【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)經(jīng)理，人事經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，采購(gòu)與物流經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，及以上級(jí)別企業(yè)高管，工藝工程師等

【培訓(xùn)收益】
 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)成本控制體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；  掌握提升中基層成本控制理念和執(zhí)行力，推動(dòng)主動(dòng)控制運(yùn)營(yíng)成本行為和意識(shí)的一套機(jī)制；  建立企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理管理的行動(dòng)預(yù)算，如何做符合各級(jí)部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的行動(dòng)計(jì)劃；  建立企業(yè)總體目標(biāo)和各部門(mén)的目標(biāo)，使得運(yùn)營(yíng)管理行動(dòng)支持達(dá)成財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)算，如何做符合各級(jí)部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的行動(dòng)計(jì)劃；  掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與成本控制相結(jié)合的手段；  課程現(xiàn)場(chǎng)制定行動(dòng)改善計(jì)劃，課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，追蹤學(xué)習(xí)成果；  課程兩大目標(biāo)：幫企業(yè)賺錢(qián)（提升效率，降低庫(kù)存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務(wù)客戶（持續(xù)降低成本，給企業(yè)帶來(lái)更大利潤(rùn)）

 第一天 主要內(nèi)容：成本管控和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

一、 精益生產(chǎn)介紹
1、 什么是精益生產(chǎn)
1、1 精益思想 - - 認(rèn)識(shí)八大浪費(fèi)
1、2 精益生產(chǎn)介紹
1、3 5S和平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)
1、4 JIT生產(chǎn)和自動(dòng)化
2、 精益思想中成本和利潤(rùn)的關(guān)系

二、全員成本意識(shí)
1、認(rèn)識(shí)成本的類別
2、成本和利潤(rùn)的關(guān)系
3、各級(jí)部門(mén)對(duì)于成本和利潤(rùn)的貢獻(xiàn)

三、產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)與成本分析
1、產(chǎn)品BOM
2、什么是VA（產(chǎn)品附加值）
3、VA在產(chǎn)品總值的占比
4、固定資產(chǎn)分?jǐn)傉急?br /> 5、企業(yè)如何界定產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)
6、直接成本
7、間接成本
8、財(cái)務(wù)系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)管理的配合

四、企業(yè)年度預(yù)算與各產(chǎn)品（各部門(mén)）的預(yù)算關(guān)系
1、企業(yè)年度預(yù)算
2、各產(chǎn)品（各部門(mén)）的年度預(yù)算
3、企業(yè)整體預(yù)算的審核與通過(guò)
4、月度/季度預(yù)算追蹤和調(diào)整
5、結(jié)合預(yù)算實(shí)施結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)制度

五、為達(dá)成企業(yè)年度預(yù)算，如何建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
1、由企業(yè)年度預(yù)算導(dǎo)出年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
2、各產(chǎn)品（各部門(mén)）根據(jù)年度預(yù)算和企業(yè)年度目標(biāo)創(chuàng)建各部門(mén)目標(biāo)
3、為達(dá)成目標(biāo)，各部門(mén)制定行動(dòng)計(jì)劃
4、月度/季度行動(dòng)計(jì)劃追蹤
5、結(jié)合預(yù)算實(shí)施結(jié)果和目標(biāo)達(dá)成的結(jié)果制定獎(jiǎng)勵(lì)制度

第二天（半天） 主要內(nèi)容：經(jīng)營(yíng)管理者成本控制能力提升

六、管理者的管理意識(shí)和認(rèn)知
1、管理者的精益思維

2 流程控制和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
2、1 生產(chǎn)流程和產(chǎn)能評(píng)估
2、2 產(chǎn)線產(chǎn)量控制要點(diǎn)
2、3 產(chǎn)線質(zhì)量控制要點(diǎn)
3 生產(chǎn)效率評(píng)估
3、1 如何計(jì)算本企業(yè)的生產(chǎn)效率
3、2 各個(gè)輔助部門(mén)的效率評(píng)估
3、3 建立效率提高目標(biāo)

七、管理者的能力提升
1 關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)管
1、1人員管理
1、2機(jī)器、設(shè)備管理
1、3原材料來(lái)料質(zhì)量控制
1、4方法控制和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1、5環(huán)境管控和環(huán)節(jié)銜接

