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企業(yè)EAP(員工援助計劃)管理體系與運營方法

課程編號:4386

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2292

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:黃信景

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
1、全面了解科學、系統(tǒng)、權(quán)威的企業(yè)EAP知識與操作方法
2、明確企業(yè)開展EAP工作的工作思路與流程
3、掌握企業(yè)開展員工心理健康管理工作的實戰(zhàn)經(jīng)驗,了解構(gòu)建企業(yè)EAP管理體系的方法
4、明確企業(yè)EAP各個工作模塊的工作內(nèi)容以及與企業(yè)管理結(jié)合的切入點
5、確立科學、正確、系統(tǒng)的心理健康與健康管理知識,建立全新的開展企業(yè)管理與黨群工作的觀念
6、了解十二五期間企業(yè)心理健康管理工作的計劃與部署,體驗相關(guān)技術(shù),為本企業(yè)響應政策做好準備

課程簡介:
企業(yè)組織的構(gòu)成基礎是人力資源,這其中還包含企業(yè)的領(lǐng)導者,因此當人發(fā)生心理變化,產(chǎn)生情緒困擾的時候,一系列與企業(yè)管理有關(guān)的問題比如:執(zhí)行力下降、領(lǐng)導力不足等等就相應產(chǎn)生了。
當企業(yè)當中的人在事業(yè)與生活中出現(xiàn)下列問題,并因此產(chǎn)生情緒困擾,2周內(nèi)調(diào)整不好,或類似問題反復出現(xiàn),總也無法解決,嚴重影響工作狀態(tài)時企業(yè)就需要員工EAP計劃心理服務了。
在企業(yè)中,一切的問題就是人的問題:員工期待自己被充分使用、發(fā)揮自身優(yōu)勢與潛能,創(chuàng)造價值;老板期待通過有效手段激勵員工更高效,創(chuàng)造價值。這些價值創(chuàng)造,都離不開兩個元素“工具”和“人”。員工狀態(tài)不同,使用工具的效率效能大不相同。企業(yè)EAP服務,就是通過應用心理學方法與企業(yè)管理的結(jié)合實現(xiàn)個人的成長,以此來提升組織績效的解決方案。
企業(yè)EAP也是國家十二五期間以企業(yè)平臺實現(xiàn)和諧勞動關(guān)系構(gòu)建的有力保證與技術(shù)支持。目前中華全國總工會正在策劃并組織專家實施“十二五企業(yè)員工心理健康素質(zhì)教育工程”。而EAP正是這一工程的核心內(nèi)容。

 

授課方式:
主講專家講授+心理專家團隊現(xiàn)場團體技術(shù)體驗+現(xiàn)場答疑+課后咨詢

 

課程大綱:
導言:當今社會普遍存在的一種職場心理危機——“都市癥候群”的認識
第一篇:企業(yè)EAP的概念
*什么是企業(yè)EAP
*為什么企業(yè)要開展EAP工作
*企業(yè)EAP對十二五期間構(gòu)建企業(yè)和諧勞動關(guān)系的意義
第二篇:開展企業(yè)EAP工作的實戰(zhàn)方法與管理體系構(gòu)建流程
*企業(yè)EAP工作的核心內(nèi)容
*企業(yè)構(gòu)建心理健康管理體系的方法與流程
*企業(yè)開展EAP工作的切入點與實戰(zhàn)經(jīng)驗解析
*中華全國總工會“十二五企業(yè)員工心理健康素質(zhì)教育工程”解析
第三篇:企業(yè)心理健康管理的內(nèi)容與相關(guān)技術(shù)練習
*職場情緒與壓力的正確認識
*管理情緒疏導壓力的意義
*四大職場心理危機的干預與疏導技術(shù)
*情緒壓力管理一般技巧掌握與現(xiàn)場練習
第四篇:企業(yè)EAP相關(guān)技術(shù)現(xiàn)場體驗
*認知行為技術(shù)現(xiàn)場體驗
*生物反饋技術(shù)現(xiàn)場體驗
*催眠技術(shù)現(xiàn)場體驗
*圖畫心理投射技術(shù)現(xiàn)場體驗
結(jié)語:企業(yè)EAP是新時期“黨工共建 創(chuàng)優(yōu)爭先”構(gòu)建和諧勞動關(guān)系工作的有力創(chuàng)新與大膽嘗試
 

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