【課程提綱】
一、施工進度管理
1.1 進度管理概述
1.2 施工項目進度控制原理
【案例】某項目施工進度崗位職責
1.3 施工進度計劃的編制
（1）工程進度計劃層次劃分及定義
（2）項目施工計劃的編制依據
（3）施工進度計劃編制原則
（4）【案例】某實驗綜合樓工程施工總體進度計劃
（5）單位工程施工進度的編制
1.4 施工進度計劃實施
1.5 施工進度計劃的調整與總結
二、施工準備工作管理
2.1 技術準備
2.2 現場生產資料準備
2.3 勞動組織準備
2.4 施工現場準備
三、施工現場5S管理
3.1 5S管理法的基本理論
3.2 施工現場實施5S管理的益處
3.3 施工現場安全管理的5S實施內容
3.4 施工現場實施5S管理的基本原則
3.5 施工現場5S活動的推行步驟
(1)成立推行組織，確定方針目標
(2)擬定工作計劃，編寫實施指南
【案例】××公司2019年基建施工現場“5S”管理推進工作方案
(3)加強宣傳培訓，營造推行氛圍
(4)嚴格遵章實施，落實檢查評比
(5)鞏固實施成果，堅持持續改進
3.6 施工現場開展5S管理活動的要領
（1） 狠抓現場的整理、整頓
（2）用管理制度鞏固5S管理成果
（3）嚴格現場管理檢查與考核
（4）著重提升員工的素養
（5）班組是企業現場管理的保證
【案例】某變電工程施工現場5S標準
【案例】5S施工現場檢查標準
四、施工安全管理
4.1 安全管理措施
（1）落實安全責任、實施責任管理
【案例】施工現場終端崗位安全生產責任制度
（2）開展安全教育與訓練
（3）開展安全檢查
（4）作業標準化
（5）生產技術與安全技術的統一
4.2 施工安全危險源的辨識和防控措施
（1）施工安全重大危險源分類
（2）施工安全危險源辨識
（3）施工安全重大危險源防控措施
4.3 施工現場安全管理
（1）臨時用電安全管理
（2）施工機械安全管理
（3）施工過程安全防護措施
（4）安全生產的保證措施
4.4 工地事故的預防與應急處理
（1）建筑工程施工特點及事故隱患的分布
（2）各類事故的預防措施
（3）各類事故的救援預案
五、施工成本管理
5.1 施工成本控制的基本原則
5.2 施工項目成本管理存在的主要問題
（1）在成本控制認識方面存在誤區
（2）缺乏完善的責權相結合的獎勵機制
（3） 缺乏可操作的成本控制依據
（4）人工費用控制不規范
（5）材料費用控制不規范
（6）機械使用費用控制不規范
5.3 施工項目成本控制體系建立
（1）建立施工現場項目成本控制標準體系
（2）施工項目成本控制方法體系
【案例】項目施工成本控制實施細則
5.4 施工前的工程項目成本控制措施
（1）進行項目目標成本測算
（2）制定合理的施工組織設計
5.5 項目施工階段成本控制
（1）加強施工任務單和限額領料的管理
（2）有效控制人工費
（3）科學控制材料費
（4）合理控制機械費
（5）制定合理工期
（6）優化現場管理
（7）加強質量管理
（8）安全就是效益
（9）嚴格合同管理
5.6 竣工驗收階段的成本控制措施
（1）確保工程順利交付
（2）建立簽證索賠制度
【案例】簽證、索賠管理辦法
（3）完善工程資料
（4）合理控制保修期間費用
六、施工質量管理
6.1 質量的控制原則、內容與方法
（1）施工質量控制的原則
（2）施工項目質量控制的內容
（3） 施工項目質量控制的方法
6.2 施工質量控制的三個階段
（1）事前質量控制
（2）事中質量控制
（3）事后質量控制
6.3 建立項目質量管理保證體系
（1）成立質量管理小組
（2）建立現場施工質量管理制度
6.4 施工技術管理工作的質量控制
（1）進行技術交底
（2）設置質量控制點，制定難點解決措施
6.5 施工操作的質量控制
（1）建立樣板模型做法制度
（2）實行三檢制度
（3）建立過程監控和巡查制度
（4）分部、分項工程核驗制
（5）實行掛牌施工，執行質量獎罰制度
（6）執行質量跟蹤制度
（7）質量事故發生后的處理制度
6.6 材料質量的控制
（1）材料質量控制的要點
（2）材料質量控制的內容
（3）材料的選擇和使用要求
6.7 施工工序質量控制
（1）工序質量控制的原理和步驟
（2）工序質量控制的內容
（3）工序質量的檢驗
（4）工序質量控制點的設置
（5）質量控制點的管理
（6）施工工序質量監控措施
6.8 建筑工程施工項目質量問題分析與處理
（1）施工項目質量問題的特點
（2）施工項目質量問題引發的原因
（3）施工項目質量問題分析的程序
（4）施工項目質量問題的處理
七、施工方合同管理
7.1 施工合同管理的必要性
（1）施工合同管理的重要性
（2）施工企業加強工程合同管理的意義
7.2 施工企業在合同管理中面臨的風險及成因
（1）施工企業在合同管理中面臨的風險
（2）造成施工企業合同管理風險的原因
7.3 做好建設工程合同簽訂的嚴密性
（1）合同立項階段
（2）合同簽訂階段
7.4 合同履行階段
（1）建立和完善企業內部合同管理制度
【案例】施工企業合同管理制度
（2）做好合同交底工作，及時監控合同風險
【案例】工程施工合同交底記錄
（3）對合同實施進行跟蹤和監督
（4）對合同實施過程加強信息管理
（5）重視合同變更
（6）合同實施的索賠與反索賠管理

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