【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各級(jí)管理干部、后備干部、骨干員工等。

【培訓(xùn)收益】
1.深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)內(nèi)涵，防止企業(yè)規(guī)劃形式化、偏差化； 2.掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序和相關(guān)工具、模版，并能夠快速、有效地進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃； 3.掌握企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的程序步驟和方法、工具，能夠?qū)?zhàn)略分解為關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措，并制定戰(zhàn)略實(shí)施方案； 4.掌握戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控和調(diào)整的方法和要領(lǐng)，有效監(jiān)控戰(zhàn)略并及時(shí)、科學(xué)地進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

第一篇：理論篇
第一講：戰(zhàn)略的本質(zhì)
本講內(nèi)容：
一、關(guān)于戰(zhàn)略的兩大全球性反思
1. 反思1：為什么日本企業(yè)出現(xiàn)倒閉潮
2. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父邁克波特的結(jié)論：日本企業(yè)沒有掌握戰(zhàn)略的本質(zhì)
3. 反思2：為什么競(jìng)爭(zhēng)之父邁克波特的咨詢機(jī)構(gòu)也會(huì)倒閉？
4. 我們的結(jié)論：邁克波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略隱含缺陷
案例研討：日本企業(yè)倒閉、邁克波特咨詢機(jī)構(gòu)倒閉
二、什么是戰(zhàn)略？
1. 世界十大戰(zhàn)略學(xué)派概述
2. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父邁克.波特對(duì)戰(zhàn)略的定義
3. 毛澤東及《孫子兵法》對(duì)戰(zhàn)略的定義
4. 對(duì)戰(zhàn)略的字面含義的解讀：戰(zhàn)+略
5. 總結(jié)：戰(zhàn)略的本質(zhì)
案例研討：
第二講：企業(yè)戰(zhàn)略的基本構(gòu)成
本講內(nèi)容：
一、企業(yè)戰(zhàn)略的基本構(gòu)成
1. 企業(yè)戰(zhàn)略由四部分構(gòu)成：
1）總體戰(zhàn)略
2）子戰(zhàn)略（職能戰(zhàn)略+業(yè)務(wù)戰(zhàn)略）
3）關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
4）戰(zhàn)略實(shí)施方案
2. 四部分之間相互關(guān)系解讀
案例研討：龍電電氣戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告（咨詢實(shí)例）
二、總體戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略定位
2. 總體戰(zhàn)略表述
3. 用BSC（平衡記分卡）確定總體戰(zhàn)略目標(biāo)的目標(biāo)值
4. 商業(yè)模式
案例研討：龍電電氣總體戰(zhàn)略、
三、子戰(zhàn)略
1. 為什么要把戰(zhàn)略分解為子戰(zhàn)略
2. 企業(yè)子戰(zhàn)略的分類
3. 子戰(zhàn)略的規(guī)劃
案例研討：深圳房地產(chǎn)評(píng)估中心的子戰(zhàn)略（咨詢實(shí)例）
四、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
1. 關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措的概念
2. 關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措是戰(zhàn)略實(shí)施的主要抓手
五、戰(zhàn)略實(shí)施方案
1. 實(shí)施方案：關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措的詳細(xì)實(shí)施方案
2. 戰(zhàn)略實(shí)施方案的構(gòu)成
案例研討：白云化工的戰(zhàn)略實(shí)施方案（咨詢實(shí)例）
第二篇：實(shí)務(wù)篇
第一講：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程
本講內(nèi)容：
一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程
1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的職能分工
2. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程
3. 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要分析的幾大關(guān)鍵要素及其資料來(lái)源
1）宏觀要素
2）行業(yè)和產(chǎn)業(yè)要素
3）市場(chǎng)和客戶要素
4）企業(yè)內(nèi)部資源和核心能力
5）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要素
案例研討：中興通訊企業(yè)建設(shè)
二、企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新
1. 以正合，以奇勝：把系統(tǒng)的規(guī)劃流程與戰(zhàn)略創(chuàng)新結(jié)合
2. 戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要方法
3. 通過戰(zhàn)略創(chuàng)新克服戰(zhàn)略盲點(diǎn)
三、商業(yè)模式創(chuàng)新與資源整合
1. 什么是核心能力
2. 獲取核心能力的主要方式
3. 什么是商業(yè)模式？
4. 通過商業(yè)模式創(chuàng)新快速獲取核心能力，做強(qiáng)做大
案例研討：龍?zhí)觳铇I(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新（咨詢實(shí)例）
第二講：戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工具
本講內(nèi)容：
一、外部環(huán)境分析工具
1. PEST分析法：宏觀環(huán)境分析的基本方法
2. 行業(yè)價(jià)值鏈分析法：尋找產(chǎn)業(yè)運(yùn)行規(guī)律
3. 五力模型分析法：對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析方法
4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法：分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略意圖
5. 情境規(guī)劃法：預(yù)判未來(lái)行業(yè)發(fā)展前景
6. SWOT分析法：一種綜合性的戰(zhàn)略分析工具
案例研討：鑫梓潤(rùn)的外部環(huán)境分析（咨詢實(shí)例）
二、內(nèi)部環(huán)境分析工具
1. 核心能力分析法：分析企業(yè)核心能力
2. 業(yè)務(wù)組合分析法：分析企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)組合，并尋找最佳組合
3. 業(yè)務(wù)鏈平衡模型：分析核心業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)和未來(lái)業(yè)務(wù)的平衡性
4. 商業(yè)模式診斷與創(chuàng)新：診斷當(dāng)前商業(yè)模式并大膽創(chuàng)新模式
案例研討：漢德車橋的內(nèi)部環(huán)境分析（咨詢實(shí)例）
第三講：企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
本講內(nèi)容：
一、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
1. 戰(zhàn)略實(shí)施五步法
1）步驟1：將戰(zhàn)略規(guī)劃分解為關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
2）步驟2：為關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措配置資源
3）步驟3：針對(duì)關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措進(jìn)行人力資源配置規(guī)劃
4）步驟4：為戰(zhàn)略舉措設(shè)置關(guān)鍵KPI指標(biāo)和目標(biāo)
5）步驟5：編制關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措實(shí)施方案
2. 詳細(xì)講解戰(zhàn)略實(shí)施五步法
案例研討：安興紙業(yè)的品牌識(shí)別
二、戰(zhàn)略監(jiān)控與調(diào)整
1. 戰(zhàn)略監(jiān)控的四大范圍：
1）公司戰(zhàn)略進(jìn)展
2）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略進(jìn)展
3）行業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
4）外部環(huán)境關(guān)鍵變化
2. 分析與評(píng)審戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展
3. 調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
4. 進(jìn)行戰(zhàn)略滾動(dòng)規(guī)劃
案例研討： 

