【培訓對象】


【培訓收益】
通過本課程的學習，具體掌握工藝管理及其系統(tǒng)概念與原理、產品開發(fā)設計階段的工藝及其管理工作、工藝設計及其管理、工藝裝備設計及其管理、工藝定額及其管理、生產現(xiàn)場的工藝管理、售后的工藝及其管理、工藝知識及其管理，為進一步的工作打下堅實的基礎。

第一部分：總則
1. 工藝管理的基本任務
2. 工藝管理工作的主要內容
1) 內容分類
2) 綜合性工藝管理
①　編制工藝發(fā)展規(guī)劃
②　編制工藝改造計劃
③　編制生產布局計劃
④　組織、制定、貫徹工藝標準和工藝管理制度。
⑤　組織開展工藝技術改造和合理化建議活動。
⑥　開展工藝情報信息的搜集、整理、分析研究及工藝信息管理。
⑦　開展工藝技術研究與創(chuàng)新
3) 產品生產工藝準備管理
4) 制造過程工藝控制管理
3. 工藝管理組織機構和工藝人員配備
第二部分：產品工藝工作程序；
1. 產品設計調研階段
2. 產品方案設計階段
3. 產品結構工藝性審查
4. 工藝方案設計
5. 工藝方案評審
6. 工藝路線設計
7. 工藝規(guī)程設計
8. 工藝裝備設計
9. 工藝定額編制
10. 工藝文件審核及標準化審核
11. 工藝文件批準
12. 工藝、工裝驗證
13. 生產現(xiàn)場工藝管理
14. 工藝總結
15. 工藝整頓
第三部分：產品結構工藝性審查；
1. 術語和定義
2. 審查對象
3. 審查目的
4. 工藝性分類、評定時考慮的主要因素和評價形式
1) 工藝性分類
2) 評定時考慮的主要因素
3) 評價形式
①　定性評價
②　定量評價
5. 審查指標
6. 審查內容
1) 初步設計階段的審查
2) 技術設計階段的審查
3) 工作圖設計階段的審查
7. 審查方式和程序
第四部分：工藝方案設計；
1. 工藝方案設計原則
2. 工藝方案設計依據(jù)
3. 工藝方案設計分類
4. 工藝方案設計內容
5. 工藝方案設計程序
6. 工藝方案評審及審批
第五部分：工藝規(guī)程設計；
1. 工藝規(guī)程的類型
1) 專用工藝規(guī)程
2) 通用工藝規(guī)程
3) 標準工藝規(guī)程
2. 工藝規(guī)程的文件形式及其使用范圍
3. 設計工藝規(guī)程的基本要求
4. 設計工藝規(guī)程的主要依據(jù)
5. 工藝規(guī)程的設計程序
1) 專用工藝規(guī)程設計
2) 典型工藝規(guī)程設計
3) 成組工藝規(guī)程設計
6. 工藝規(guī)程的審批程序
1) 審核
2) 標準化審查
3) 會簽
4) 批準
第六部分：工藝優(yōu)化與工藝評審；
1. 基本原則
2. 工藝優(yōu)化與評審的的主要依據(jù)
3. 工藝優(yōu)化與評審的的工作框架
4. 工藝優(yōu)化流程
5. 工藝評審的主要內容
6. 評審程序及要求
第七部分：工藝定額編制；
1. 概述
2. 術語和定義
3. 材料消耗工藝定額的編制
1) 材料消耗工藝定額的編制范圍
2) 材料消耗工藝定額的編制原則
3) 材料消耗工藝定額的編制依據(jù)
4) 材料消耗工藝定額的編制方法
5) 用技術計算法編制產品主要材料消耗工藝定額的程序
6) 材料消耗工藝定額的修改
4. 勞動定額的制定
1) 勞動定額的制定范圍
2) 勞動定額的形式
①　時間定額（工時定額），其組成見附錄C。
②　產量定額：單位時間內完成的合格品數(shù)量。
3) 制定勞動定額的基本要求
①　制定勞動定額的主要依據(jù)
4) 勞動定額的制定方法
①　經(jīng)驗估計法
②　統(tǒng)計分析法
③　類推比較法
④　技術測定法
⑤　標準時間法
5) 勞動定額的修訂
第八部分：工藝驗證；
1. 范圍
2. 工藝驗證的范圍
3. 工藝驗證的基本任務
4. 主要驗證的內容
5. 工藝驗證的程序
1) 制定驗證實施計劃
2) 驗證前的準備
3) 實施驗證
4) 驗證總結與鑒定
第九部分：生產現(xiàn)場工藝管理。
1. 范圍
2. 規(guī)范性引用文件
3. 術語、定義和縮略語
4. 生產現(xiàn)場工藝管理的目標
5. 生產現(xiàn)場工藝管理主要內容及要求
1) 人員要求
2) 工藝設備、工藝裝備管理
3) 物科管理
4) 工藝文件管理
5) 工序質量控制
6) 工藝定額控制
7) 現(xiàn)場環(huán)境管理
8) 現(xiàn)場改進
9) 現(xiàn)場監(jiān)測

 

機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學歷，高級工程師

講師背景

經(jīng)典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內審員培訓、產品審核、過程審核等。

• 制造型企業(yè)金牌班組長技能訓練

   

  第一部分 班組長的職責、角色、態(tài)度1、班組長的主要職責勞務管理現(xiàn)場生產管理輔助上級支持你所在區(qū)域對以下幾方面作出貢獻班組長的六大核心使命-QCDSPM2、班組長的角色認知從“自己做”到“帶..

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• 制造型企業(yè)的杰出生產經(jīng)理

   

  第一講: 生產制造企業(yè)形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀二、七大浪費三、四個瓶頸1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保四、協(xié)調不周第二講: 生產經(jīng)理的使命與職責1、生產經(jīng)理的地位與界定2、對三個階層人員的不同立場3、生產經(jīng)理的十大不足4、生產經(jīng)理的管理藝術5、生產經(jīng)理的十使命6、生產經(jīng)理的產生形式..

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• 制造型企業(yè)的品質管理

   

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• 制造型企業(yè)的價值管理

   

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