【培訓對象】


【培訓收益】
1. 明確項目經(jīng)理及項目組成員的角色與職責，通過項目團隊協(xié)作，增強團隊戰(zhàn)斗力，共享項目管理的經(jīng)驗與知識，提高工作效率。 2. 傳授簡單有效的領導技巧，提升項目經(jīng)理管理能力，提高其管理效能；

第一講：項目經(jīng)理在項目管理中的地位及作用、角色及職責
1.項目管理與組織
2.項目管理過程控制：五大過程組、九大知識領域
3.項目經(jīng)理的角色
4項目經(jīng)理的責任
5.項目經(jīng)理的職責
6.項目經(jīng)理的權力
引入案例：XX集團管理公司(案例)--如何做一名合格的項目經(jīng)理

第二講：項目經(jīng)理應具備的職業(yè)素質(zhì)及領導藝術
1.項目經(jīng)理應具備的四大素質(zhì)
2.項目經(jīng)理應具備的八大技能
3.項目經(jīng)理具備的良好習慣
4.項目經(jīng)理應具備的領導藝術
5.提高項目經(jīng)理領導藝術的途徑與措施
6.對項目經(jīng)理的一些建議
引入案例：項目經(jīng)理的選擇(案例)
小組討論：你如何定義項目的成功?你如何解釋項目的失??？你的責任在何處？成功項目與失敗項目的特點

第三講：項目經(jīng)理管理技能技巧提升
小組討論：管理靠方法還是靠經(jīng)驗？
1.項目經(jīng)理的時間管理
2.項目經(jīng)理的目標管理
3.項目經(jīng)理的績效管理
4.項目經(jīng)理的高效執(zhí)行
5.項目經(jīng)理的溝通管理
6.項目經(jīng)理的激勵
7.項目經(jīng)理的領導力
8.項目經(jīng)理的授權
引入案例：項目管理過程

第四講：項目團隊建設與團隊管理
1.團隊建設的基本概念
2.團隊建設的三個階段
3.溝通與高績效團隊建設
4.團隊中的領導藝術
5.團隊建設的敵人
6.管理溝通的技巧
7.項目經(jīng)理的培養(yǎng)與選擇
引入案例：任勞任怨的劉總、嚴格管理的張總、老好人周總，誰是合格項目經(jīng)理
問題討論：項目組織如何在一起工作

【工作經(jīng)歷 】
曾就職于設計院、工程咨詢、招標、監(jiān)理公司；多年從事工程項目可行性研究、設計、工程監(jiān)理等項目管理工作?，F(xiàn)為大學教師。
先后任職于：內(nèi)蒙古某設計院，從事工程項目可研、設計工作；原鐵道部某工程咨詢公司，擔任項目經(jīng)理；上海某工程咨詢公司，任項目總監(jiān)。

【技能/證書 】
高級工程師、高級經(jīng)濟師、國際注冊培訓師。具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊設備監(jiān)理工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會、造價協(xié)會、招標協(xié)會、設備監(jiān)理協(xié)會專家委專家；省質(zhì)量管理標準化技術委員會委員、省防水材料標準化技術委員會委員。政府采購評審專家、建設工程交易中心評標專家。
【教育背景 】
畢業(yè)于北京科技大學，獲工學、管理學學位。
【教學經(jīng)歷 】
服務于國內(nèi)多家企業(yè)、教育培訓機構、高校等。

【培訓課程】

《項目風險管理》

《工程建設項目管理實操》

《工程項目監(jiān)督安全管》

《工程商務談判實施要點》

《工程項目進度控制》

《建設工程項目管理策劃》

《項目經(jīng)理與項目管理》

《項目管理規(guī)律及其運用》

《項目管理思路與方法的創(chuàng)新》

《工程項目質(zhì)量管理》

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設

   

  A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統(tǒng)？B．課程目標（我們的學習方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設思維體系；2.掌握梯隊崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

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• 組織能力與人才梯隊建設

   

  一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復制能力1、徒有人才，不足以構成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復制能力——錢伯斯說3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復制人才梯隊？1、人才復制首先要把能力標準化2、任職資格管理就是能力的標準化體系3、如何..

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• 項目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章全面認識項目管理1.什么是項目？什么是成功的項目管理2.項目管理的基本流程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3.項目管理的知識體系：整合、范圍、進度、溝通、風險、成本、質(zhì)量等4.實際項目管理中的挑戰(zhàn)5.PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6.項目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7.項目管理中的“六拍&..

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• 高績效團隊建設

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..

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• 項目經(jīng)理的綜合能力提升

   

  第1章 全面認識項目管理1. 什么是項目？什么是成功的項目管理2. 項目管理的基本流程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾3. 項目管理的知識體系：整合、范圍、進度、溝通、風險、成本、質(zhì)量等4. 實際項目管理中的挑戰(zhàn)5. PMI推薦的項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展框架和素質(zhì)模型6. 項目管理的本質(zhì)是管理自己，影響他人7. 項目管理中的&ldq..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設、精細化管理與網(wǎng)點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領導藝術1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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