第一部分 風險管理
第一章 風險管理概述
1. 風險與風險管理
2. 風險管理的起源和發展
3. 我國的風險管理
4. 風險管理標準
5. 實施風險管理的目的和意義
6. 風險管理在認證領域中的應用
第二章 術語和定義
1. 基礎術語 8個
2. 受風險影響的組織及個人的相關術語 4個
3. 與風險評估相關的術語 6個
4. 與風險處理和風險控制相關的術語 11個
第三章 風險管理原則
1. 原則一：風險管理創造并保護價值
2. 原則二：風險管理嵌入組織的管理過程
3. 原則三：風險管理支持決策過程
4. 原則四：明確風險管理涉及的不確定性
5. 原則五：風險管理是系統的，結構化的和及時的
6. 原則六：風險管理是基于最可用的信息
7. 原則七：風險管理是定制的
8. 原則八：風險管理考慮人文因素
9. 原則九：風險管理是透明的和包容的
10. 原則十：風險管理是動態的，迭代的和適應變化的
11. 原則十一：風險管理有利于組織持續改進
第四章 風險管理框架
1. 總則（風險管理框架的含義）
2. 風險管理的指令與承諾
3. 風險管理框架的設計
4. 風險管理的實施
5. 框架的監視與評審
6. 框架的持續改進
第五章 風險管理過程
1. 概述（總則）
2. 溝通和協商
3. 明確環境
4. 風險評估
5. 風險處理
6. 監測和評審
7. 記錄風險管理過程
第二部分 風險評估技術
第一章：風險評估的相關概念
1. 目的及益處
2. 風險評估和風險管理過程
第二章：風險評估過程
1. 概述
2. 風險識別
3. 風險分析
4. 風險評價
5. 文件的歸檔
6. 風險評估的監督和檢查
第三章：風險評估技術的選擇
1. 概述
2. 技術的選擇
3. 風險評估在壽命周期各階段的應用
4. 風險評估技術的類型
第四章：風險評估技術的比較
1. 適用階段
2. 影響因素
第五章：風險評估技術（說明：這部分內容，包括風險評估技術31種方法，課程具體講授內容會根據行業特點以及企業的實際需求，有針對性的處理）
1. 頭腦風暴法
2. 結構化或半結構化訪談
3. 德爾菲法
4. 情景分析
5. 檢查表法
6. 預先危險分析(PHA)
7. 失效模式和效應分析(FMEA)及失效模式、效應和危害度分析(FMECA)
8. 危險與可操作性分析(HAZOP)
9. 危險分析與關鍵控制點法(HACCP)
10. 保護層分析(LOPA)
11. 結構化假設分析(SWIFT)
12. 風險矩陣
13. 人因可靠性分析(HRA)
14. 以可靠性為中心的維修
15. 業務影響分析(BIA)
16. 根原因分析
17. 潛在分析(SA)和潛在通路分析(SCA)
18. 因果分析
19. 風險指數
20. 故障樹分析(FTA)
21. 事件樹分析(ETA)
22. 決策樹分析
23. 蝶形圖分析
24. 層次分析法
25. 在險值法(VaR)
26. 均值—方差模型
27. 資本資產定價模型
28. FN曲線
29. 馬爾可夫分析
30. 蒙特卡羅模擬分析(Monte Carlo simulation)
31. 貝葉斯統計及貝葉斯網絡
第三部分：風險管理在企業管理中的應用
第一章：公司治理風險管理
1. 公司治理風險管理原則
2. 公司治理風險管理的過程
3. 公司治理風險管理的實施
4. 公司治理風險識別
第二章：企業法律風險管理
1. 企業法律風險管理原則
2. 企業法律風險管理的過程
3. 企業法律風險管理的實施
4. 法律風險識別框架
5. 法律風險清單
6. 法律風險可能性分析
7. 法律風險影響程度分析
第三章：供應鏈風險管理
1. 供應鏈風險管理過程
2. 供應鏈風險因素及管理表格
3. 風險評估得分表
4. 供應商和產品風險綜合評價
5. 風險記錄表

機械制造專業、工業企業管理專業，研究生學歷，高級工程師

講師背景

經典課程

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內審員培訓、產品審核、過程審核等。

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