【培訓(xùn)對(duì)象】
課程對(duì)象：公司股東、董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、經(jīng)理、副經(jīng)理、投資總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)、投資經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、中高層管理人員等

【培訓(xùn)收益】
1. 掌握股權(quán)架構(gòu)類(lèi)型、動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制、股權(quán)設(shè)計(jì)的原則、方法及不得不防的幾大風(fēng)險(xiǎn) 2. 掌握合伙人進(jìn)入機(jī)制、退出機(jī)制、股權(quán)調(diào)整機(jī)制、股權(quán)管理機(jī)制 3. 掌握控制權(quán)設(shè)計(jì)方法 4. 掌握創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)方法 5. 掌握股權(quán)代持、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)退出的法律規(guī)定 6. 掌握股權(quán)激勵(lì)的10種模式 7. 掌握股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì) 8. 掌握事業(yè)合伙人股權(quán)激勵(lì)（跟投機(jī)制） 9. 掌握股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范 10. 通過(guò)大量案例來(lái)幫助學(xué)員理解

 模塊一　股權(quán)設(shè)計(jì)與控制
 股權(quán)的權(quán)利與義務(wù)
 股權(quán)的7條生命線
 股權(quán)架構(gòu)及其重要性
 股權(quán)架構(gòu)類(lèi)型
 四種典型的股權(quán)架構(gòu)類(lèi)型
 股權(quán)架構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制
 股權(quán)設(shè)計(jì)的4大目標(biāo)
 股權(quán)設(shè)計(jì)6大原則
 股權(quán)設(shè)計(jì)方法
 股權(quán)設(shè)計(jì)不得不防的幾大風(fēng)險(xiǎn)
【案例分析】 京東/阿里巴巴

模塊二　合伙人制度
 合伙人制度的重要性
 企業(yè)需要什么樣的合伙人
 尋找合伙人的5大標(biāo)準(zhǔn)
 如何尋找合伙人
 合伙人進(jìn)入機(jī)制
 合伙人退出機(jī)制
 合伙人股權(quán)調(diào)整機(jī)制
 合伙人股權(quán)管理機(jī)制
【案例分析】

模塊三　公司控制權(quán)設(shè)計(jì)
 什么是公司控制權(quán)
 三種經(jīng)典股權(quán)架構(gòu)下的控制權(quán)
 獲得公司控制權(quán)的方法
 保持公司控制權(quán)的方法
【案例分析】佳訊飛鴻的控制權(quán)
【案例分析】國(guó)美電器通過(guò)定向增發(fā)保持控制權(quán)

模塊四　創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)
 夭折創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)比例
 創(chuàng)始人的股權(quán)比例
 聯(lián)合創(chuàng)始人的股權(quán)比例
 資源股東的股權(quán)比例
 智力股東的股權(quán)比例
 出資股東的股權(quán)比例
 股權(quán)激勵(lì)期權(quán)池的比例
 投資人的股權(quán)比例
【案例分析】幾個(gè)小案例

模塊五　股權(quán)代持、轉(zhuǎn)讓與退出
 股東數(shù)量如何確定
 股東類(lèi)型如何確定
 注冊(cè)資本如何確定
 股權(quán)代持的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
 股權(quán)轉(zhuǎn)讓的法律規(guī)定
 股權(quán)退出的法律規(guī)定
【案例分析】

模塊六 股權(quán)激勵(lì)的10種主要模式
 股票期權(quán)模式
 限制性股票模式
 業(yè)績(jī)股票模式
 虛擬股票模式
 武漢模式/ 延期支付模式
 虛擬股票期權(quán)模式
 股票增值權(quán)模式
 帳面價(jià)值增值權(quán)模式
 員工持股計(jì)劃模式
 管理層收購(gòu)模式
【案例分析】10個(gè)案例

模塊七 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
 如何確定目的
 如何確定對(duì)象
 如何確定模式
 如何確定數(shù)量
 如何確定價(jià)格
 如何確定時(shí)間
 如何確定載體
 如何確定來(lái)源
 如何確定條件
 如何確定機(jī)制
【案例分析】聯(lián)通智網(wǎng)/廣東粵海控股

