引子調查：項目及日常工作中，最讓你頭疼的事有哪些
引子問題：回答問題并討論：你曾參加的最好的會議是哪次，為什么有效？你曾參加的最不好的會議是哪次，為什么毫無收益？

一.有效開會的八原則
1.要準時出席并遵從會議規則
2.主持人要控制會議的時間和氣氛
1）主持人最好不是主要領導人
2）主持人必須牢記會議的時間范圍（時間成本）
開會的成本
3）主持人必須善于控制會議的方向和氣氛
運用提問技巧
3.很好地做準備工作，采納建設性的意見
4.不能在會上固執己見，避免爭吵
5.決議要有成果
6.不要中途退席
7.領導人立場中立，化解矛盾
8.追蹤會后各項決議的行動和結果          
二.有效會議八戒條
1.不開沒有明確議題的會；
2.不開有許多議題的會；
3.不開沒有準備的會；
4.不開可開可不開的會；
5.不要無關的人參加；
6.不要作離題的發言；
7.不要作重復性的發言；   
8.不要馬拉松式會議--議而不決
三.有效會議的三大階段
一般會議劃分為三大階段
（一）會議前—計劃
特別應該注意以下六個方面---遵從5W1H原則
會議的前期準備、會議紀律
（二）會議中-開始、擴展、達成、總結
1.會議的開端
2.開場白
3.規范議程
4.議題的展開
5.擴展/回收
6.達成決議的標志
7. 如何達成決議
8.會議的總結
9.形成會議紀要
（三）會議后—跟蹤
會議跟蹤的重要意義
行動跟蹤－目標計劃單
（四）常見會議技巧
工作例會
項目例會
跨部門溝通會
客戶/領導匯報會

• 高效會議管理及有效溝通實戰訓練

   

  課程背景： 毫無疑問，無論國家政府還是企業團隊，會議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢魘；員工花太多時間在無效率的會議上，不僅浪費公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會議中高效率且有效果地解決問題，是&..

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• 高效會議管理技巧實戰訓練

   

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• 高效會議管理

   

  提高會議效率、發揮會議功能、避免人力物力財力浪費、降低經營成本、達成人力資源效率化，是領導者們推動企業效率的重要課題，他們急切需要有效的“會議管理”。 有效會議管理，是有用的管理工具：它能達成高效溝通意見，做出好的決議，使執行者認同，共同努力達成企業戰略目標，它的重要性，呈現在行動管理、技術管理及目標管理之上。 《高效會議..

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• 高效會議管理技巧

   

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• 高效會議管理技巧

   

  【培訓大綱】 一、會議面面觀 　 1． 引言 　 2． 會議的重要性 　 3． 會議的目的 　 4． 會議的種類 　 5． 會議的頻率 　 6． 會議成本的計算 二、 跨越會議“陷阱” 　 1．[陷阱]會議太頻繁 　 2．[陷阱]會議時間太長 　 3．[陷阱]領導太獨裁 4...

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