【培訓對象】
總經理、中高層管理人員及帶團隊的管理人員

【培訓收益】
1、 掌握團隊管理模式，領悟團隊建設要點，學會打造團隊生態體系！ 2、 掌握識人、用人、育人、留人平衡團隊方法帶人帶心的管理藝術！ 3、 掌握團隊凝聚力、執行力、學習力的三力高效團隊打造方式管理！ 4、 學習提高管理者的領導力與管理思維，掌握科學人性化管理模式！ 5、 學習如何激勵人才，如何有效授權，授權如何有效發揮人才能力！ 6、 打造責、權、利的責任體系，高績效產出的結果管理與目標管理！ 7、 創建一支敢擔當、敢付出、敢付出、擁有生命力的人才組織梯隊!

第一講：賦能管理者高效團隊建設
￠啟示：建房子是需要設計模型的？做工件是需要圖紙設計模型？ 人才如何構建成長模型原理及邏輯是什么？
￠管理：人才梯隊的建設模型是決定組織生命力的長久關鍵要素，缺少模式就增加成本的風險系數！
一、管理者人才組織培養模型與成長路徑
1、人才梯隊建設O型模型原理
2、團隊系統思考建設的五大支柱
※機制、文化、人才、產品、服務
3、人才梯隊培養三大成長規劃路徑
∴人才專項能力定向培養
∴人才發展規劃定向輸出
∴人才成果績效定向轉化
★解析：人才梯隊模型設計，組織結構基因構造、人才生態發展路徑
二、人才組織培養u型水池原理
★解析：人才培養生態企業發展，打造人才梯隊價值的構建模型！
三、人才梯隊組織的戰略、戰法、戰術、戰役
1、定戰略——人才梯隊生命力發展力方向
2、搭班子——人才梯隊人才組合搭配體系
3、帶隊伍——人才梯隊建設訓練體系綱要
★解析：人才梯隊戰略規則與生命力
四、人才梯隊建設系統思維
1、人才三層三面建設
★解析:人才搭配原則，系統思考
2、打造學習型組織五項修煉
3、打造卓越團隊5P模型
￠1.目標(purpose) ——2.定位(place)—— 3.計劃(plan) ——
￠4.職權(power)—— 5. 人(people)
￠解析：卓越團隊結構與模型輸出
￠案例《阿里鐵軍》《華為人才培養》
五、管理者選、用、育、留人才之法
￠管理應用：選、用、育、留是企業管理者必備技能？
1、管理者如何“識”用人才
∴人才的五種性格分析
※討論：新人才8090有哪些明顯特性案例
★解析：人才是如何被識別和發現的方法論
￠人力資源360度人才測評工具
2、 管理者如何用人智慧
￠用人之長天下無不用之人，用人之短天下無可用之人
★解析：如何用人讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價值等同感！
3、管理者育人才之法、度
4、留人成就人的五大要素
￠啟示：優秀家長是如何教化孩子的
∴傳、幫、帶∴一帶一路 ∴崗位輪值
￠討論：度人有方法嗎？解析：人才如何變成人財：如何度人讓理解！
第二講：管理者打造卓越共贏團隊
￠啟示：火把的力量：和在一起是一把火，散開是滿天星
￠解析：團隊如火把，聚在一起就是一團火，散開時是星火傳承
一、管理者打造卓越團隊——凝心聚力贏在同心同德
￠基層物質共同體、中層事業共同體、高層命運共同體
二、管理者打造卓越團隊三大統一 （統一思維、統一行為、統一目標）
★解析：一流團隊的形成與作風，破譯團隊力出一孔的中心思想
￠管理：一流的團隊擁有一流作風，一流的合作意識，一流的榮譽感！
三、管理者打造卓越團隊三大思維、三大基因
四、管理者打造卓越團隊三觀命運共同體
∴集體價值觀、榮譽感、事業觀
五、卓越團隊共贏五大要素
∴￠忠誠 ￠信任 ￠合作 ￠溝通 體驗環節《齊心協力》解析：共贏四個要素
六、卓越團隊贏在上下同欲 力出一孔團隊凝聚力
1、凝心聚力贏在同心同德 （從物質、從事業心、從榮譽感）
2、團隊凝聚力經營“五”感歸屬
3、團隊凝聚力歸屬六個做到
￠做到團隊就是我 我就是團隊 ￠做到團隊合作不拋棄不放棄
￠做到團隊榮辱與共不離不棄 ￠做到團隊忠誠如一信守承諾
￠做到團隊合作共贏抱團取暖 ￠做到團隊同心同德不忘使命
￠啟示：家庭為什么最有凝聚力￠解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》
4、打造卓越團隊凝聚力六大要素
★解析：如何讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價值等同感！
￠管理：組織凝聚力來自于人性得到了彰顯，利益得到了知足，情感得到了依靠！
第三講：賦能高績效團隊運營管理
￠啟示管理：如何帶人帶心，使團隊心力聚在一起，力出一孔
￠管理應用：擁有生命力的團隊是以終為始的做好結果運營管理
一、高績效團隊管理的三大基石、五大原則
二、高績效團隊管理三大核心
三、帶人帶心人本化管理思想
四、高績效管理團隊十大要素
五、高績效人才五大運營管理
1、責任與授權管理
∴建立一對一責任人、問題責任管理
∴問題與責任的解決四個步驟
∴授權與監督三把尺子
∴授權管理六個步驟
2、時間運營的高效管理
∴時間管理工具，規避時間黑洞
∴時間優先順序管理、輕重緩急
∴時間二八原則管理、時間管理路徑
3、情緒管理（管理者情緒管理能力、情緒智慧的三大方法智慧）
4、團隊溝通激勵管理
∴向外激勵 （身、物、錢、權、）
∴向內激勵 （思想、精神、榮譽、快樂幸福）
∴KPI績效機制管理
5、高效團隊目標管理
∴制定目標SMART原則
∴達成目標3S行動管理
∴目標管理PDCA工具
∴目標管理行動看板、21天行動管理工具
∴目標管理日計劃、周計劃、月計劃、年度計劃
六、賦能管理者教練式管理與影響力修煉
七、團隊管理者領導力修煉
∴管理者的人格魅力
∴管理者的風格
∴管理者的情商
∴管理者公信力
八、管理者領導力“八維領導力”模型
1、榜樣力：以身作則
2、學習力：學習提升
3、創新力：創造未來
4、授權力：激活目標
5、溝通力：高效溝通
6、號召力：影響帶動
7、決斷力：終結問題
8、影響力：人格魅力
￠管理應用：提高管理者自身的影響力與領導方式！
￠課程總結：回顧本次要點，形成知識點文案！
1、學習心得分享
2、溫故而知新會議