模塊八 事業(yè)合伙人股權(quán)激勵(lì)（跟投機(jī)制）
 組織形式
 參投范圍
 持股比例
 持股形式
 退出機(jī)制
 收益分配
【案例分析】深創(chuàng)投/新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

模塊九 股權(quán)激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)防范
 合同風(fēng)險(xiǎn)
 與投資人關(guān)系的處理
 員工辭職退出爭(zhēng)議
 監(jiān)事作為激勵(lì)對(duì)象
 創(chuàng)始股東未履行出資義務(wù)
 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
 資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)
【案例分析】富安娜（002327.SZ）的股權(quán)激勵(lì)糾紛

 

經(jīng)濟(jì)學(xué)士、理學(xué)士、英國(guó)Staffordshire大學(xué)工商管理碩士（MBA）
高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師，中共黨員
星期七財(cái)經(jīng)自媒體人、財(cái)經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”企業(yè)重組第一人、股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人
主導(dǎo)多家公司在國(guó)內(nèi)A股、美國(guó)和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美國(guó)、香港上市公司CFO 6年+培訓(xùn)及咨詢(xún)10年
10多家擬上市公司、已上市公司的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，3家央企的資本運(yùn)作顧問(wèn)，1家國(guó)有資本投資平臺(tái)顧問(wèn)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中央財(cái)大、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等十多所大學(xué)EMBA班、總裁班資本課程特聘講師

【工作經(jīng)歷】
1.1989年7月～1994年2月，中國(guó)石化（世界500強(qiáng)）荊門(mén)石油化工總廠財(cái)務(wù)處，會(huì)計(jì)師，科長(zhǎng)；
2.1994年3月～2000年5月，中國(guó)石化（世界500強(qiáng)）湖北興化股份有限公司（A股上市公司，證券代碼600886），財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司上市前的各項(xiàng)工作、上市后的維護(hù)，以及1998年的配股融資工作；
3.2000年6月～2006年5月，中國(guó)石化（世界500強(qiáng)）荊門(mén)石油化工總廠財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處的全面工作，其中2002-2005年，全程主導(dǎo)下屬30多家國(guó)有企業(yè)的改革改制方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施（2004年6月～2006年5月，中國(guó)石化集團(tuán)公司外派英國(guó)Staffordshire大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位）；
4.2006年6月～2010年2月，僑興集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）資本運(yùn)作副總裁兼集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官CFO，負(fù)責(zé)僑興集團(tuán)下屬企業(yè)僑興移動(dòng)通信有限公司（QXM，美國(guó)上市）和瑞金礦業(yè)有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集團(tuán)投資并購(gòu)業(yè)務(wù)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作；
5.2010年3月～2013年6月，深圳市一體醫(yī)療科技集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司IPO上市、風(fēng)投機(jī)構(gòu)的引進(jìn)、集團(tuán)投資并購(gòu)業(yè)務(wù)和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作；
6.2013年7月～至今，某資本管理公司創(chuàng)始人兼CEO，從事培訓(xùn)、咨詢(xún)、顧問(wèn)業(yè)務(wù)

【咨詢(xún)服務(wù)】（代表項(xiàng)目）
1.2002-2005年中國(guó)石化荊門(mén)石油化工總廠30多家國(guó)有企業(yè)改制（當(dāng)本人任荊門(mén)石油化工總廠財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)，全程主導(dǎo)改制方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施）
2.湖北興化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）
3.僑興移動(dòng)（QXM）美國(guó)上市（已完成）
4.瑞金礦業(yè)（00246）香港上市（已完成）
5.深圳一體醫(yī)療集團(tuán)的股權(quán)融資（已完成，股權(quán)融資總額2.30億元）
6.武漢紅人實(shí)業(yè)集團(tuán)的“零稅負(fù)”上市重組（已完成，增值稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.68億元）
7.湖南全州醫(yī)藥集團(tuán)的“零稅負(fù)”上市重組（已完成，增值稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.32億元）
8.湖北廣水華鑫冶金工業(yè)有限公司的“零稅負(fù)”重組（已完成，增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本1.8億元）
9.中山市譽(yù)勝智能科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資2000萬(wàn)元）
10.深圳中科智慧消防安全AI平臺(tái)股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資1000萬(wàn)元）
11.廣東泰格威機(jī)器人科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬(wàn)元）
12.大連非同印象頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、集團(tuán)架構(gòu)搭建、集團(tuán)管控）
13.中山市譽(yù)勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo)）
14.深圳中科智慧消防安全AI平臺(tái)A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo)）
15.佛山金米兄弟科技有限公司股權(quán)融資（已完成，推薦投資人，成功股權(quán)融資3000萬(wàn)元）
16.廣東泰格威機(jī)器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、上市輔導(dǎo)，預(yù)計(jì)2021年科創(chuàng)板上市）
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導(dǎo)（正在實(shí)施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)、核心員工股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、上市輔導(dǎo)，預(yù)計(jì)2023年科創(chuàng)板上市）
18.武漢百匯農(nóng)林機(jī)電有限公司合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)（已實(shí)施，包括合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)、管理層及核心員工股權(quán)激勵(lì)、終端/代理商股權(quán)激勵(lì)）

