- 金融理財（財富管理）與金融產品營銷
- 向華為學習：如何通過市場和技術分析進
- 技術創新與產品創新管理
- 從樣品到量產—產品中試管理
- 產品數據管理高級實務培訓
- 從樣品到量產—產品中試管理
- 先期產品質量策劃（APQP）
- 新產品導入—設計轉換務實
- 精益設計與新“產品開發”模式
- 市場驅動的產品研發管理體系
- 企業員工職業化素養提升
- 中層干部管理能力提升訓練
- 銷售實戰技能提升訓練
- 酒店員工職業素養提升
- 卓越的大客戶營銷實戰技能提升策略
- 金融投資理財和金融產品銷售技巧
- 浙江大學黨政領導干部管理提升研修班
- 銀行營業網點服務及營銷提升
- 銀行媒體應對及突發采訪技巧提升
- 華為項目管理工具與模板運用—提升項目
【培訓收益】
以客戶為中心的產品設計思維；增強產品設計和開發針對性；提升產品設計和推廣能力
電信業的現狀與未來的贏利模式
大環境背景
如何掌握幾家主要運營商的競爭狀況
如何尋找我們的贏利模式
如何分析用戶的價值？
如何分析用戶目前的運營或使用狀況
如何找到用戶目前存在的優勢與劣勢
如何發掘用戶最關心的價值取向
案例研討與說明
商業客戶策劃經理必備幾種關鍵問題分析能力
迅速思考問題的邏輯思維
幾個關鍵的邏輯思維
如何概括邏輯思維
如何將幾個關鍵思想分組
找出問題的關鍵共性
高效解決問題的思維邏輯
如何界定問題？
設想問題所產生的幾個關鍵領域與結果
結構性分析問題
使用問題邏輯樹產生和檢驗解決方案
解決問題的七個步驟
商業客戶業務產品的服務模式設計
以客戶的需求為原則去理解我們的產品
商業客戶業務產品的市場調研與定位
商業客戶業務產品從成型到上市的項目管理
如何制作相應的產品說明書
電信業務產品的市場策略
如何找到產品的市場宣傳點
幾種常用的市場運作手段
賣點選擇與媒體選擇
市場活動的常見項目管理表
如何在內部組織相應的產品培訓
演講前的準備與恐懼心理的消除
化解壓力的三個階段及重點
演講前的情緒準備及如何預演未來
如何做到內容的感性與理性相結合
21種演講技巧
肢體語言交流技巧
9種發問技巧
難纏聽眾處理技巧
專業PPT的制作與使用
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第一單元：小微企業客戶獲客方式技巧（1000萬以下規模）1.客戶篩選（詳述）2.關于行業集群開發的探討（重點講）3.銷售線索的來源渠道（重點講）4.銷售線索的管理方法與工具、評估與分析5.獲客渠道（結合我行小微產品針對的客戶群體重點講）第二單元：客戶開發方式及策劃1. 對當地周邊市場的定位與分析2. 商圈客戶開發（結合我行..
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第一章家居建材行業傳統零售的難點攻破1、為何要化被動為主動賣場人流稀少/截流傳統掃樓方法遇挫 上游截流賣場生意 互聯網家居的興起2、案例：某家居品牌電話營銷歷程3、思考：電話邀約成功率為什么這么低？錄音分享小組討論4、討論：如何從白熱化的競爭中脫穎而出專業呈現、輸入價值優點說夠、好處說透第二章電話營銷的..
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第一部分 銀行大客戶營銷基本認知 一、KYC—了解你的客戶1、客戶的五個心理階段2、人的需求五要素3、客戶采購組織架構圖4、分析大客戶內部采購流程5、大客戶營銷的關鍵人物6、影響大客戶采購的因素第二部分 銀行客戶拜訪流程一、電話預約1、電話預約準備2、電話邀約ＡＩＤＡ法則3、魅力電話邀約禮儀..
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第一講：后疫情時期的保險業更值得期待一、我國保險行業發展的趨勢1.未來更好：我國保險行業歷年發展的大趨勢1）19年前的發展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來更強：保險深度和密度增長的大空間3.未來更穩：監管守護行業可持續發展二、后疫情時期保險發展的機遇（一）經濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..
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前言 概論一、什么是優秀的醫生？二、患者為什么說“不”？（一）質量讓人懷疑；（二）費用讓人恐懼；（三）技術讓人擔心；（四）環境讓人壓抑。三、“接診技能”普遍亟待提升！第一講 基礎篇一、系統全面的看待接診技能；二、接診技能提升的態度要求；三、接診技能提升的流程要求；..
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課程背景：傳統金融、互聯網、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場競爭，多方角力的市場格局，另一方面是日趨同質化的產品形態，作為一線產品營銷的客戶經理在很多方面就會顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經常有如下狀況：Ø 您是不是面對業績考核壓力山大，總感覺到心有余而力不足？Ø 您是不是覺得無論怎么努力和客戶之間總隔著點看不見摸..
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