【培訓對象】
電力企業(yè)現場管理人員和現場操作人員

【培訓收益】


構建培訓班組織架構
1、確立培訓管理規(guī)則
2、進行團隊建設操練
　　課前思考，明確問題：思考通過《現場作業(yè)標準化管理暨作業(yè)流程優(yōu)化技術》的培訓學習，您個人最希望解決的三個問題，分組討論確定各組最希望解決的10個問題。
 
游戲啟示：寫數比賽
1、 電力企業(yè)現場作業(yè)管理要達成的價值目標
1) 思考：國網強化現場作業(yè)標準化管理的目的
2) 三個關鍵價值：安全、質量、效率
3) 三個關鍵價值之外的其它價值
4) 現場作業(yè)管理價值目標之間的關系
5) 安全價值的實現與現場作業(yè)標準化管理的關系
6) 質量價值的實現與現場作業(yè)標準化管理的關系
7) 效率價值的實現與現場作業(yè)標準化管理的關系
 
2、 現場作業(yè)管理要達成的價值目標的途徑
8) 思考：現場作業(yè)管理存在的問題
9) 前瞻性控制
10) 控制過程化
11) 依據標準化
12) 標準流程化
13) 精細化、精確化、精準化管理與標準流程化之間的關系
14) 規(guī)范化管理與標準化管理的關系
15) 標準化管理與流程梳理、優(yōu)化的關系 

3、 現場作業(yè)標準化管理的技術分析
16) 思考：現場作業(yè)管理已運用的技術方法
17) 系統(tǒng)分析技術
18) 價值工程技術
19) 流程優(yōu)化技術
20) 哈默流程管理理論和技術的局限
21) 流程管理理論和技術的最新發(fā)展
 
4、 流程優(yōu)化技術導入達成安全、質量和效率三大價值倍增目標的條件
22) 思考：流程優(yōu)化技術在現場作業(yè)管理的運用情況
23) 主管必須有的6種意識
24) 必須堅守的7個原則
25) 充分必要條件鑒別分析 

5、 現場作業(yè)標準化管理的關鍵環(huán)節(jié)
26) 思考：現場作業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)
27) 構建系統(tǒng)管理模塊
28) 編制班組作業(yè)流程控制標準
29) 建立崗位員工安全質量控制卡
30) 確立現場物品管理標準
31) 設計工器具配置表
32) 完善作業(yè)流程標準體系文件
33) 建立流程標準管理控制平臺
34) 落實員工違章責任
35) 建立完善流程標準考核跟蹤體系
36) 確立外包施工隊伍和人員管理標準 

6、 流程結構管理技術
37) 多級流程結構分析方法
38) 流程與流程活動的關系
39) 子流程之間的4種關系
40) 由上層流程到下層流程的展開方法
41) 流程結構優(yōu)化分析方法
42) 練習：市縣供電公司的現場作業(yè)流程結構梳理 

7、 流程活動管理技術
43) 流程圖描繪梳理分析方法
44) 流程圖描繪優(yōu)化分析方法
45) 練習：線路班現場作業(yè)流程圖描繪梳理和優(yōu)化
46) 流程說明文件擬訂梳理分析方法
47) 流程說明文件擬訂優(yōu)化分析方法
48) 練習：線路班現場作業(yè)流程說明文件擬訂梳理和優(yōu)化 

8、 流程組織管理技術
49) 流程結構的組織架構對應與組織架構的流程結構對應方法
50) 崗位流程作業(yè)標準的六個內容及其確定方法
51) 練習：擬訂一個崗位流程作業(yè)標準
52) 崗位流程工作臺賬跟蹤方法
53) 崗位流程作業(yè)標準跟蹤小票及其跟蹤方法
54) 崗位流程作業(yè)標準的班會跟蹤及其程序方法
55) 崗位流程作業(yè)標準的月度考核跟蹤方法
56) 崗位流程作業(yè)標準的年度考核跟蹤方法
57) 崗位流程作業(yè)標準的年度考核激勵兌現方法
58) 現場作業(yè)標準化管理不斷提升改進思路 

回顧問題，解答疑問：回顧各組在培訓開始時所提出的10問題，把沒有解決的問題提出來，交由大家討論，最后解答學員沒有解決的問題。

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