 

董浪波老師 團隊建設訓練導師
常駐地：武漢
【資質背景】
 團隊建設訓練導師
 CISPT 國際職業培訓師
 IPTA 國際職業培訓師
 企業人才成長式咨詢顧問
 體驗式心智系統訓練導師
 中國誠信品牌講師
 贏在心智管理系統版權人
 榜上書院培訓導師（榜上咨詢合伙人）
 多家機構及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專家)
 現任榜上書院院長
 十多年以上團隊體驗式訓練導師
【自我解讀】
董浪波老師從事培訓咨詢管理十多年時間，對心智管理和團隊管理專業深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結果管理、目標績效、市場銷售管理、企業運營管理、軟文化機制、團隊領導力、銷售團隊建設有著深刻的理解與項目解決能力，實踐與理論相結合，累積培訓及演講超過600+余次，受訓學員超過60000+余人，授課風格：風趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的快樂，體驗“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業，培訓效果客戶滿意高的專業培訓師！培訓客戶滿意度高達95%以上。
【擅長培訓】
人才心智管理系統、銷售人才梯隊建設、團隊建設管理、組織流程管理，人才責任心、企業執行力、教練式管理、經營沙盤：團隊沙盤、情景NLP模式心靈成長、識人之道！
1門研究課題、5門版權課程、9門精彩課程、累積600+天數、累積超600+家企業、累積60000+人接受過培訓、十多年專注的培訓歷程！多年來潛心探索團隊人才梯隊管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態度、萃取了團隊管理經驗，總結了實用實效的贏在心智管理系統版權訓練課程！
培訓以來已得到業內的高度認可，是一位負責任誠信的培訓師，在行業中有著良好的口碑，榮獲同行業華譽獎：“最受歡迎的培訓師和中國500強“培訓師的榮譽！被企業學員親切譽為---心智啟迪智慧導師！
【從業經歷】
專業：人力資源專業、研讀EMBA 曾就職上海通用設備銷售經理和某大型制造業管理者，一位從一線的實干者到培訓創業合伙人，在從事專業顧問以來用專業診斷式咨詢，此期間服務過近百家企業，通過大量的實踐對企業人才管理賦能增效，總結了企業人才管理經驗和管理之道！
實案一: 江順科技集團——2017年 科技高新技術企業
中國江蘇江順科技集團是一家專業生產高新技術主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產成套設備、全鋁制家具的研發、設計、制造及軌道交通精密機械裝備，近800人 輪訓工匠精神！
實例二：江蘇豐潤電器集團——2020年 優秀企業全員多次學習
人才興企 | 打造全員學習型企業 提升豐潤集團核心競爭力 - 江蘇豐潤電器集團有限公司 (shinco.net)
江蘇豐潤集團成立于1995年，擁有四大全資子公司，分別為：江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產品有家用空調器、商用空調機、移動空調等多種空調器產品，還有除濕機、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產品，公司已獲授權專利650+。
【主講課程】
《贏在責任心 強在執行力》
《陽光心態修煉與正能量團隊》
《高效團隊建設與管理》
《高效溝通與跨部門協作》
《賦能增效®——打造高績效人才梯隊》版權課程
《賦能高效團隊正能量》
《贏在心智管理系統》® 版權課程
《完善心智模式與系統思維》
《結果管理®——打造高效團隊執行力》
《教練式下屬輔導與培養管理》
《目標管理與計劃執行》
《CMSP面鑒識人®——賦能甄選用人》
《凝心聚力——賦能銷售精英團隊特訓營》
《團隊-企業經營沙盤》
《心智修煉----團隊凝聚力心靈潛能特訓營》(三天體驗式®版權課程)
注解：可以根據企業做針對性專業課程定制！（公開課、內訓、微咨詢）
【部分歷程】
 2011年榮獲企業授予“優秀培訓師獎”
 2013年榮獲中國智慧產業知識聯合會”全國優秀培訓師”
 2014年榮獲華譽組委會頒發“中國培訓華譽獎”
 2015年榮獲中國講師網“明德杯“百強獎項
 2016——2017年榮獲“163誠信品牌50強講師榮譽證書”
 2019-2022年行業榮獲“中國百強講師”
【導師使命】
 以博大之心傳道
 以仁愛之心授業
 以萬靈之心解惑
 一位用心服務好每堂課程的培訓師。
 一位用心成為企業家最尊敬的培訓師。
 一位用心成為企業最值得信賴的培訓師。
【服務客戶】
大型集團：UL（中國）、中國鐵塔集團、江順科技集團、仁和集團、正大集團、雷沃集團、英軒集團、湖北宜化集團、綠地集團、岳陽水務集團……