張?zhí)┈| 簡(jiǎn)介
績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)卓越績(jī)效評(píng)審專家
深圳市卓越績(jī)效專家委員會(huì)委員
深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)主任評(píng)審員
深圳知名品牌評(píng)審組組長(zhǎng)
國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）
六西格瑪黑帶

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
工作經(jīng)歷：
中興通訊：從銷售做起，10年間歷任產(chǎn)品經(jīng)理、流程經(jīng)理、項(xiàng)目管理中心主任、六西格瑪黑帶、企管部部長(zhǎng)、企管總監(jiān)。期間對(duì)接安達(dá)信、埃森哲、IBM、PRTM等國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)的管理咨詢項(xiàng)目。期間長(zhǎng)期擔(dān)任內(nèi)部講師。
中國(guó)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃院：歷任高級(jí)咨詢顧問、知識(shí)總監(jiān)、副院長(zhǎng)。
金蝶軟件：歷任高級(jí)咨詢顧問、中國(guó)管理模式案例組長(zhǎng)、中國(guó)管理模式理事會(huì)秘書長(zhǎng)、金蝶顧問學(xué)院內(nèi)聘教授。
世紀(jì)華咨：擔(dān)任首席顧問，首席培訓(xùn)講師。
學(xué)術(shù)成果：
出版物；出版國(guó)內(nèi)首張《卓越績(jī)效模式》教學(xué)光盤，錄制國(guó)內(nèi)首個(gè)《卓越績(jī)效模式》電視教學(xué)節(jié)目。
標(biāo)準(zhǔn)編寫：參與編寫《深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》《深圳知名品牌評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》
論文發(fā)表：在《商業(yè)評(píng)論》《中國(guó)質(zhì)量》《深圳質(zhì)量》《特區(qū)品質(zhì)》等刊物，發(fā)表管理論文十多篇。其中《卓越績(jī)效模式是國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)武器》榮獲“深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”十周年征文活動(dòng)優(yōu)秀獎(jiǎng)。
理論創(chuàng)新：擔(dān)任中國(guó)特色管理學(xué)派第二代學(xué)術(shù)帶頭人。
說明：中國(guó)特色現(xiàn)代管理學(xué)派由原國(guó)務(wù)院總理朱镕基先生（曾任清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院院長(zhǎng)）、中國(guó)管理學(xué)泰斗陳炳富教授（曾任南開大學(xué)管理學(xué)院首任院長(zhǎng)）、中國(guó)國(guó)務(wù)院榮譽(yù)博士陳萬(wàn)華教授（曾任加拿大麥克馬斯特大學(xué)副校長(zhǎng)）聯(lián)合創(chuàng)建，張?zhí)┈|老師為第二代學(xué)術(shù)帶頭人。中國(guó)特色現(xiàn)代管理學(xué)將西方管理學(xué)與東方文化相結(jié)合，解決西方管理在中國(guó)的本土化難題。
管理實(shí)踐：
管理實(shí)踐：參與或主持中興通訊從1998年到2007年所有重大管理變革項(xiàng)目，是公司高管團(tuán)隊(duì)的核心智囊成員，多次獲得優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部榮譽(yù)。
管理咨詢：從2007年至今，為數(shù)十家企業(yè)實(shí)施文化變革、戰(zhàn)略變革、商業(yè)模式創(chuàng)新、組織變革和流程優(yōu)化、績(jī)效管理、質(zhì)量獎(jiǎng)創(chuàng)獎(jiǎng)等咨詢項(xiàng)目，咨詢實(shí)例兩度榮獲《商業(yè)評(píng)論》管理行動(dòng)獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)。
