- 基于業(yè)務場景的課程開發(fā)
- 數(shù)據(jù)分析在營銷業(yè)務場景中的實操應用
- A+管理者:場景化核心管理能力沙盤全
- 極簡績效™--管理者必備
- 共創(chuàng)式復盤:把經(jīng)驗轉化為能力
- 非人力資源的人力資源管理
- 人力資源數(shù)據(jù)化轉型與效能提升
- 人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅動
- 職場壓力與情緒管理
- 創(chuàng)新思維與AI助力效能提升
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
【培訓收益】
1、模擬36類真實管理場景,掌握72種管理工具; 2、掌握兩種以上的戰(zhàn)略分析工具《SPACE-銀行戰(zhàn)略地位與行動評價》《IFE-銀行內部因素評估》,掌握獲得追隨者的關鍵路徑,掌握領導力驗收合格的標準; 3、解讀效能密碼,剖析管理轉型的難點,掌握效能提升的關鍵,訓練快速提升效能的具體做法;用行動學習的方式,顛覆領導者的角色認知,帶領學員培育出快速應變的工作作風; 4、通過角色扮演,針對五種不同群體,針對新生代員工和資深老員工的需求與特性,模擬三類管理困境,演練調動員工工作積極性的具體辦法;結合案例,掌握團隊凝聚力的八大因素,掌握提升執(zhí)行力的具體辦法; 5、通過場景體驗和角色扮演,快速塑造領導魅力;結合實際,研討管理創(chuàng)新,透視權力與影響力,對標激勵模型,訓練最有效的激勵方式; 6、分析領導模式迭代,通過場景體驗,團隊管理理念實現(xiàn)顛覆式的轉變,學員的管理技能和管理水平,實現(xiàn)跨越式提升;重建領導層的核心競爭力,跨越戰(zhàn)略轉折點,為商業(yè)銀行的發(fā)展夯實基礎,提供源源不斷的動力。
一、指明方向
1、如何帶領團隊走出迷失叢林?
- 如何解決戰(zhàn)略分歧與戰(zhàn)略缺失?
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《SPACE-銀行戰(zhàn)略地位與行動評價》
3、競爭五力模型與奔騰年代
4、管理的本質,是什么?
- 月光陷阱與信息不對稱
- 參與約束與激勵相容
5、管理合格驗收標準
- 管理創(chuàng)新方程式
二、建設團隊
1、銀行員工到底要什么?
2、銀行員工不聽話,怎么辦?
- 超級業(yè)務員,怎么辦?
- 非正式組織,怎么辦?
- 精神離職,怎么辦?
3、如何管理新生代員工?
- 《佛系青年修理手冊》
4、如何管理資深員工?
- 《珍珠定律》
三、身先士卒
1、領導魅力的來源
- 標志/傳奇/親和力/自制力/口頭禪
2、標準口頭禪訓練
- 身先士卒 率先垂范
- 計劃沒有變化快,怎么辦?
3、【W(wǎng)orkShop工作坊】《揚長避短的領導魅力修煉計劃》
4、權力的本質
- 領導系統(tǒng)模式與五種權力
5、角色再認知
四、凝聚人心
1、企業(yè)文化與品牌建設的戰(zhàn)略意義
- 銀行案例分析
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《銀行歷史與文化》
3、企業(yè)文化建設實踐
- 企業(yè)文化建設工作的地位
- 企業(yè)文化建設的一般思路
4、商業(yè)銀行新時代企業(yè)文化建設培訓輔導項目產(chǎn)出物
5、領導力轉型和效能提升新動能
- 【行動學習】《企業(yè)文化物料清單》/《物料生產(chǎn)成本、工期與工藝》
6、如何調動員工積極性?
- 群體8大凝聚力因素
五、達成目標
1、如何用戰(zhàn)略引領效能提升?
2、效能提升的關鍵(一)
- 《如何做到目標達成過程可控?》
3、如何將動能轉化為效能?
- 目標分解具體步驟
4、效能提升的關鍵(二)
- 《基于績效目標達成的日常管理》
5、管理轉型和效能提升新動能
- 【行動學習】《問題分析與聚焦》
- 【行動學習】《改進措施、聚焦、細化、落地執(zhí)行、檢查》
六、提升士氣
1、組織行為學與激勵
- 行為激發(fā)/行為引導/行為保持/行為歸化
2、【W(wǎng)orkShop工作坊】《IFE-銀行內部因素評估》
3、怎樣提高績效:如何突擊?
- 現(xiàn)場演練:任務突擊
4、銀行怎樣拓展新業(yè)務:您為何而戰(zhàn)?
- 現(xiàn)場演練:擴大客戶群規(guī)模
5、什么是最有效的激勵方式?
