【培訓對象】


【培訓收益】
1、理解正確的執行定義、掌握執行力的本質特征
2、熟悉執行的四大核心要素
3、有效規避執行過程中的誤區
4、掌握提高員工執行能力的工具和途徑
5、利用四種武器來修煉執行力
6、掌握將個人執行力轉化為組織執行力的黃金武器

第一章 打造執行力
一、執行力為什么是企業成敗的關鍵
1、企業的核心競爭力是什么？
2、什么是執行、執行力？
3、執行力為什么重要?
4、執行力對企業戰略和組織的影響
二、執行中存在的主要問題
1、目標分散癥
2、角色不明癥
3、本末倒置癥
4、適可而止癥
三、執行力的核心要素
1、心態要素
2、工具要素
3、角色要素
4、流程要素
四、扮演正確的執行角色
1、執行角色圖
2、如何扮演執行中的最高執行者
a、角色要求1：設定執行目標
b、角色要求2：構建核心團隊
c、角色要求3：權威授權
d、角色要求4：注重跟蹤追究
3、如何扮演執行中的中層執行者
a、角色要求1：強烈的責任感
b、角色要求2：內部教練
c、角色要求3：績效至上
d、角色要求4：培育問題解決能力
4、如何扮演執行過程中的一線執行人
a、角色要求1：棄疑意識
b、角色要求2：流程意識
c、角色要求3：細節意識
d、角色要求4：主動意識
五、形成科學的執行流程
1、流程1：工作準備流程
2、流程2：執行過程流程
3、流程3：執行反饋流程
4、抓好執行流程中的9大關鍵點
六、建立高效執行的保障體系
1、保障體系1：執行督導制度
2、保障體系2：執行文化建設

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時）態度技能組織二，提升執行力（1小時）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說明：沒有執行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業的“痛點”問題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰來執行 誰是執行者 第二章 執行力低下的六個原因分析1.心態消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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