講師經(jīng)歷：
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師：2001-2007年擔(dān)任中興通訊企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師；2008-2009年擔(dān)任金蝶軟件顧問學(xué)院內(nèi)聘教授。
商業(yè)講師：從2010年至今，擔(dān)任專業(yè)管理咨詢師和專業(yè)培訓(xùn)講師。

【培訓(xùn)課程】
培訓(xùn)課程：
《GB19580卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)解讀與導(dǎo)入》
《美國(guó)波多里奇卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的標(biāo)準(zhǔn)詳解與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》
《深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》
《業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的卓越績(jī)效法則》
《市場(chǎng)化績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)》
《總裁卓越績(jī)效經(jīng)營(yíng)模式》
授課風(fēng)格：

部分客戶：
企業(yè)集團(tuán)：中國(guó)石油、中煤集團(tuán)、中國(guó)煙草、中國(guó)南車、國(guó)家電網(wǎng)、銅陵有色、深圳能源集團(tuán)、深圳水務(wù)集團(tuán)、深圳龍華建設(shè)集團(tuán)、陜汽集團(tuán)、華僑城集團(tuán)、美的集團(tuán)、華帝集團(tuán)、東方集團(tuán)等。
電力：南通電力、清遠(yuǎn)電力、林芝電力、福州電力、阿克蘇電力、海城電力、深圳電力、三和電力等。
高科技企業(yè)：中興通訊、金蝶軟件、邁瑞生物、賽意法、兆馳股份、東方亮彩、方正微電子、依波精工、鴻合科技、迪森鍋爐、勁剛新材料等。
政府部門：廣東省質(zhì)監(jiān)局、福建省質(zhì)監(jiān)局、安徽省質(zhì)監(jiān)局、重慶市質(zhì)監(jiān)局、深圳市市場(chǎng)監(jiān)管局、寶安區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管分局、深圳市中小企業(yè)服務(wù)中心、廣州市質(zhì)監(jiān)局、廣州白云區(qū)質(zhì)監(jiān)局、長(zhǎng)沙市中小企業(yè)服務(wù)中心等。
其它：仁豪家具、松堡王國(guó)家私、奧瑪集團(tuán)、金信實(shí)業(yè)、和盛塑業(yè)、漢德車橋、金牌電纜、南聯(lián)食品、茂名大北農(nóng)、帝浪表業(yè)、佳鴻集團(tuán)等。
客戶評(píng)價(jià)：
金蝶軟件董事局主席徐少春：張老師的課非常正。如果張老師是一位大學(xué)教授的話，一定會(huì)出名的。
魯西集團(tuán)董事長(zhǎng)張金成：張老師的授課遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了想象，無(wú)論是知識(shí)，還是敬業(yè)精神！張老師不但把卓越績(jī)效模式的國(guó)標(biāo)講得非常清楚，更重要的是把美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)全部地講了一遍，而且是對(duì)照著國(guó)標(biāo)講，給了我們很多新的啟發(fā)。如果能把張老師講的20%內(nèi)容消化掉，就非常好了；如果能消化30%，那就非常成功了。
龍州股份董事長(zhǎng)王躍榮：張老師和我們是心有靈犀的，他對(duì)于我們的管理問題有著深邃的洞察，他的培訓(xùn)課程給了我們很好的方法工具。
美的環(huán)境事業(yè)部人力資源總監(jiān)朱端明：張老師的課非常精彩，整個(gè)課程沒有一句廢話。
漢德車橋人力資源總監(jiān)雷崢嶸：聽張老師的課就像喝酒，讓人陶醉。