2 異常管理
2、1 突發(fā)/偶發(fā)事件處理
2、2 產(chǎn)品質(zhì)量擾動(dòng)
2、3 產(chǎn)品產(chǎn)量擾動(dòng)
2、4 試制產(chǎn)品管理

3 管理者的溝通能力
3、1 問(wèn)題分析能力
3、2 溝通過(guò)程中的地位識(shí)別
3、3 主動(dòng)設(shè)立目標(biāo)的能力

八、學(xué)員結(jié)合以上知識(shí)點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)做如下作業(yè)
1、 主管業(yè)務(wù)的成本分析
2、 降低成本的改進(jìn)方案
3、 主管業(yè)務(wù)的效率評(píng)估
4、 制定提高效率目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
九、講師現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)學(xué)員作業(yè)

  世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理者、精益管理專家
 SONY六西格瑪黑帶，ERICSSON六西格瑪黑帶
 曾任世界500強(qiáng)ERICSSON移動(dòng)通信有限公司生產(chǎn)總監(jiān)
 曾任世界500強(qiáng)SONY電子 移動(dòng)亞太區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
 曾任合資公司北京索愛(ài)普天移動(dòng)通信有限公司高管決策層成員
 為多家國(guó)內(nèi)國(guó)企、民企公司提供管理咨詢服務(wù)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
范斌老師擁有30年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，擁有多年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)；為多家不同類型國(guó)企和民企公司完成管理改善項(xiàng)目。
 擔(dān)任索愛(ài)生產(chǎn)總監(jiān)期間，帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)優(yōu)化產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率50%以上。
 擔(dān)任索尼工業(yè)化部部長(zhǎng)期間，創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間概念，建立全面預(yù)算跟蹤基礎(chǔ)，使得公司實(shí)現(xiàn)推行全面部門(mén)預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為公司降低制造成本10%以上。
 擔(dān)任索尼物流總監(jiān)期間，帶領(lǐng)六西格瑪團(tuán)隊(duì)完成索愛(ài)普天物流改善項(xiàng)目，壓縮實(shí)際開(kāi)支，為公司節(jié)約年度物流運(yùn)營(yíng)成本四千五百多萬(wàn)人民幣。
 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成索尼移動(dòng)公司10余款手機(jī)開(kāi)發(fā)到成功上市項(xiàng)目。
 獲得六西格瑪黑帶認(rèn)證、推行精益生產(chǎn)、5S管理、質(zhì)量管理、直接培養(yǎng)了數(shù)位經(jīng)理
課長(zhǎng)。
 在移動(dòng)電子產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目管理、工業(yè)化工程管理、生產(chǎn)問(wèn)題分析解決、生產(chǎn)流程管理優(yōu)化及持續(xù)改進(jìn)等方面有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。
 沈陽(yáng)金杯江森，指導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)完成線邊物流改善項(xiàng)目，為其物流團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)規(guī)劃整套可行方案。
 兵器工業(yè)部，北京201所，完成中層管理干部精益生產(chǎn)培訓(xùn)。
 民營(yíng)企業(yè)，北京凝華科技有限公司，為其規(guī)劃和提高運(yùn)營(yíng)效率。

【授課風(fēng)格】
有工具，有方法，有方案，有實(shí)操，真實(shí)案例，即學(xué)即用，切實(shí)解決企業(yè)問(wèn)題。

【主講課程】
精益生產(chǎn)
《精益生產(chǎn)-建立高效管理體系》
《精益生產(chǎn)-現(xiàn)場(chǎng)管理》
《精益生產(chǎn)-6S現(xiàn)場(chǎng)管理》
《工業(yè)4.0---從傳統(tǒng)到精益到智能化的卓越生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)建》
《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中制環(huán)節(jié)的DFX》
《TPM全面設(shè)備維護(hù)》
《TWI 培訓(xùn)》
《索尼六西格瑪黑帶項(xiàng)目》
《精益六西格瑪》
精益管理
《精益管理-提升領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念》
《精益管理-全面質(zhì)量管理》
《零缺陷質(zhì)量管理培訓(xùn)》
成本控制
《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本控制-企業(yè)預(yù)算及實(shí)施》
《制造型企業(yè)成本控制與價(jià)值分析》
《精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理和成本控制》
供應(yīng)鏈相關(guān)
《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》
《倉(cāng)儲(chǔ)管理管理與物流配送》
《供應(yīng)鏈采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)管理》
《供應(yīng)商管理及談判》
《供應(yīng)商選擇要點(diǎn)和供應(yīng)商質(zhì)量控制》
《需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理--供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)》

