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- 管理智慧工作坊
關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建工作坊
課程編號(hào):45897
課程價(jià)格:¥25000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:381
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
公司中高層管理者、部門經(jīng)理、HR管理者
【培訓(xùn)收益】
課程收益:
1、了解學(xué)習(xí)地圖對(duì)企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要性;
2、了解學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建的基本邏輯和思路;
3、掌握關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖的“六步成圖”方法,完整構(gòu)建出崗位的學(xué)習(xí)地圖;
4、掌握運(yùn)用學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系。
課程背景
<p> 柯建峰老師</p>
<div>戰(zhàn)略與集團(tuán)化組織重構(gòu)智囊</div>
<div>百億級(jí)組織與人才發(fā)展賦能專家</div>
<div>韜慧咨詢技術(shù)導(dǎo)師</div>
<div>建峰工作室創(chuàng)始人</div>
<div> </div>
<div>個(gè)人擅長(zhǎng)領(lǐng)域</div>
<div>戰(zhàn)略規(guī)劃與落地系統(tǒng)</div>
<div>組織變革與集團(tuán)化管理</div>
<div>薪酬績(jī)效體系設(shè)計(jì)</div>
<div>人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)</div>
<div>企業(yè)文化體系重塑</div>
<div> </div>
<div>從業(yè)經(jīng)歷</div>
<div>1.華南三一重工 人力資源總監(jiān)</div>
<div>2.水貝珠寶集團(tuán) 人力資源副總裁</div>
<div>3.智聯(lián)招聘華南研究院 咨詢專家顧問</div>
<div>4.韜慧咨詢/建峰工作室 創(chuàng)始人</div>
<div> </div>
<div>個(gè)人優(yōu)勢(shì)</div>
<div>柯建峰老師畢業(yè)于中南大學(xué),長(zhǎng)期在世界500強(qiáng)企業(yè)及國(guó)內(nèi)知名企業(yè)任職人力資源高層崗位,有著豐富的人力資源管理與組織變革實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2010年進(jìn)入顧問行業(yè),10+年顧問從業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾為家居、汽車、電力、家電、金融、智能裝備、新能源企業(yè)等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行過全面的人力資源咨詢與培訓(xùn)服務(wù),擅于把握企業(yè)問題,提供精準(zhǔn)解決方案,曾主導(dǎo)參與多家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、績(jī)效管理系統(tǒng)及人才發(fā)展項(xiàng)目,項(xiàng)目成果屢獲企業(yè)好評(píng)。且在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、薪酬管理、績(jī)效管理、任職資格體系、人才發(fā)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)等領(lǐng)域有較多成功案例!</div>
<div> </div>
<div>授課風(fēng)格 </div>
<div>深入淺出,生動(dòng)幽默;控場(chǎng)能力強(qiáng),演繹獨(dú)到,喜與學(xué)員互動(dòng)交流; </div>
<div>采用理論+實(shí)務(wù)+訓(xùn)練的授課模式:以科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐,結(jié)合中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀,以經(jīng)驗(yàn)或案例呈現(xiàn)實(shí)務(wù);</div>
<div>以技能訓(xùn)練強(qiáng)化理論與實(shí)務(wù)的結(jié)合,塑造正確的行為; </div>
<div>能根據(jù)學(xué)員水平調(diào)整授課策略,按需實(shí)施教學(xué),亦能簡(jiǎn)單易懂; </div>
<div>能現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)員答疑解惑,即時(shí)解決學(xué)員問題或深入啟發(fā)學(xué)員解決問題的邏輯思路或策略。</div>
<div> </div>
<div>金牌課程</div>
<div>戰(zhàn)略與文化類(工作坊形式):</div>
<div>《企業(yè)中期戰(zhàn)略規(guī)劃》</div>
<div>《戰(zhàn)略解碼與高效落地系統(tǒng)》</div>
<div>《企業(yè)文化體系重塑》</div>
<div>通用管理類:</div>
<div>《中層管理者的角色定位與認(rèn)知》</div>
<div>《目標(biāo)與計(jì)劃管理》</div>
<div>《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》</div>
<div>《MTP管理者核心管理技能提升》</div>
<div>《管理者的基本管理技能》</div>
<div>《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》</div>
<div>《員工培養(yǎng)與激勵(lì)》</div>
<div>《績(jī)效面談與輔導(dǎo)技巧》</div>
<div>人力資源管理專業(yè)類:</div>
<div>《勝任力模型與人才盤點(diǎn)》</div>
<div>《任職資格體系搭建》</div>
<div>《關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖》</div>
<div>《崗位價(jià)值評(píng)價(jià)與薪酬體系設(shè)計(jì)》</div>
<div>《企業(yè)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)》</div>
<div> </div>
<div>部分培訓(xùn)/咨詢服務(wù)代表客戶</div>
<div>化工材料行業(yè):華邦化學(xué)、元利化學(xué)、蘇博特新材料、先尼科化學(xué)、松井新材料、瑞豐新材、中福集團(tuán)、特納玻璃</div>
<div>消費(fèi)電子行業(yè):若美電子、天麗電子、綠寶石電子、晶科電子</div>
<div>智能家居行業(yè):好萊客、愛米高家居</div>
<div>生物醫(yī)療行業(yè):焦點(diǎn)福瑞達(dá)生物</div>
<div>裝備制造行業(yè):雷沃重工、三一重工、中車九方裝備、心連心裝備</div>
<div>新能源行業(yè):科隆新能源、比克電池、億華通、博通新能源</div>
<div>其它行業(yè):南方電網(wǎng)、翼鴻資產(chǎn)、呼和浩特公用公司、萬特電氣、立新塑膠、美樂多飲品、光華鞋業(yè)、鄉(xiāng)村基金集團(tuán)、博潤(rùn)科技、智聯(lián)招聘、深圳人力資源管理協(xié)會(huì)、新鄉(xiāng)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、安徽德隆集團(tuán)、中電建、珠海人力資源協(xié)會(huì)、鄭州公交集團(tuán)、河南電視臺(tái)、阿里巴巴佛山區(qū)、海寧海務(wù)、南粵石化、廣州南沙城建、廣州人力資源管理協(xié)會(huì)、阿里巴巴廣州區(qū)......</div>
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第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..
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云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹(半天)1.云計(jì)算全球趨勢(shì)和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類型,平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊
主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維(Designthinking)&Osl..
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制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊: 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核
1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn),得到更多,更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù),鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn),進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能,企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng),得到速度,敏捷型,質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1..
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課程簡(jiǎn)介: 俗話說:“江山易改,本性難移”,這“性”,指的就是個(gè)性,也就是心理學(xué)上所稱的性格。所謂性格,也可區(qū)分為個(gè)性與格局,人的成就大小,正與個(gè)性格局,有著密不可分的關(guān)系。知人必先知己,知心必先正心,這是一次反求諸己,正心知心的性格聚會(huì)!來看看你是怎樣的人,不同的人看到這樣的信息,會(huì)產(chǎn)生不一樣的感覺,..
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第一單元:學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)的建立 第二單元:創(chuàng)造與毀滅的力量 1.人類的BVR系統(tǒng) 1.1何謂信念 1.2信念的強(qiáng)大力量 1.3活動(dòng)----信念之書改寫 2.人生的指南針---價(jià)值觀 2.1何謂價(jià)值觀 2.2價(jià)值的形成 2.3活動(dòng)練習(xí): 2.3.1價(jià)值方向---走出困惑的沼澤地 2.3.2價(jià)值定位法---倍增行動(dòng)力的心靈運(yùn)..