一、有關成本的正確概念
1、成本的分類與決策
2、企業成本核算方法的設計
二、企業戰略成本管理
1、價值鏈分析與成本管控
-- 企業價值鏈的分析
-- 基于價值鏈的供應商成本管理
-- 基于價值鏈的客戶成本管理
2、成本動因分析
-- 戰略成本動因
-- 作業成本動因
3、 作業成本法與作業成本管理
-- 作業成本基本概念
-- 以作業為基礎的成本管理框架
-- 如何運用作業成本管理法解決企業問題
-- 走出作業成本法的誤區
-- 作業成本法導入過程中所面臨的困難與挑戰
三、劃小核算與阿米巴經營
1、為什么采取阿米巴經營
2、阿米巴經營的三個目的
3、阿米巴的劃分原則
4、如何對阿米巴進行考核
5、阿米巴經營如何在中國企業落地
四、成本管理信息化平臺構建
1、企業信息化建設的關鍵點
2、企業信息化過程中的常見問題
3、如何對數據進行深度挖掘和動態實時監控
五、企業成本的削減與控制
1、成本控制的基本方法
2、材料成本的控制與削減
3、人力成本的控制與削減
4、庫存成本的控制與削減

 賈虎老師：
主要背景資歷：華南理工大學管理學博士（投融資方向），中國注冊會計師，國際會計師（AIA）。曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司。具有超過二十年的財務和稅務管理和咨詢經歷，在為眾多客戶提供專業服務的過程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、風險管理、企業并購及稅收籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學、華中科技大學等高校特聘講師。
授課風格：深刻理解企業客戶的需求，實戰性強，從經營決策角度解讀財務管理，充分與學員互動，善于案例教學，思路清晰明了、方向感強，深入淺出，形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
曾服務過客戶：　浙江大學企業總裁班、中山大學財務總監班、暨南大學大學總裁班、廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯通、中通服、南方電網、工商銀行、建設銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、萬科、雅居樂、珠江實業、華僑城集團、南方報業集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、格力電器、廣汽集團、廣鋼集團、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業、廣業集團、廣物控股、絲綢集團、廣輕控股、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業集團、白云機場、匯源通、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業、三一重工、粵電集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構等數百家企業。

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