【培訓對象】
企業(yè)高層管理者：董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等 戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等） 各個條線的業(yè)務負責人和技術(shù)專家 產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務方案制定者 市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理等 創(chuàng)新業(yè)務的負責人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師及實踐者

【培訓收益】
對面向新基建的項目管理本質(zhì)展開了系統(tǒng)的論述，對從事新基建的企業(yè)項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字集成服務能力的進步有很強的指導性 不僅介紹新技術(shù)與項目管理的融合，還強調(diào)對新基建和智慧工程的理解、解決問題的邏輯和重新定義項目管理的思考方式 從源頭到本質(zhì)，從方法到實踐，對項目管理進行了清晰和卓見的闡述 既有理論高度又有實踐深度，給處于數(shù)字變革不同階段的數(shù)字化企業(yè)提供新的發(fā)展思路 指導企業(yè)從設(shè)計態(tài)到運行態(tài)實現(xiàn)全要素的連接和實時反饋，加速圍繞快速變化的用戶需求和提升用戶體驗開展創(chuàng)新

 第一部分：面向新基建的數(shù)字化項目管理解決方案
一、新基建發(fā)展背景下的數(shù)字化企業(yè)項目管理需求解讀
1、新基建的核心發(fā)展戰(zhàn)略及數(shù)字產(chǎn)業(yè)建設(shè)項目解讀
2、數(shù)字化集成服務領(lǐng)域的整體提升重點：項目管理是核心
3、大型新基建給項目管理帶來的內(nèi)外部挑戰(zhàn)
 外部挑戰(zhàn)：行業(yè)發(fā)展遇到困境
 內(nèi)部管理挑戰(zhàn)：產(chǎn)業(yè)規(guī)模快速，擴張考驗項目管理水平
 內(nèi)生壓力：借助數(shù)字化走向精細化管理
 企業(yè)項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切訴求
4、新基建與傳統(tǒng)基建的融合
 城鐵、地鐵、高鐵的軌道配套建設(shè)
 高速、隧道、公路的管線建設(shè)
5、項目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢
 數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能項目管理：數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展、智慧工程大勢所趨
 項目管理的發(fā)展趨勢：打造基于多方協(xié)同的項目管理機制
6、數(shù)字化項目管理賦能新基建
 5G管網(wǎng)、光網(wǎng)絡(luò)及大數(shù)據(jù)中心
 智慧+工程建設(shè)
 智慧工廠、智能制造及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

二、數(shù)字化項目管理平臺的解決方案
1、數(shù)字化項目管理平臺的建設(shè)目標
2、數(shù)字化項目管理平臺的建設(shè)要點
3、數(shù)字化項目管理平臺的建設(shè)藍圖
4、項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的框架設(shè)計和價值
 項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方案總體框架
 項目管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值分析

三、數(shù)字化項目管理的核心功能應用
1、數(shù)字化項目全生命周期的管控體系：以“成本、進度、質(zhì)量安全”為核心的管控要求
2、數(shù)字化項目的前期管理
 敏捷項目管理的前期計劃
 項目的預算管理
 項目的合同管理
 項目的付款管理
3、數(shù)字化項目的進度管理
 項目的進度管理
 輕量化和移動化的進度管理
4、數(shù)字化項目的質(zhì)量安全管理
 質(zhì)量安全管理的核心場景
 質(zhì)量安全標準
 質(zhì)量問題處理：閉環(huán)跟蹤，在線協(xié)作
5、數(shù)字化項目的成本管理
6、數(shù)字化項目的竣工管理
7、數(shù)字化項目的資料管理
8、數(shù)字化項目的協(xié)同管理
 多方協(xié)同的項目管理
 項目現(xiàn)場問題的閉環(huán)處理
 多方參與標準檢查，工序統(tǒng)一管理
 聚焦核心的移動協(xié)同管理
 以數(shù)據(jù)主控臺為核心，建立項目數(shù)據(jù)的可視化看板
9、數(shù)字化項目管理的全方位數(shù)據(jù)分析
 智能分析-項目總體概覽分析
 智能分析-項目主題分析（數(shù)據(jù)穿透）
 智能分析-動態(tài)掌握投資情況
 智能分析-項目主題分析（按角色）

