一、人力資源管理基礎(chǔ)
1、 人的特性與重要性
2、 人才的終局思維
3、 人力資源管理體系與模塊
4、 人力資源管理實(shí)務(wù)
5、 戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理
6、 人才類別與針對(duì)性管理
7、 直線經(jīng)理承擔(dān)的人力資源管理權(quán)責(zé)
三、基于人性的全程管理
1、 在工作場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)“人”
 傳統(tǒng)管人的追求
 傳統(tǒng)管人理念和實(shí)踐的顛覆
 從用手到用腦用心
案例：豐田管理秘訣
 中國(guó)傳統(tǒng)管人思想
2、 認(rèn)識(shí)人性的“三把鑰匙”
 人與機(jī)器的區(qū)別
 人是不是理性的？
 人性善，還是惡？
 對(duì)管理實(shí)踐的啟示
專題：“疑人不用，用人不疑”成立嗎？
3、 有效激勵(lì)
討論：“獎(jiǎng)勤罰懶”有效嗎？
 “獎(jiǎng)勤罰懶”的理論與措施
 “猩猩實(shí)驗(yàn)”的啟示
 現(xiàn)代激勵(lì)“三劍客”
 內(nèi)在激勵(lì)的具體措施
 動(dòng)機(jī)復(fù)雜性與激勵(lì)三大平衡
4、 識(shí)人用人
 情感關(guān)懷：三個(gè)關(guān)鍵詞
 做“造鐘人”
 識(shí)人之異，培養(yǎng)下屬
專題：招人與鑒別
 多點(diǎn)包容
 寬嚴(yán)相濟(jì)
 共創(chuàng)共享
 勤教嚴(yán)繩
5、 意義引導(dǎo)
 制度與價(jià)值觀
 網(wǎng)飛的管理公式
 讓價(jià)值觀落地
 領(lǐng)導(dǎo)與管理的平衡
專題：提升影響力
6、 建立信任，達(dá)成共識(shí)
 獲得信任的三個(gè)緣由
 形成信念的三個(gè)緣由
 透明共享，坦率求真
故事：曾國(guó)藩的感悟
7、 同頻共情
 管理和領(lǐng)導(dǎo)的基石
 提升同理心的方法和途徑
 走出經(jīng)典的失敗模式
 合適的“宜人度”
8、 賦能放權(quán)，挑戰(zhàn)復(fù)雜
 適應(yīng)VUCA的時(shí)代
 經(jīng)營(yíng)管理理念的轉(zhuǎn)向
 創(chuàng)新與應(yīng)變
 組織變革與轉(zhuǎn)向
 激活個(gè)體
專題：授權(quán)的藝術(shù)
9、 目標(biāo)與績(jī)效管理概要（略講）
 績(jī)效管理變革
 績(jī)效目標(biāo)分解
 績(jī)效管理循環(huán)
 績(jī)效面談技能
總結(jié)：高效管理者的特征
 

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒(méi)有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì)受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不住？——對(duì)關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識(shí)別、任用、培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 如何做好數(shù)字化人力資源管理

   

  第一章 正確認(rèn)知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點(diǎn)Ø有效開(kāi)展人力資源數(shù)字化管理的關(guān)鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價(jià)值與作用- 組織發(fā)展：組織畫(huà)像- 人才發(fā)展..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——認(rèn)知角色 明確職責(zé)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值直線經(jīng)理人力資源角色職責(zé)直線經(jīng)理 HR 能力三項(xiàng)修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門(mén)直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..

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