【社會(huì)榮譽(yù)】
財(cái)經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國(guó)內(nèi)“零稅負(fù)”并購(gòu)重組第一人，《投資并購(gòu)過(guò)程中的稅收籌劃（“零稅負(fù)”）》被上市公司海王生物高管譽(yù)為最有價(jià)值的課程
《并購(gòu)重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽(yù)為“最實(shí)戰(zhàn)、拿來(lái)就可以用”的課程
股權(quán)激勵(lì)10D模型創(chuàng)始人（2014年總結(jié)的股權(quán)激勵(lì)10D模型現(xiàn)被資本界同行廣為傳授和運(yùn)用）
被長(zhǎng)沙市地方稅務(wù)局譽(yù)為“重組專(zhuān)家”
廣東省企業(yè)金融協(xié)會(huì)首席資本專(zhuān)家、廣東省總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)專(zhuān)家
被清華大學(xué)總裁班學(xué)員譽(yù)為“特別實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師”

【培訓(xùn)亮點(diǎn)】
干貨、案例豐富、討論互動(dòng)環(huán)節(jié)多

【培訓(xùn)課題】
風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)：《全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》《國(guó)企央企合規(guī)管理操作實(shí)務(wù)與案例分析》
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與案例分析》《決策者的財(cái)務(wù)管理》《全面預(yù)算管理與案例分析》《基于經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策》《財(cái)務(wù)分析與企業(yè)估值》《成本控制及分析與成本決策》《企業(yè)成本管理及價(jià)值鏈成本管控與案例分析》《現(xiàn)金流及營(yíng)運(yùn)資金管理與案例分析》《應(yīng)收賬款管理及信用風(fēng)險(xiǎn)控制與催收技巧》《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解》《長(zhǎng)期股權(quán)投資準(zhǔn)則講解》《合并財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則講解》《新收入準(zhǔn)則講解》《新租賃準(zhǔn)則講解》
 

• 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)與合伙機(jī)制

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)、股權(quán)時(shí)代與股權(quán)激勵(lì)一、宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)1．新時(shí)代中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)在人才激勵(lì)與融資運(yùn)作中的價(jià)值3．從公司內(nèi)部與外部來(lái)解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的7大致命問(wèn)題1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)，但是..

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  人氣：1054  

  

• 成長(zhǎng)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)-留駐、吸引、激勵(lì)核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵(lì)本質(zhì)：投資股與激勵(lì)股人力資源的管理工具股權(quán)激勵(lì)失敗案例及所帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)：◆激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績(jī)下滑員工收入上漲◆激勵(lì)一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

  ￥   元/ 天

  人氣：2053  

  

• 股權(quán)激勵(lì)與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制1.成長(zhǎng)極限的要求2.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)特點(diǎn)的要求3.人力資源管理的要求4.團(tuán)隊(duì)接替的要求5.企業(yè)規(guī)模發(fā)展的要求第二部分：股權(quán)激勵(lì)的基本要求1.員工長(zhǎng)期激勵(lì)的產(chǎn)生背景和原因2.什么是員工持股計(jì)劃3.員工持股計(jì)劃的基本形式4.員工持股計(jì)劃的基本理念1）企業(yè)利..

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  人氣：2196