四、項目管理平臺的技術(shù)應用特點
1、項目管理平臺的九大應用：支撐業(yè)務的高效流轉(zhuǎn)
2、項目管理平臺的系統(tǒng)集成對接模式
 項目管理平臺的系統(tǒng)集成對接方案
 項目管理平臺與財務系統(tǒng)的對接方式
 項目管理平臺與供應鏈系統(tǒng)的對接方式
3、項目管理平臺的系統(tǒng)技術(shù)特性
 集成性：平臺集成架構(gòu)
 可維護性：系統(tǒng)應用管理平臺
 移動性：移動應用開發(fā)與部署
 兼容性：服務器、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、客戶端、中間件
4、項目管理的新技術(shù)引入趨勢
 趨勢一：觀念轉(zhuǎn)變，數(shù)字化邊界打破，產(chǎn)業(yè)上下游合作加強
 趨勢二：技術(shù)架構(gòu)轉(zhuǎn)變，IT架構(gòu)“中臺化”
 趨勢三：用戶端輕量化、智能化應用+企業(yè)集成化管控
 趨勢四：從基于BIM的智慧建造到數(shù)字孿生

五、數(shù)字化項目管理平臺的實施規(guī)劃
1、數(shù)字化項目管理平臺的建設(shè)階段步驟與演進路徑
2、政府投融資新基建的項目管理最佳實踐體系
3、IT平臺支撐下的項目管理
4、項目管理培訓—構(gòu)建適用于多層級的項目管理培訓機制（知識賦能）
5、項目管理長期化—構(gòu)建面向于專屬售后的服務保障體系

第二部分：數(shù)字化技術(shù)助力項目管理的全面智能化
一、智慧工程項目管理的行業(yè)趨勢
1、智慧工程項目管理的核心訴求
2、智慧工程項目管理的信息化需求
3、智慧工程項目管理的行業(yè)趨勢
 行業(yè)趨勢-數(shù)智工程
 數(shù)智工程的特征
 數(shù)智工程的技術(shù)架構(gòu)

二、智慧工程的建設(shè)方案
1、智慧工程的建設(shè)思路
2、智慧工程的整體規(guī)劃：融合智能科技加強平臺建設(shè)，顛覆傳統(tǒng)工程項目管理模式
3、智慧工程的平臺規(guī)劃

三、新基建的智慧工程典型場景
1、設(shè)備智慧物聯(lián)
2、可視化應用
3、平臺數(shù)據(jù)分析
4、智能制造的建設(shè)拓展：能力評估、產(chǎn)線改造、系統(tǒng)升級、技術(shù)推廣
典型案例：
 智慧城市
 智慧交通
 智慧教育
 智慧水務
 智慧工廠
 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

第三部分 大型項目的數(shù)字化管理新引擎
一、新基建對數(shù)字化項目管理的需求
1、企業(yè)項目管理的數(shù)字化發(fā)展階段
2、企業(yè)項目管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型各級訴求
3、數(shù)智工程項目的定義

二、新基建的數(shù)智工程項目
1、數(shù)智工程項目的數(shù)字化解決方案：三個數(shù)字化+三個中心
2、BIM應用
 實體數(shù)字化：BIM應用趨勢
 BIM應用1：深化設(shè)計
 BIM應用2：管理結(jié)合
3、項目要素的數(shù)字化
4、項目過程的數(shù)字化
5、項目管理的數(shù)據(jù)支撐倉庫
 作業(yè)中心價值
 企業(yè)生產(chǎn)管理：生產(chǎn)指揮調(diào)度
 項目勞務管理：勞務供應商管理
 項目物料管理：物料供應商管理
 決策中心

第四部分 基于BIM技術(shù)的新一代數(shù)字化項目管理
一、BIM標準和平臺建設(shè)
1、典型新基建BIM類項目概況
 智慧城市
 智慧交通
 智慧水務
2、數(shù)字類項目項目的BIM化
 采用BIM的原因
 數(shù)字化項目的BIM形態(tài)
 BIM應用目標
3、BIM標準和平臺建設(shè)
 BIM標準
 BIM軟件及硬件
 BIM平臺建設(shè)
 BIM團隊組織架構(gòu)及管理制度

二、設(shè)計階段的項目管理
1、設(shè)計階段的BIM應用
2、項目問題協(xié)調(diào)
3、項目綜合優(yōu)化
4、項目設(shè)計深化

三、施工階段的項目管理
1、項目管理相關(guān)的BIM平臺應用
2、項目管理的全局監(jiān)控
3、項目的進度管理
4、項目的質(zhì)量管理
5、項目的安全管理
6、項目的成本管理
7、項目管理的整體成效

