一、 阿里巴巴管理總綱-定義領(lǐng)導(dǎo)力模型
1、 阿里管理哲學(xué)基本基調(diào)-東方智慧與西方管理。
2、 阿里巴巴九陽真經(jīng)-眼光、胸懷、超越伯樂
3、阿里領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系-三層三板斧。

二、 阿里領(lǐng)導(dǎo)力五部曲
1. 共啟愿景：案例: 淘寶如何死里逃生發(fā)展
2. 以身作則：案例：誠信門事件，領(lǐng)導(dǎo)干部如何身先士卒，以身作則
3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：案例：王堅博士如何從“騙子”到工程院“院士”
4. 使眾人行：案例：阿里如何驅(qū)動員工
5. 激勵人心：案例：如何激勵員工

三、 阿里領(lǐng)導(dǎo)力-高績效團隊打造
1. 領(lǐng)導(dǎo)者精進：眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度
2. 激發(fā)組織能量：團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創(chuàng)新管理機制
3. 提升組織績效：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道
4、打造團隊建設(shè)的六步曲
1．共啟愿景-團隊文化，團隊核心價值觀是什么？倡導(dǎo)什么，反對什么，打造團隊文化八個工具？
2．注入情感-建立信任，團隊成員的成長背景，員工的工作與生活的關(guān)懷，團隊信任感、氛圍的打造
3．建立規(guī)則-團隊績效，團隊的底線在哪里，團隊的方向在哪里，團隊獎罰制度？
4．溝通輔導(dǎo)-主管的組織溝通與有效溝通技巧，績效溝通九步曲，針對不同員工如何輔導(dǎo)？
5．團建活動-團隊釋放點、回憶點、甜蜜點、裸心會、我們的夢想，群體REVIEW、戰(zhàn)心、戰(zhàn)術(shù)

四、共創(chuàng)環(huán)節(jié)：如何成為一名有“擔當”精神的領(lǐng)導(dǎo)
1. 學(xué)員團隊共創(chuàng)
2. 每組代表分享
 

 阿里全球云培訓(xùn)中心 講師
貨拉拉LLP特約講師
香港培訓(xùn)師協(xié)會 副主任
獲獎情況：
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“名師獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“杰出貢獻獎”，
曾獲阿里巴巴頒發(fā)的“全國杰出分享網(wǎng)商獎”，
出版書籍：
出版互聯(lián)網(wǎng)思維《決勝020》（北京理工大學(xué)出版社），
出版《互聯(lián)網(wǎng)+阿里巴巴》（人民郵電出版社）
教育經(jīng)歷：
美國索菲亞大學(xué) MBA 碩士、北京師范大學(xué) 國學(xué)博士
工作經(jīng)驗：
15年的大企業(yè)銷售、運營、管理等實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務(wù)于上百家知名企業(yè)
原阿里巴巴資深講師、資深運營、資深管理
原凱創(chuàng)達科技總監(jiān)
原康佳集團 銷售經(jīng)理
原麗斯達集團人力資源部主管

2023年核心授課清單
一）企業(yè)管理類-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基層
2.腰部管理三板斧-中層
3.頭部管理三板斧-高層
二）人力資源管理類
1.戰(zhàn)略解碼與年度目標分解
2.阿里巴巴企業(yè)文化體系
3.阿里巴巴績效管理實踐
4.阿里巴巴政委體系-HRBP
5.阿里銷售鐵軍管理實戰(zhàn)-銷售管理
6.非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
7.人才培養(yǎng)與人才激勵
8.績效管理與團隊建設(shè)
9.績效管理微咨詢
三）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型類
1.數(shù)智化時代下的組織能力升級
2.數(shù)智化轉(zhuǎn)型三板斧
3.數(shù)字經(jīng)紀時代的領(lǐng)導(dǎo)力
四)工具課類
1、裸心會-團隊打造工具
2、Review-績效面談工坊
3、復(fù)盤會-復(fù)盤工作坊