課程大綱：
一、海關事務管理
1.最新海關關稅政策
海關歸類、稅費計算、海關估價、減免稅、爭議與處理、貿易管制措施；
2.常用貿易方式：
一般貿易：來料加工；進料加工；保稅貨物；
臨時進出口：修理物品；無代價抵償貨物減免稅貨物；
其他
3.進出口報關流程:
進口報關注意事項
檢驗檢疫注意事項
4.關務管理案例分析與風險防范
關務管理案例分析
關務成本控制
5.企業問題與解答

二、進出口流程分析
1.貿易術語與風險責任和費用劃分
2.進口操作環節與費用控制點分析
3.出口操作環節與費用控制點分析
1.企業案例分析
2.企業優秀員工費用控制分享
3.如何避免不必要費用
4.如何區分可控成本和不可控成本
5.如何轉嫁風險責任和費用
6.如何優化物流方案
7.企業問題與解答
 

德國萊茵公司（TUV）培訓師
商務部培訓中心國際項目培訓師
國際經理人協會國際職業資格證書培訓師
物流職業經理CPLM培訓師
英國皇家采購與供應學會CIPS培訓師
聯合國ITC采購與供應鏈管理培訓師
國際職業培訓師協會IPTS高級培訓師
注冊國際人力資源管理RIHRP
北方交通大學物流方向EMBA客座專家
阿里巴巴中國供應商學院特約專家
美國國際教育學院MBA課程核心講師
浙江大學外貿總裁班客座專家
香港維多利亞工商管理學院客座教授
美國國際項目管理協會PMP資格
其他資質：高級心理咨詢師、高級理財規劃師


國際物流與國際采購證書課程：

 1.聯合國ITC國際采購與供應鏈管理資格認證
2.英國皇家采購與供應學會CIPS注冊采購與供應經理認證
3.CPLM中國物流職業經理資格證書
4.CTL美國注冊物流師認證
5.英國皇家物流與運輸學會ILT物流國際職業認證
6.、LONDON INSTITUTE OF SHIPPING & TRANSPORT物流國際學位課程


相關培訓領域：

國際貿易、國際運輸、國際采購、海關事務、物流實務、第三方物流、供應鏈管理，職業培訓師、人力資源管理師等國際職業資格培訓，可根據企業要求開發內訓項目。


培訓項目：

1.2005年國際招標網國際貿易實踐強化培訓班（中文,全國巡講）
2.商務部培訓中心國際貿易實務操作暨關稅征管與商檢培訓班（中文，全國巡講）
3.阿里巴巴中國供應商培訓項目（中文，全國巡講）
4.美國海關制度講座與交流會（英文）
5.貨運代理操作實務（空運、海運）---中文
6.報關證/報檢證/貨代證考試培訓---中文
7.如何與歐盟進行國際貿易暨歐盟海關制度講座（英文）
8.國際采購實務培訓（中文）
9.加工貿易與海關監管（中文）
10.保稅區業務操作及注意事項
11.專業英語培訓（商務、外貿、貨代、報關、物流方向）
12.海關事務與工廠貨代培訓（中文）
13.第三方物流實務培訓與物流職業經理人課程
14.“國際商貿高級研修班”全國巡講（中文）
15.聯合國itc、英國皇家采購與供應學會、加拿大采購管理協會等國際采購與供應鏈管理培訓
16.企業內部培訓師培訓（IPTS/TTT）、人力資源與企業管理培訓


精益生產系列培訓：英文
LEAN MANUFACTURING 精益生產 PERFORMANCE MANAGEMENT 績效管理
QUALITY MANAGEMENT 質量管理 STRATEGIC PLANNING 戰略計劃
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 供應鏈管理 LEAN SIX SIGMA 六西格瑪

• 工廠成本控制與價值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 酒店成本控制與品質管理

   

  ★酒店成本控制與品質管理模式特點,實施酒店成本控制與品質管理先要解決人的問題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工。★酒店成本控制與品質管理模式3C模式，“材、才、財”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業棟梁之才？如何理解中國人為什么會供財神爺？★酒店成本控制與品質管理模式從心開始，企..

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• 工廠成本控制與現場改善

   

  第一講：企業要不得的成本意識成本管理“模糊觀”（我不是經理、成本與我無關，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產人員成本觀，供應與銷售人員成本觀）成本管理與員工心態和企業文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事） ..

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• 企業全面成本控制與管理

   

  第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業好與壞與我一點關系都沒有； 在這個工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計件的，如果單價不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 生產精細化管理與成本控制

   

  導語：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低； 原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規劃一個科學合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒有有效的進行成本控制，..

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• 成本分析與成本控制

   

  第一講 精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數據化第二講 成本概念與成本分析1、認識成本與費用2、重新認識成本與利潤、售價間的關系3、企業成本管理與控制的重要性4、成本類別與成本控制關鍵點5、為什么要做成本..

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