  黃辰教授——數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智能化創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)軍人
華中科技大學通信與信息系統(tǒng)，工學博士
湖北省智慧城市及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家委員會主席
國家工業(yè)與信息化部數(shù)字產(chǎn)業(yè)建設(shè)咨詢特聘專家
湖北大學教授、博士生導師，香港理工大學訪問學者
曾任湖北省數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團：總工程師
曾任中糧集團北方糖業(yè)：智能制造平臺首席技術(shù)官
曾任創(chuàng)維集團（00751.HK）智能系統(tǒng)技術(shù)研究院：院長
曾任粵海控股產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院：產(chǎn)業(yè)投資及政府關(guān)系專家
“數(shù)字湖北”及“數(shù)字廣東”智慧城市重點工程首席專家
江蘇省“雙創(chuàng)人才”基金獲得者擅長領(lǐng)域：數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系列、數(shù)字治理與大數(shù)據(jù)資產(chǎn)系列 、數(shù)字化經(jīng)營與戰(zhàn)略規(guī)劃系列、商業(yè)分析與統(tǒng)計決策系列、數(shù)字營銷與新商業(yè)模式系列、智慧物流、智慧港口

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
黃辰教授專注于人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新技術(shù)研究和產(chǎn)業(yè)服務推廣，是智慧城市、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)咨詢及科技輔導領(lǐng)域國內(nèi)知名智庫專家。
（1）主持完成國家及省部級的人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、智能制造、BIM/CIM平臺相關(guān)重點科技攻關(guān)項目30余項，累計科研經(jīng)費1200多萬；
（2）主持城市級新基建示范項目8項；主持創(chuàng)維集團、中煙集團、聯(lián)投集團、中糧集團、廣州港集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大型項目12項；負責“數(shù)字廣東”產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈重點科技攻關(guān)項目；負責“數(shù)字湖北”智慧鄂州、數(shù)智孝感、紅蓮湖智慧園區(qū)、華容國家級數(shù)字鄉(xiāng)村重點項目；
（3）發(fā)表物聯(lián)網(wǎng)及人工智能智能領(lǐng)域相關(guān)論文40余篇；獲得湖北省科技進步2項、貴州省科技進步1項；國家優(yōu)秀專利獎1項、美國專利2項、歐盟專利1項、第一發(fā)明人授權(quán)專利28項、專利成果轉(zhuǎn)讓13項、軟件著作權(quán)43項；國家標準2項、國際標準2項；
（4）2010年以來，為國內(nèi)10余家大型行業(yè)龍頭企業(yè)的綜合數(shù)字化智能服務平臺重點建設(shè)項目提供解決方案并落地實施，為企業(yè)引入導入重大科技項目，總體經(jīng)濟效益超過60億。
（5）面向政府主管部門、企事業(yè)單位和行業(yè)機構(gòu)開展數(shù)字化、信息化、智能化相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析、技術(shù)講座和專項咨詢80余場，獲得各方好評
2、曾任創(chuàng)維集團智能系統(tǒng)技術(shù)研究院院長、首席科學家，期間：
（1）主持集團智能化業(yè)務版塊以來，2019財年智能系統(tǒng)技術(shù)業(yè)務版塊的營業(yè)收入為95.98億元人民幣，同比增長12.56%。較上年度的27.96億元人民幣增長39.4%；
（2）為集團帶來政府資助超過5億，建立國家級重點研發(fā)中心1個，省部級重點工程技術(shù)研究中心3個，獲批各級政府科技立項20項以上，實現(xiàn)集團研發(fā)中心數(shù)量和級別的重大突破；
（3）集團產(chǎn)品智能化水平達到95%以上，實現(xiàn)新產(chǎn)品100%接入集團云平臺，實現(xiàn)100%互聯(lián)互通，產(chǎn)品智能化技術(shù)具備完全自主知識產(chǎn)權(quán)，集團年均新增智能化技術(shù)相關(guān)專利300項以上（含海外專利），智能設(shè)備技術(shù)成果數(shù)量和客戶接入率大幅度提升；
（4）推動與谷歌及亞馬遜合作，深度定制海外版智能系統(tǒng)，服務超過900萬海外用戶，建立了中國家電廠商在海外最大智能OTT平臺，形成覆蓋國內(nèi)3800萬家電用戶的云云互聯(lián)平臺。
3、曾任湖北省數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團總工程師、產(chǎn)業(yè)研究院院長，期間：
（1）牽頭打造集團與重點高校的校企合作平臺：與華中科技大學、武漢大學、武漢理工大學、湖北大學、中南財經(jīng)政法大學、中國地質(zhì)大學達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，產(chǎn)學研規(guī)模全省國企第一；
（2）代表集團為政府用戶、產(chǎn)業(yè)建設(shè)方、第三方合作伙伴開展主題報告20余場，報告內(nèi)容涵蓋：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智慧城市（頂層規(guī)劃）、新商業(yè)零售、智慧社區(qū)、智慧醫(yī)療、產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)（云服務），極大提升了集團在數(shù)字化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的影響力；
（3）負責指導國家數(shù)字鄉(xiāng)村試點項目“鄂州華容區(qū)數(shù)字鄉(xiāng)村”總體設(shè)計方案，打造湖北省數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)的示范工程；負責指導湖北省科技產(chǎn)業(yè)園重點項目“紅蓮湖大數(shù)據(jù)云計算產(chǎn)業(yè)園”總體設(shè)計方案，打造省內(nèi)一流的科技生態(tài)產(chǎn)業(yè)園標桿；
（4）負責指導實施武漢城市圈數(shù)字產(chǎn)業(yè)重點項目“光谷科創(chuàng)大走廊產(chǎn)業(yè)數(shù)字化協(xié)同平臺”，建設(shè)產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)服務平臺，實現(xiàn)武鄂政務服務互通、數(shù)據(jù)互通、資源互通、政策互通。
4、曾任中糧集團北方糖業(yè)：智能制造平臺首席技術(shù)官，期間：
（1）建立了國內(nèi)領(lǐng)先的智能制造生產(chǎn)平臺，降低產(chǎn)品不良率超過50%。通過計劃精準排程、缺料分析，高效整合生產(chǎn)資源，提升60%的生產(chǎn)計劃準確率，提高生產(chǎn)效率40%以上，僅一條示范生產(chǎn)線每年就為集團節(jié)省成本超過5000萬；
（2）湖北省技術(shù)交易所認定：科技成果整體達到國際先進水平，其中工業(yè)場景視覺精確定位等技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平。
5、湖北省智慧城市及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專家委員會主席，負責起草一系列行業(yè)前沿重點分析報告和產(chǎn)業(yè)建設(shè)方案指南：
（1）“國家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)白皮書（2017-2022）”；
（2）“湖北省互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報告”；
（3）“中國制造2025 湖北制造類產(chǎn)業(yè)規(guī)劃”
（4）“下一代工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通信協(xié)議標準白皮書”
（5）“下一代數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢大數(shù)據(jù)研
6、“數(shù)字湖北”及“數(shù)字廣東”智慧城市重點工程首席專家
（1）指導平臺企業(yè)開展智慧城市的全生命周期管理戰(zhàn)略支撐及運營，滿足客戶特定場景要求，并挖掘新業(yè)務，提升政府體驗，創(chuàng)造商業(yè)價值；
（2）指導國資委旗下的平臺公司開展智能化、數(shù)字化的戰(zhàn)略規(guī)劃，指導完成數(shù)字中臺整體解決方案，技術(shù)方案規(guī)劃、互聯(lián)互通協(xié)議標準技術(shù)等的各項工作。