• 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 提高管理隊(duì)伍的能力

   

  模塊一 觀念的突破——學(xué)習(xí)型組織是公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源1.基本概念1)什么是在公司里的“學(xué)習(xí)”？ 學(xué)習(xí)型組織究竟為何物？ 2)學(xué)習(xí)型組織與其它組織有何不同？3)為什么要有學(xué)習(xí)型組織？ 4)為什么要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)型組織？2．如何通過(guò)組織學(xué)習(xí)提高競(jìng)爭(zhēng)力1)通過(guò)學(xué)習(xí)提高解決問(wèn)題的能力2)..

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• 電力企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化技術(shù)和方法

   

  電力企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化技術(shù)和方法 課程大綱 【課程背景】 安全生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的第一目標(biāo)，沒(méi)有安全，不僅是沒(méi)有效益，而且會(huì)導(dǎo)致重大社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失。 電力企業(yè)與一般企業(yè)不同，是安全第一，社會(huì)責(zé)任為重的企業(yè)。在生產(chǎn)過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問(wèn)題都會(huì)給企業(yè)和當(dāng)?shù)貒?guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成不可挽回的損失。安全生產(chǎn)是擺在電力企業(yè)管理者面前重要的課題，..

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• 中小企業(yè)生存之道

   

  【課程大綱】 第一章 你是動(dòng)力強(qiáng)勁的企業(yè)火車(chē)頭了嗎？ 一 火車(chē)頭最愛(ài)犯的十個(gè)管理誤區(qū) 1.拍腦袋定決策 2.活在“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的補(bǔ)丁制度里 3.“土皇帝”惟我獨(dú)尊的獨(dú)裁心態(tài) 4.事必躬親的小貨郎形象 5.過(guò)分玩弄辦公室政治 6.排外，只推崇“家族制&r..

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• 服裝企業(yè)生產(chǎn)管理干部核心管理技能訓(xùn)練

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、服裝企業(yè)規(guī)范管理基礎(chǔ) 一、服裝企業(yè)如何組建科學(xué)的組織架構(gòu)？ 1、科學(xué)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)[結(jié)構(gòu)圖] 2、職權(quán)清晰，相互制約 目標(biāo) 精兵簡(jiǎn)政，責(zé)權(quán)清晰，優(yōu)化資源 二、如何設(shè)計(jì)科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理操作程序？ 1、軟 件 設(shè)計(jì)科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理流程[流程圖] 2、硬 件 分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，科..

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• 制造企業(yè)生產(chǎn)管理

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、各部門(mén)工作流程指導(dǎo) 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、　如何進(jìn)行車(chē)間規(guī)劃 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、　如何建立企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、　如何完善企業(yè)的統(tǒng)計(jì)分析工作 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（五）、　產(chǎn)品品質(zhì)的改善 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（六）、　如何進(jìn)行物料控制 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（七）、　如何進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 生產(chǎn)..

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• 服裝企業(yè)生產(chǎn)流程現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理

   

  培訓(xùn)目標(biāo) 如今服裝企業(yè)面臨的最大困惑是員工缺泛職業(yè)道德素質(zhì)教育，責(zé)任感不強(qiáng)、專業(yè)技能差。管理人員工作態(tài)度和觀念落后、現(xiàn)場(chǎng)管理能力、工作責(zé)任感、思考應(yīng)變能力、程序操作執(zhí)行力、部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場(chǎng)組織指揮能力、及時(shí)解決問(wèn)題的能力、遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展需要。長(zhǎng)期生產(chǎn)不穩(wěn)定，人員流動(dòng)頻繁，操作流程混亂，經(jīng)常性不能按時(shí)交貨而賠空運(yùn)，有失企業(yè)誠(chéng)信。想改變這種..

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