銀行保險：交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農商行、中牟農商行、明港農商銀行、廣發銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、平安信托財富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險、中國人壽保險……
國家電網：北京京能發電廠、義烏供電局、云南黔北發電廠、潘家口電廠、天津國家電網、國網湖北電力、宜昌國家電網、華中電力、廣州供電分局……
生產制造：金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團、大發集團、方正集團、深圳南華生物公司、江蘇誠豐、東風(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團、深圳三和集團、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛、昆明貝泰妮、叁月護膚品、深圳漢高集團、向黔進集團（北京公司）、云南云天化集團、佛山新凱驪門窗企業、深圳傲滋生物科技、合眾（佛山）化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業、浙江三花制冷、濟南天鵝棉業機械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車集團乘用車公司、南玻集團宜昌南玻硅材料公司、深圳長盈股份、青島金晶玻璃……
食品、餐飲、藥業：孝感集峰堂、瀘州四同酒業、深圳加加樂食品、新金勝餐飲、紅圖集團錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤大唐藥業、山東立健醫藥、浙江醫藥、仁和堂藥業、華潤大唐藥業、湖州正邦服飾股份（男生女生）、湖佳貝艾特、江蘇豐潤電器集團……
建筑房地產：云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團、亳州建工集團、鴻揚宅配、菏澤億聯置業、美力置業房地產、昆明恒隆房地產公司、菏澤東達集團、綠城地產、正榮地產、臨沂天基集團……
其他行業：中國移動（深圳）分公司、中國電信衡陽分公司、網通公司、洛陽725研究所、興國卷煙廠（國企）、山東顏韻、青蛙王子日化公司、迪奧數控、愛默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金藍田電子（深圳）有限公司、武漢正大水產、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團、中國外運華中公司、臺州星星集團、中國水環境集團、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀、深圳中保比訊、深圳聯點文旅、深圳國鴻實業、恒企教育、深圳赫德工程擔保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數字電視國家工程、湖北綠宇環保等等600余家企業，從小場30多人到大場1000多人培訓效果顯著，培訓人數已超過數萬人以上，其中十余家長期受訓企業，未來還將不遺余力的奮力向前……
【參考視頻】
https://tv.sohu.com/v/dXMvMjkzMTk3OTM4LzgzNjU1MTU0LnNodG1s.html
【精彩瞬間】
UL中國正能量心態培訓 茅臺集團凝聚力培訓
農商銀行授課 卓越團隊體驗式訓練營培訓
【客戶評價】
 董老師課程給大家很多啟迪和思考。也讓整個培訓充滿了正能量，氣場不凡講師知識面和經驗方面很好，非常的實用！
--中國電信深圳：學員
 學習董老師的課程受益良多，切實感受到培訓的價值與意義，對保險人來說是我們需要的課程，實用、實效，期待還有機會學習！
---富德生命人壽保險（廣州）公司
 每年開門紅我們都會請老師來授課，本次董老師在責任力的課程上，讓我們體會到了責任重于一切，董老師的課程講解令我們更有信心，更要有擔當帶領農商銀行往前走，對本次課程很滿意
--明港農商銀業馮理事長  

• 品牌建設與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業核心競爭力..

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• 設備預防性保全技術與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛生和環境..

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  【課程背景】項目型銷售是工業品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..

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