余建軍教授 最前瞻的銀行團隊管理專家
清華大學銀行管理課程特聘教授
北控學院客座教授
大灣區(qū)國際商業(yè)銀行研究院高級研究員
北京農(nóng)商銀行總行指定培訓講師
廣東金融高新區(qū)總顧問
特色亮點
每年訓練分支行長超過10,000人;
不遺余力地建設一支又一支金融產(chǎn)業(yè)大軍,是余建軍教授終身的使命;
互動猛烈、別開生面,培訓現(xiàn)場氛圍特別好;
擔任廣東金融高新區(qū)總顧問,在22.40平方公里的土地上,指導部署48家銀行數(shù)據(jù)后臺,測量互聯(lián)網(wǎng)金融的潮起和潮落,結合著銀行團隊管理領導力課程、MTP-Bank銀行管理技能訓練營,以及銀行干部管理技能隨崗培訓輔導項目,幫助銀行獲得核心競爭優(yōu)勢。
主講課程
1、《銀行團隊管理與效能提升》
2、《場景領導力》
3、《MTP-Bank銀行管理技能提升》
部分客戶
金融行業(yè)
中國銀行:中國銀行濟寧分行、中國銀行河南省分行、中國銀行湖北省分行、中國銀行云南省分行、中國銀行江西省分行、中國銀行宿遷分行、中國銀行天門分行、中國銀行安寧支行、中國銀行呈貢支行、中國銀行青島分行、中國銀行江蘇省分行、中國銀行陜西省分行、中國銀行上海分行、中國銀行南平分行、中國銀行漳州分行、中國銀行甘肅省分行、中國銀行東營分行、中國銀行撫順分行、中國銀行莆田分行、中國銀行三明分行、中國銀行寧波分行、中國銀行余姚分行、中國銀行順德分行、中國銀行長沙分行、中國銀行阜陽分行……
農(nóng)業(yè)銀行:農(nóng)業(yè)銀行蘇州分行、農(nóng)業(yè)銀行姑蘇分行、農(nóng)業(yè)銀行濟南分行、農(nóng)業(yè)銀行濟寧分行、農(nóng)業(yè)銀行臨沂分行、農(nóng)業(yè)銀行江西省分行、農(nóng)業(yè)銀行遼寧省分行、農(nóng)業(yè)銀行山東省分行、農(nóng)業(yè)銀行青島分行、農(nóng)業(yè)銀行甘肅省分行、農(nóng)業(yè)銀行西藏分行、農(nóng)業(yè)銀行天津保稅支行、農(nóng)業(yè)銀行廣西分行、農(nóng)業(yè)銀行湘西分行、農(nóng)業(yè)銀行淄博分行、農(nóng)業(yè)銀行岳陽東茅嶺支行、農(nóng)業(yè)銀行柳州分行、農(nóng)業(yè)銀行北海分行……
工商銀行:工商銀行濟南分行、工商銀行萊蕪分行、工商銀行貴州省分行、工商銀行吉林省分行、工商銀行安徽省分行、工商銀行南通分行……
建設銀行:建設銀行珠海分行、建設銀行江山分行、建設銀行臨沂分行、建設銀行濱州分行、建設銀行麗水分行、建設銀行云南省分行、建設銀行常州分行、建設銀行廣州天河分行……
交通銀行:交通銀行揚州分行、交通銀行珠海分行……
股份制商業(yè)銀行:中信銀行東莞分行、民生銀行合肥分行、民生銀行杭州分行、招商銀行武漢分行、浦發(fā)銀行總行、興業(yè)銀行貴陽分行、興業(yè)銀行廣州分行、招商銀行南寧分行、民生銀行常德分行、中信銀行哈爾濱分行、浦發(fā)銀行濟南分行、中信銀行蘇州分行、招商銀行濟南分行、招商銀行大連分行、光大銀行溫州分行、招商銀行珠海分行……
城市商業(yè)銀行:華潤銀行總行、徽商銀行合肥分行、南京銀行南京分行、江蘇銀行無錫分行、華融湘江銀行總行、柳州銀行總行、桂林銀行總行、民泰銀行總行、寧波銀行上海分行、成都銀行總行、泉州銀行總行、中原銀行漯河分行、平頂山銀行、樂山商業(yè)銀行、晉中銀行、中原銀行信陽分行、德州銀行、贛州銀行、溫州銀行溫州分行、溫州銀行鹿城分行、華融湘江銀行衡陽分行、恒豐銀行昆明分行、中原銀行開封分行、貴州銀行總行、石嘴山銀行總行、貴州銀行黔西南分行、貴州銀行畢節(jié)分行、洛陽銀行總行、江蘇銀行總行、貴陽銀行成都分行、昆侖銀行成都運營中心、長沙銀行南城支行、長沙銀行望城支行、四川銀行總行、浙商銀行杭州分行……
郵儲銀行:郵儲銀行河南省分行、郵儲銀行四川省分行、郵儲銀行連云港分行、郵儲銀行河北省分行、郵儲銀行梅州分行、郵儲銀行阜新分行、郵儲銀行云南省分行……
農(nóng)商行及信用社:東陽農(nóng)商行、江山農(nóng)商行、云南省聯(lián)社、遼寧省聯(lián)社、濟南農(nóng)信社、河北省聯(lián)社、河南省聯(lián)社、湖南省聯(lián)社、浙江省聯(lián)社、鄞州銀行、上海農(nóng)商行、邯鄲農(nóng)商行、龍江聯(lián)社、雞東聯(lián)社、瑞豐銀行、衢州市辦、廣東農(nóng)信、四川省聯(lián)社、濟源農(nóng)商行、鄧州農(nóng)商行、深圳農(nóng)商行、湘西農(nóng)商行、義烏農(nóng)商行、青島農(nóng)商行、恒信農(nóng)合行、成泰農(nóng)商銀行、慶元農(nóng)商行、青田農(nóng)商銀行、恭城農(nóng)商銀行、吳江農(nóng)商銀行總行、德清農(nóng)商銀行總行、福鼎聯(lián)社、歙縣農(nóng)商銀行、永泰聯(lián)社、閩侯聯(lián)社、建陽聯(lián)社、政和聯(lián)社、路橋農(nóng)商銀行、北京農(nóng)商銀行總行、懷化市辦、景寧農(nóng)商銀行、邕寧聯(lián)社、瀘西聯(lián)社、周寧聯(lián)社、平湖農(nóng)商銀行、梓潼農(nóng)商銀行、北京農(nóng)商銀行門頭溝支行、睢寧農(nóng)商銀行、蘭州農(nóng)商銀行、平潭農(nóng)商銀行、無為農(nóng)商銀行、余杭農(nóng)商銀行、陽曲農(nóng)商銀行、柳江農(nóng)合銀行、保靖農(nóng)商銀行、長沙農(nóng)商銀行、南通農(nóng)商銀行、珠海農(nóng)商銀行、江南農(nóng)商銀行總行、湖南農(nóng)信郴州市辦……
