色狠狠色狠狠综合一区_久久青草国产免费观看_日本xxxx19视频_女人与男人做爰视频

當前位置: 首頁 > 內訓課程 > 課程內容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內訓課程更多 》
相關最新下載資料
場景領導力

場景領導力

課程編號:47309

課程價格:¥0/天

課程時長:3 天

課程人氣:200

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:領導力 

授課講師:余建軍

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
1、模擬36類真實管理場景,掌握72種管理工具; 2、掌握兩種以上的戰(zhàn)略分析工具《SPACE-銀行戰(zhàn)略地位與行動評價》《IFE-銀行內部因素評估》,掌握獲得追隨者的關鍵路徑,掌握領導力驗收合格的標準; 3、解讀效能密碼,剖析管理轉型的難點,掌握效能提升的關鍵,訓練快速提升效能的具體做法;用行動學習的方式,顛覆領導者的角色認知,帶領學員培育出快速應變的工作作風; 4、通過角色扮演,針對五種不同群體,針對新生代員工和資深老員工的需求與特性,模擬三類管理困境,演練調動員工工作積極性的具體辦法;結合案例,掌握團隊凝聚力的八大因素,掌握提升執(zhí)行力的具體辦法; 5、通過場景體驗和角色扮演,快速塑造領導魅力;結合實際,研討管理創(chuàng)新,透視權力與影響力,對標激勵模型,訓練最有效的激勵方式; 6、分析領導模式迭代,通過場景體驗,團隊管理理念實現(xiàn)顛覆式的轉變,學員的管理技能和管理水平,實現(xiàn)跨越式提升;重建領導層的核心競爭力,跨越戰(zhàn)略轉折點,為商業(yè)銀行的發(fā)展夯實基礎,提供源源不斷的動力。

一、指明方向
1、如何帶領團隊走出迷失叢林?
- 如何解決戰(zhàn)略分歧與戰(zhàn)略缺失?
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《SPACE-銀行戰(zhàn)略地位與行動評價》
3、競爭五力模型與奔騰年代
4、管理的本質,是什么?
- 月光陷阱與信息不對稱
- 參與約束與激勵相容
5、管理合格驗收標準
- 管理創(chuàng)新方程式
二、建設團隊
1、銀行員工到底要什么?
2、銀行員工不聽話,怎么辦?
- 超級業(yè)務員,怎么辦?
- 非正式組織,怎么辦?
- 精神離職,怎么辦?
3、如何管理新生代員工?
- 《佛系青年修理手冊》
4、如何管理資深員工?
- 《珍珠定律》
三、身先士卒
1、領導魅力的來源
- 標志/傳奇/親和力/自制力/口頭禪
2、標準口頭禪訓練
- 身先士卒 率先垂范
- 計劃沒有變化快,怎么辦?
3、【W(wǎng)orkShop工作坊】《揚長避短的領導魅力修煉計劃》
4、權力的本質
- 領導系統(tǒng)模式與五種權力
5、角色再認知
四、凝聚人心
1、企業(yè)文化與品牌建設的戰(zhàn)略意義
- 銀行案例分析
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《銀行歷史與文化》
3、企業(yè)文化建設實踐
- 企業(yè)文化建設工作的地位
- 企業(yè)文化建設的一般思路
4、商業(yè)銀行新時代企業(yè)文化建設培訓輔導項目產(chǎn)出物
5、領導力轉型和效能提升新動能
- 【行動學習】《企業(yè)文化物料清單》/《物料生產(chǎn)成本、工期與工藝》
6、如何調動員工積極性?
- 群體8大凝聚力因素
五、達成目標
1、如何用戰(zhàn)略引領效能提升?
2、效能提升的關鍵(一)
- 《如何做到目標達成過程可控?》
3、如何將動能轉化為效能?
- 目標分解具體步驟
4、效能提升的關鍵(二)
- 《基于績效目標達成的日常管理》
5、管理轉型和效能提升新動能
- 【行動學習】《問題分析與聚焦》
- 【行動學習】《改進措施、聚焦、細化、落地執(zhí)行、檢查》
六、提升士氣
1、組織行為學與激勵
- 行為激發(fā)/行為引導/行為保持/行為歸化
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《IFE-銀行內部因素評估》
3、怎樣提高績效:如何突擊?
- 現(xiàn)場演練:任務突擊
4、銀行怎樣拓展新業(yè)務:您為何而戰(zhàn)?
- 現(xiàn)場演練:擴大客戶群規(guī)模
5、什么是最有效的激勵方式?


 

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們