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戰略薪酬激勵系統實務

戰略薪酬激勵系統實務

課程編號:50255

課程價格:¥0/天

課程時長:1 天

課程人氣:215

行業類別:行業通用     

專業類別:人力資源 

授課講師:艾博

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
HR

【培訓收益】
掌握薪酬總額控制的算法 掌握崗位價值評估的工具和技術 掌握寬帶薪酬設計的工具和技術 掌握薪酬結構的科學構成 掌握崗位定薪的科學原理與方法 掌握薪酬異動的規則和原理

第一單元 戰略與薪酬
1戰略落地最后在薪酬
1.1薪酬是如何影響戰略的
1.2責權利平衡的關鍵
1.2.1案例:生產與設備的責任推諉
1.2.2案例:銷售與倉配的責任推諉
1.2.3成果案例:《部門責權目標說明書》
2人力資源管理與薪酬
2.1薪酬管理對人力資源其它五模塊的影響
2.2薪酬總額控制的核心要素:投產比、占收比
第二單元 薪酬系統設計
1薪酬設計前的準備工作
1.1組織設計是薪酬系統的瓶頸
1.2崗位設計是薪酬設計的基礎
1.2.1定崗、定編、定額量化的核心技術
1.2.2案例:法務的職責目標
1.2.3案例:司機的職責目標
1.2.4崗位畫像的五個量化維度
1.2.5案例:某崗位的崗位畫像
2崗位價值評估
2.1三大工具:美世、海氏與點因素法
2.2組織崗位價值評估的三個關鍵
2.3數據整理與透視分析的三步
2.4原始數據的留存與管理
2.5案例:某企業的崗位價值評估
3寬帶薪酬設計
3.1薪酬結構設計的三大依據
3.2寬帶薪酬職等職級設計四步驟
3.3崗位價值轉化薪酬的系數的關鍵
3.3.1案例:某企業的寬帶薪酬設計
3.4薪酬套崗的四個核心
3.5薪酬結構設計的三大依據
3.5.1法律風險與稅籌的四個關鍵
3.5.2獎金滿意度的技巧
第三單元 薪酬管理體系
1薪酬落地的關鍵是責權匹配
2薪酬調研的三個維度與四個層面
3根據層級設計薪酬的固浮比
4長期激勵設計的核心依據:貢獻量化
5薪酬異動管理的流程與疑難
6課程疑點、難點研討 

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