銀行業(yè)協(xié)會及其他:湖北省銀行業(yè)協(xié)會、四川省銀行業(yè)協(xié)會、山東國壽、四川省城市商業(yè)銀行協(xié)會、濰坊市金融辦、澳門大豐銀行總行、廣州期貨交易所……
大專院校
北京大學、清華大學、中國人民大學、北京師范大學、中央財經(jīng)大學、北京對外經(jīng)濟貿易大學、國家會計學院、中山大學、華南理工大學、浙江大學、浙江財經(jīng)大學、山東大學、湖南大學、浙江師范大學、復旦大學、上海交通大學、北控學院、上海財經(jīng)大學、廈門大學……
學員評價
“從沒聽過這么生動的培訓。好老師可遇不可求。”(中國銀行河南省分行劉行長)
“課程精彩、震撼,特別是理念轉變的沖擊非常大,每次課程都能打開上帝視角。”(工商銀行山東分行周行長)
“余教授很親和,老師的視野和深度,充分展現(xiàn)在細節(jié)中,培訓形式方法很新穎,能充分調動學員,讓我們自己挑戰(zhàn)自己。”(建設銀行珠海分行蔡行長)
“團隊管理方法干貨滿滿、系統(tǒng)實用,應該安排更多的時間輔導、消化,90后員工和老員工的管理技巧特別具有針對性。”(南京銀行北京分行丁行長)
視頻鏈接
1、鏈接:https://v.youku.com/v_show/id_XNDY3Mjc2Njc2NA==.html
2、鏈接:https://v.youku.com/v_show/id_XNDY3MjgyMjkxNg==.html
3、也可以去【優(yōu)酷】自行搜索“余建軍老師”
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卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領導力提升訓練營
第一模塊:房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入:門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入:銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入:銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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第一章:銷售管理者的角色定位1.分享:“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討:這樣的干部如何管?5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章:銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要 不同產(chǎn)品銷售,要選用不同類型的人 ..
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一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質模型(例:素質與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質模型實踐)管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..
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課程背景:"兵熊熊一個,將熊熊一窩",這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一,領導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領導強則團隊強,領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中,卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù),既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮,也沒有..
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第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手?2. 教練存在的前提:相信人的潛能;3. 教練與指導的本質變化;4. 教練技術的兩大關鍵:聽和問; 5. 提問題比教別人怎么做更有益處:五個好處;6. 案例:有一種領導,叫“元芳,你怎么看?”7. 案例:諸葛亮是如何敗給司馬懿的?第二章 如何教..
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課程背景:我們正處于十倍速的數(shù)字化時代,十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力!然而,領導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何?您存在領導力短板和恐慌癥嗎?您是管理者還是領導者?如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)?如何促使部屬從表面服從到真心奉獻,死心塌地追隨?如何促使士氣低落的團隊重振士氣,實現(xiàn)組織裂變..