課程現(xiàn)場(chǎng)與視頻
課程現(xiàn)場(chǎng)

深圳國(guó)資委某大型國(guó)企
《市場(chǎng)化績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)》
華源節(jié)水-民營(yíng)高科技
《卓越績(jī)效管理模式》

深圳國(guó)資委某大型國(guó)企
《深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》
迪爾集團(tuán)-大型國(guó)企
《卓越績(jī)效模式》

江蘇法爾勝-大型民企
《GBT19580卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》
深圳房評(píng)集團(tuán)-大型民企
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》

大型模具企業(yè)——江順科技
《卓越績(jī)效模式》
南通電力
《卓越績(jī)效模式》

課程視頻
卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則（節(jié)選，總裁網(wǎng)錄制的網(wǎng)絡(luò)課程）
http://video.tudou.com/v/XMzc4MDk1MDI4==.html
成功導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式的四大秘訣（盛視空中商學(xué)院電視教學(xué)片）
https://v.youku.com/v_show/id_XNTgzNDAyNTE2.html?spm=a2h0j.11185381.listitem_page1.5!2~A
卓越績(jī)效模式（江順集團(tuán)）
https://v.youku.com/v_show/id_XNDM5MjMyOTY2OA==
 

• 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計(jì)疫情大流行對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊2、疫情全球化擴(kuò)散對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的嚴(yán)重沖擊3、疫情下上半年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析4、疫情全球大流行背景下的中國(guó)選擇5、中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)存在的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)1、深入認(rèn)識(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代..

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• 保險(xiǎn)績(jī)優(yōu)系列——財(cái)險(xiǎn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績(jī)效提升訓(xùn)練

   

  課程背景：中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷時(shí)代逐步進(jìn)入專業(yè)營(yíng)銷時(shí)代，財(cái)險(xiǎn)銷售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢(shì)，收入能否持續(xù)提升是隊(duì)伍留存的決定性因素，但對(duì)于大多數(shù)保險(xiǎn)公司來(lái)講，大部分大績(jī)優(yōu)收入的成長(zhǎng)突破僅僅是曇花一現(xiàn)無(wú)規(guī)律可尋，一套全面提升的保險(xiǎn)從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績(jī)優(yōu)業(yè)績(jī)結(jié)構(gòu)診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績(jī)優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第一章 戰(zhàn)略管理基本概念第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本概念第2節(jié) 戰(zhàn)略的緯度多元化企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略決策層次第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的形成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的IO模型、波特五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的PR模型案例：客戶行業(yè)五力分析第4節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略愿景戰(zhàn)略愿景三要素，核心價(jià)值觀、使命與愿景第5節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析的框架第二章 企..

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• 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

   

  第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)推導(dǎo)分析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)2 如何檢驗(yàn)商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構(gòu)建框架4 商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)..

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• 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理

   

  第1章戰(zhàn)略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應(yīng)該懂得企業(yè)戰(zhàn)略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國(guó)企業(yè)所必需的一門實(shí)踐，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了思維工具和規(guī)劃模式。對(duì)于本章內(nèi)容，要求學(xué)生掌握戰(zhàn)略管理的一些的基本概念，弄清戰(zhàn)略管理與其它管理理論的不同，戰(zhàn)略管理的基本過程和戰(zhàn)略層次的基本意義。..

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• 戰(zhàn)略管理沙盤模擬實(shí)訓(xùn)方案

   

  一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略二、產(chǎn)品戰(zhàn)略學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..

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