主講課程：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列
《數(shù)智革新：當代企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路》
《互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最優(yōu)路徑》
《由點到面，深度解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在邏輯》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導準則、有效抓手和落地方案》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道與術(shù)：平臺思維支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與企業(yè)的戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展》
數(shù)字治理與大數(shù)據(jù)資產(chǎn)系列
《數(shù)據(jù)治理：工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道》
《數(shù)據(jù)治理：業(yè)務驅(qū)動的數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系建設(shè)》
數(shù)據(jù)中臺與云平臺系列
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心方法論：數(shù)據(jù)中臺與實施方案》
《中臺實踐：數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論與解決方案》
數(shù)字營銷與新商業(yè)模式系列
《數(shù)字營銷與商業(yè)模式革新：為客戶創(chuàng)造全新價值的方法》
《數(shù)字營銷革命：從戰(zhàn)略思維到實施策略》
商業(yè)分析與統(tǒng)計決策系列
《數(shù)字解碼：BI賦能企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營》
《企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營：從數(shù)字表象到經(jīng)營真相》
數(shù)字化經(jīng)營與戰(zhàn)略規(guī)劃系列
《精通商業(yè)智能數(shù)據(jù)分析》
《深度商業(yè)數(shù)據(jù)分析：大數(shù)據(jù)挖掘和統(tǒng)計決策》
智慧城市與新基建系列
《以人為本的智慧城市：頂層設(shè)計、建設(shè)思路與落地實踐》
《新型智慧城市的設(shè)計、建造與運營之道》
智慧物流、智慧港口
《智慧碼頭與港口數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
人工智能及產(chǎn)業(yè)投資系列
《人工智能的產(chǎn)業(yè)融合之路：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新賦能與商業(yè)落地邏輯》
《人工智能賦能—驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變革的深層次商業(yè)邏輯》
智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系列
《智能制造路線圖：從大數(shù)據(jù)到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》
《智能制造的驅(qū)動力：從源頭到本質(zhì)，從方法到實踐》

