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區域市場營銷團隊管理

區域市場營銷團隊管理

課程編號:45488

課程價格:¥0/天

課程時長:1 天

課程人氣:280

行業類別:行業通用     

專業類別:營銷管理 

授課講師:左鳳山

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


壹. 新態勢下區域市場深度營銷創新突破
(一).現在的市場景氣環境低迷談起
目前國內外市場環境簡單分析(因為市場在改變所以我們要跟著變)
市場變化與我們營銷人員管理要改善的方向何在
(二).新態勢下銷售人員管理創新與發展趨勢 ( 創新突破要先知道前面還有些什么 )
●要先由1997爆米花報告開始說起
●比爾蓋茲唯一的預見未來
●企業銷售組織與員工模型的基因改變 ( 突變與對應 )
●區域市場深度營銷人員的執行力觀察
●市場競爭與人員工作執行能力
●兵器的鍛造與精兵能力進化
貳. 區域營銷團隊管理效率的提升改善
(一).區域營銷人員能力該有哪些重點建設方向(你團隊人員建設偏頗在哪里)
●滿足客戶需求的產品知識
●解決客戶問題的知識
●客戶需求的快速識別
●了解人的通性
●豐富的談資
●顧客購買心理
●自身形象與熱情活力
●談判技巧
(二).如何作好銷售團隊間的經驗傳遞
案例分析:三達膜成套設備市場開發的經驗傳遞模式
進行模式:案例介紹、觀看業務人員呈報的PPT
(三).某區域代理銷售團隊建設的實際經驗與方法
案例分析:參考國外做法的浴火重生
(四).營銷人員工作行為特質分析(個人工作特質將嚴重影響任務的執行效益)
管理環境Behavioral Risk 的「LIFO 管理行為面風險」
客戶與部屬工作崗位上的行為特征與特質模式
客戶與部屬人格特質分析(個人工作特質將嚴重影響銷售的執行效益)
(五).區域銷售人才儲備要做好2項工作
優秀人才識別與人員管理
部屬能力強化與輔導培育
(六).我該如何做好人才儲備工作
孫子兵法:有無度之將無畏戰之兵
養兵千日用兵一時的執行誤區
日常學習網址共享參考
如何培育與輔導員工的工作
人才識別運用;諸葛亮著名的七觀法
參. 區域營銷團隊的領導與團隊特色建設
(一).區域營銷領導和管理角色的差別(你日常會忽略的地方)
主管人員領導和管理有根本的差異性
(二).區域營銷主管領導力與銷售團隊的凝聚力(你日常會忽略的地方)
(三).區域營銷主管領導風格與銷售組織特質分析
銷售主管領導風格的影響力與銷售團隊特色建設的省思
案例分析:李廣與程不識的帶兵方式與個性影響
(四).日常管理分析檢視表: 我應該怎樣去觀察員工表現
參. 領導銷售團隊的工作參考表
(一).主管日行工作檢視表(工作檢查表參考運用)
(二).區域營銷人員銷售能力檢查分析表運用(工作檢查表運用參考)
 

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