【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)戰(zhàn)略儀表盤，選擇適合自己企業(yè)的戰(zhàn)略原型 學(xué)習(xí)華為如何輸出戰(zhàn)略規(guī)劃（SP） 學(xué)習(xí)華為如何輸出年度商業(yè)計(jì)劃（BP） 學(xué)習(xí)華為如何分解戰(zhàn)略到部門組織績(jī)效/個(gè)人績(jī)效 學(xué)習(xí)華為如何把戰(zhàn)略管理工作常態(tài)化、日歷化

  華為戰(zhàn)略管理全景圖：SP  BP  組織績(jī)效  個(gè)人PBC

第一模塊. 戰(zhàn)略的認(rèn)知：戰(zhàn)略儀表盤
戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中所在的層級(jí)
戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)：刺猬型思維 vs 狐貍型思維
戰(zhàn)略的維度：空間維度 + 時(shí)間維度
測(cè)一測(cè)：你的戰(zhàn)略是什么？
戰(zhàn)略儀表盤：五種戰(zhàn)略原型
五種戰(zhàn)略原型對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)者思維模式：做大、求快、搶先、協(xié)調(diào)、求存
五種戰(zhàn)略原型：領(lǐng)導(dǎo)者分別問下屬什么問題？
戰(zhàn)略組織能力構(gòu)建視角：信息管理、創(chuàng)新方式、組織結(jié)構(gòu)、文化、領(lǐng)導(dǎo)力
小結(jié)：在戰(zhàn)略方面，任正非從毛澤東思想學(xué)到什么？

第二模塊. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃SP：BLM模型
戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）和年度商業(yè)計(jì)劃（BP）的本質(zhì)區(qū)別
珠峰之旅：戰(zhàn)略規(guī)劃四要素
華為：幾乎每一個(gè)重大歷史關(guān)口，都做出正確的戰(zhàn)略選擇
2003年，華為為什么啟動(dòng)自上而下的戰(zhàn)略規(guī)劃？
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型BLM：華為戰(zhàn)略規(guī)劃的核心工具
BLM的四項(xiàng)基本原則
差距分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)和終點(diǎn)
戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略互鎖的兩環(huán)
領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀是戰(zhàn)略規(guī)劃的兩道堤壩
差距分析——業(yè)績(jī)差距 vs 機(jī)會(huì)差距 （華為實(shí)踐：差距分析六維度）
戰(zhàn)略制定——市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
市場(chǎng)洞察：華為實(shí)踐的“五看三定”
戰(zhàn)略意圖：使命愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、近期目標(biāo) （華為實(shí)踐：戰(zhàn)略意圖五維度）
創(chuàng)新焦點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合（三度地平線）、創(chuàng)新模式
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：1.客戶選擇 2.價(jià)值主張 3.價(jià)值獲取 4.活動(dòng)范圍 5.戰(zhàn)略控制 6.風(fēng)險(xiǎn)管理
戰(zhàn)略執(zhí)行——關(guān)鍵任務(wù)/依賴關(guān)系、氛圍與文化、正式組織、人才
領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)技能、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（華為實(shí)踐案例：任正非、余承東）
價(jià)值觀——什么錢不能賺？誰是公司的焦點(diǎn)人物？（華為實(shí)踐：深夜打車的任正非vs華為禮賓車隊(duì)）
業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型BLM小結(jié)

第三模塊. 公司年度商業(yè)計(jì)劃BP：BEM模型
戰(zhàn)略規(guī)劃和年度商業(yè)計(jì)劃謹(jǐn)防“Nike曲線”
SP向BP輸出的橋梁：戰(zhàn)略解碼
為什么戰(zhàn)略制定之后，還需要戰(zhàn)略解碼？
戰(zhàn)略解碼的重要輸入
戰(zhàn)略解碼的核心輸出
戰(zhàn)略解碼的三種主要方法
華為戰(zhàn)略解碼方法：BEM（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行力模型）
BEM戰(zhàn)略解碼的四項(xiàng)基本原則
BEM總體框架和邏輯關(guān)系
BEM戰(zhàn)略解碼“六步法”
華為年度商業(yè)計(jì)劃(BP)

第四模塊. 部門組織績(jī)效/個(gè)人績(jī)效：PBC指標(biāo)
從年度商業(yè)計(jì)劃BP到組織績(jī)效
部門戰(zhàn)略解碼的五個(gè)步驟
部門指標(biāo)責(zé)任分解矩陣
組織績(jī)效管理五項(xiàng)基本內(nèi)容：
1. 設(shè)定組織責(zé)任中心
2. 組織績(jī)效KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)
3. 目標(biāo)值設(shè)定
4. 績(jī)效結(jié)果評(píng)估
5. 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效：績(jī)效述職、個(gè)人績(jī)效承諾PBC
基于戰(zhàn)略需要的干部選拔和淘汰

第五模塊. 華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行流程：DSTE
DSTE是流程，而非模型工具
華為DSTE流程：全景邏輯
DSTE三大內(nèi)容模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃、年度商業(yè)計(jì)劃、管理執(zhí)行與監(jiān)控
DSTE流程：關(guān)鍵決策點(diǎn)、評(píng)審點(diǎn)
戰(zhàn)略規(guī)劃日歷（SP）拆解
年度商業(yè)計(jì)劃日歷(BP)拆解
管理執(zhí)行與監(jiān)控日歷（M&S）拆解
DSTE流程精髓（兩個(gè)輸出 + 兩個(gè)閉環(huán)）

華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行課程小結(jié)：
目標(biāo)與能力的平衡，即為戰(zhàn)略

 鄧斌老師 華為系列課題專家
常駐地：廣州
【資質(zhì)背景】
 管理顧問
 財(cái)經(jīng)作家
 書享界創(chuàng)始人
 九三學(xué)社社員
 中國(guó)金融作家協(xié)會(huì)會(huì)員
 華為原中國(guó)區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)
 華友會(huì)華為管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng)
 主講“華為管理之道”系列課程500余場(chǎng)
【自我解讀】
鄧斌老師在華為公司任職11年，華為原中國(guó)區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)，華友會(huì)華為管理研究院執(zhí)行院長(zhǎng)；主講“華為管理之道”系列課程500余場(chǎng)，深受企業(yè)家好評(píng)。
【出版著作】
代表作有“學(xué)習(xí)華為三部曲”（《華為管理之道》《華為成長(zhǎng)之路》《華為學(xué)習(xí)之法》），合著《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》《數(shù)字化路徑》《秒懂力》《打勝仗》等。多部著作被翻譯為日語、繁體中文等語言出版發(fā)行。

【主講課程】
《華為戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行》
《華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《華為組織變革》
《華為干部管理》
《華為企業(yè)文化》
【服務(wù)客戶】
美的、OPPO、招商銀行、中交天航、中建四局、雷沃重工、頂新集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、僑鑫集團(tuán)、太平養(yǎng)老保險(xiǎn)、金溢科技、振德醫(yī)療等上百家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
【參考視頻】
鄧斌老師授課視頻