授課風格：
【視野廣闊獨到】：既有前瞻視野，又有豐富工具，更有翔實案例，為企業(yè)管理者提供極富借鑒價值的路線圖和方法論
【道與術(shù)并存】：既有理論高度，又有實踐經(jīng)驗；既有頂層設(shè)計思路，又有清晰的實施路線和實用的工具，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型有路徑可循、有方法可用
【行業(yè)背景深厚】從行業(yè)一線中提煉出深刻且有生命力的洞見，引導將先進的理念付諸實踐，推動核心業(yè)務的全方位進化
【邏輯縝密、化繁為簡】視角客觀扎實、高屋建瓴、邏輯清晰、深入淺出、發(fā)人深思、
【技術(shù)及管理經(jīng)驗豐富】具有明確的目標、創(chuàng)新的方式和清晰的執(zhí)行路徑，避免空談，實操性強
【嚴謹生動、大局觀強】大局與細節(jié)兼顧，方法與案例互補，理論與實務結(jié)合，內(nèi)部與外部并重

服務客戶（部分）：
數(shù)字化轉(zhuǎn)型類：創(chuàng)維集團、創(chuàng)維數(shù)字、湖北中煙集團（武漢卷煙廠、三峽卷煙廠）、廣州港集團、貴州省地稅局、湖北省國資委、湖北省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、中南醫(yī)院
智能制造與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)類：三一重工、武漢鋼鐵集團、中糧集團北方糖業(yè)、新松機器人
智慧城市與新基建類：湖北聯(lián)投集團、湖北省交通廳、湖北省經(jīng)信廳、南昌市建設(shè)投資集團、鄂州市發(fā)改委、花湖機場
人工智能及產(chǎn)業(yè)投資類：三峽集團、中國銀聯(lián)、隨州市科技局
數(shù)字化經(jīng)營與戰(zhàn)略規(guī)劃類：東湖高新集團、海通證券
數(shù)字治理與大數(shù)據(jù)資產(chǎn)系列：中金數(shù)據(jù)集團、武漢東湖大數(shù)據(jù)交易中心、中科曙光、湖北省教育信息化發(fā)展中心

授課視頻鏈接：
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道
https://v.qq.com/x/page/u3356r7p2ec.html

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• OD 2.0——組織發(fā)展問題解決方案

   

  課程背景 組織發(fā)展（OD）在美國等西方國家70載所形成的頗具西方特色的OD范式，歷經(jīng)坎坷，困難重重，長期處于嚴重“中年危機”狀態(tài)，西方一些OD大師們竭盡所能至今也未能擺脫OD困境。我國企業(yè)引進OD十幾年來，看似紅紅火火，實則漏洞百出，所繳學費與付出代價成倍增長。但是，組織發(fā)展又的確是未來組織生存競爭所必需的，只不過是OD（..

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• 新消費品牌數(shù)字化運營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務落地輔導。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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• 金融科技與商業(yè)銀行個人消費信貸結(jié)合 在產(chǎn)品設(shè)計、營銷方面的應用解決方案

   

  一、金融科技的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢（一）宏觀背景（二）移動互聯(lián)技術(shù)的發(fā)展使互聯(lián)網(wǎng)金融成為可能（三）互聯(lián)網(wǎng)金融對傳統(tǒng)銀行資產(chǎn)業(yè)務的顛覆和沖擊（四）互聯(lián)網(wǎng)金融成為大勢所趨（五）傳統(tǒng)商業(yè)銀行的應對策略二、互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式介紹（一）總體介紹（二）網(wǎng)絡(luò)銀行（三）第三方支付（四）網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)交易平臺 （五）財富管理（六）個人..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 金融科技背景下商業(yè)銀行個人消費營銷、產(chǎn)品設(shè)計和風控方面的應用解決方案

   

  一、商業(yè)銀行與互金公司消費信貸商業(yè)模式比較分析與經(jīng)驗借鑒1、銀行：線下——互金平臺：線上、O2O2、銀行：散客模式、白名單模式——互金平臺：數(shù)據(jù)驅(qū)動模式、場景驅(qū)動模式3、銀行：銀行高貢獻客戶——互金平臺：學生、農(nóng)民、工人、白領(lǐng)、中低收入客群、買房人，租房人、買車人、租車人..

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