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- 數字化轉型“企業數字化轉型”培訓大綱
- 汽車生產企業采購、生產、銷售物流 一
企業董事會成員、總經理、中、高層人員
【培訓收益】
1. 向典范學習：優秀運營的競爭力特色及本質
2. 競爭力是成敗之關鍵：我們為什么落后了？
二、什么是核心競爭力？
1. 成敗根源在核心競爭力
2. 系統思維的重大轉變
3. 只靠一些觀念的改變及行為的改變遠遠不夠，要有真正的成功一定要打造具有競爭力的系統
4. 有無競爭力系統的效果對比
三、高效運營系統：
1. 什么是高效運營系統？
2. 它的核心目標是什么？
3. 他的主要特點是什么？
4. 高效運營系統與整個公司高效系統的關系是什么？
六、高效運營系統設計的特點
七、高效高效運營系統
1. 高效運營系統模型初步介紹
2. 高效運營系統的模型建立過程介紹
3. 高效運營系統的案例討論
八、戰略導航系統及行為原則
1. 方向原則：定義及案例
2. 高目標原則：定義及案例
3. 融合原則：定義及案例
4. 小結
九、未來規劃系統及行為原則
1. 差異原則：定義及案例
2. 優化方案原則：定義及案例
3. 實踐出真知原則：定義及案例
4. 小結
十、執行系統及行為原則
1. 集中力量原則：定義及案例
2. 分散決策權原則：定義及案例
3. 督察系統原則：定義及案例
4. 小結
十一、協調支持系統及行為原則
1. 戰力配合原則：定義及案例
2. 流程化原則：定義及案例
3. 標準化原則：定義及案例
4. 小結
十二、生產服務系統及行為原則
1. 自成獨立系統原則：定義及案例
2. 每天進步原則：定義及案例
3. 不斷創新原則：定義及案例
4. 小結
十三、互動練習：如何創建一個高效運營流程
十四、建設高效運營系統的步驟及方法
十五、高科技系統對運營系統的重大作用與案例
十六、互動練習：用高效運營系統進一步解答學員在以前提出的問題
十七、高效運營系統濃縮與提升
中國領導力培訓第一人
美國弗吉尼亞ODU大學領導力專業博士
獲美國哈佛大學領導力專業認證
超越教練方法論創始人
曾先后任世界500百強公司Texaco高管
美國PVG中國區總裁（CEO）
維競爭力系統創始人
3－Steps Coaching”教練術創始人
NLP意識結構法（VLM）創始人
32歲即成為美國CIIS大學管理博導、核心教授，擔綱領導力教練課程，有“全美最年輕的管理博導”之稱。
任和君全球領導力事業部總裁教練項目中國區總教練，并兼任美國Saybrook University及St Mary's College教授, California University博士生導師 。
為中外企業六百余家客戶提供培訓和咨詢服務，超過1000場的培訓與演講經歷，受訓學員來自全球十余個國家達二萬余人，全國多家培訓機構簽約講師、企業戰略咨詢師
中英文雙語授課能力，并有英文著作多本
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一、公私聯動的重要性及意義1、向客戶提供綜合性金融服務2、增加客戶業務關聯度，降低交易成本，提高客戶貢獻度，增加銀行收益3、提升全行整體服務品牌，增加知名度，提升社會公共形象4、公私聯動是目前銀行競爭的重要手段5、案例分享：離任的高管，尷尬了誰？二、實施公私聯動需要解決的問題和關鍵點1、認識問題..
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課程背景：檢查，作為一種通用的上級單位對基層企業的工作方法，正在被越來越多的企業應用。在全國電力企業改革進入“深水區”的大背景下，運用檢查方法，能夠在最短時間內，集中本企業優勢專業技術人員，對受檢單位進行全面“體檢”，開展多維度、多專業的現狀評估，以驗證其對制度規范的符合性。特別是在當前創新管理..
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引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經銷商發展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？ 第一部分：經銷商如何與廠家做到共贏？一．經銷商要學會跟隨廠家發展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經銷商的發展要求3、經銷商要主動向廠家學習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失敗？二．經銷商如何才..
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第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績效對投資回報率（ROI）表現的影響4、通過資產負債表分解采購成本管理主要指標 第二部分：剖析采購價格與成本構成1、產品的三種定價模式2、非標產品采購成本構成與分析3、標準品與商品市場的價格分析4、設備與項目采購成本分..
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引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數據看經銷商發展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢下，廠商要戰略結盟1. 廠商為何要進行戰略結盟2. 揚長避短，資源互補3. 可以同仇敵愾，一致對外二、 經銷商如何才能與廠家共贏發展？1. 樹..
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引言:服務戰略為何成為企業發展的必由之路?第一講：服務的目標：服務外溢效應讓品牌增值1、 為什么要研究服務？▲品牌的有三個境界，最高境界是美譽度；▲美譽度要靠服務，因為服務是與客戶的零距離的交流；▲營銷進入3.0時代，人文關懷是核心，而非產品和方案。2、 服務三角形的三個邊； 3、服務營銷的三個層次； ▲基本服..
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