引言:了解狼性團(tuán)隊，打造狼性團(tuán)隊
什么是狼性團(tuán)隊，了解團(tuán)隊成員的團(tuán)隊角色
第一章：向狼群學(xué)習(xí)，進(jìn)行狼性團(tuán)隊建設(shè)
一、狼群團(tuán)隊建設(shè)的模式
1、領(lǐng)袖憑實力當(dāng)選，沖鋒在前，表率作用
2、目標(biāo)統(tǒng)-一、分工協(xié)作、執(zhí)行到位的組織管理
按實力分配工作角色，沒有怨言，堅決執(zhí)行到位
3、團(tuán)隊成員互相溝通、協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊精神
無償支援，決不袖手旁觀
4、按功行賞、功大先吃得績效文化
5、學(xué)習(xí)型組織，全員共同提高
狼群是不停地互相學(xué)習(xí)的團(tuán)隊
二、按狼性原則選擇、任用團(tuán)隊領(lǐng)袖和成員
1、狼王的五點情景領(lǐng)導(dǎo)力
2、營銷員的招聘與選撥
3、克服傳統(tǒng)體制的弊端
1)擺脫個人好惡或擺脫任人唯親
2)勇于處理績效差的人并任人唯賢
第二章：狼性營銷團(tuán)隊的目標(biāo)管理
1、有效設(shè)定團(tuán)隊目標(biāo)
1)目標(biāo)設(shè)定中常見錯誤
2)團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)定原則
案例:員工低目標(biāo)的成因
2、設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
3、團(tuán)隊目標(biāo)的結(jié)果導(dǎo)向
案例:如何進(jìn)行目標(biāo)跟蹤
案例:如何進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督
第三章：狼性營銷團(tuán)隊管理者的時間管理
1、認(rèn)識時間管理
3、如何找到浪費時間的原因
4、四個象限時間管理法一在 正確的時間做正確的事
1)分清工作的緊急、重要，分類管理
2)如何設(shè)置不同等級的優(yōu)先權(quán)
3)選擇工作處理的最佳時機(jī)
4)“做正確的事”與“正確的做事
5、80/20法則一把時間用于少數(shù)重要的事
第四章：狼性強(qiáng)者素質(zhì)的理念-激發(fā)團(tuán)隊成 員的進(jìn)取心態(tài)
一、狼性積極主動的進(jìn)取心態(tài)是什么(強(qiáng)者意識)
1、堅決吃肉、絕不吃草的信念
2、永不言敗、忠誠敬業(yè)的精神
3、永不自滿、不斷成長的進(jìn)取精神
二、學(xué)習(xí)狼的進(jìn)取心態(tài)是銷售代表的唯- - 出路
1、誰動了你的奶酪? ( 看過這本書嗎)
2、企業(yè)家最重視心態(tài)進(jìn)取的員工
三、心態(tài)積極進(jìn)取，人生才幸福和輕松
1、你為什么很煩躁、很有壓力?
2、你為什么總抱怨命運，真有命運嗎?
四、積極進(jìn)取的心態(tài)是成功的第一步
五、如何修練積極進(jìn)取的心態(tài)
六、如何激發(fā)團(tuán)隊成員潛能
第五章：向狼群學(xué)習(xí)，打造我們自身的狼性團(tuán)隊管理能力
第一節(jié)、狼性文化積極溝通(學(xué)會聽、說、問)
一、溝通三要素;
二、怎么聽，這樣講，如何問;
三、同理心溝通;
四、跨部門溝通的三種行為;
五、怎么做好跨部門溝通。
第二節(jié)、狼性文化授權(quán)與控權(quán)(認(rèn)可下屬)
一、授權(quán)與控權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)行為的基本形態(tài);
二、從人治型管理向狼群法則管理過渡;
三、授權(quán)的主要方法;
四、那些工作適合授權(quán)，授權(quán)給那些人合適?
五、防止反授權(quán)
第三節(jié)、狼性文化學(xué)會激勵(巧用人才)
一、何謂激勵;
二、人的行為過程;
三、馬斯洛需求層次理論;
四、激勵機(jī)制如何建立;
五、非物質(zhì)激勵?
六、非物質(zhì)激勵原則;
七、十種非物質(zhì)激勵方法解析、
第四節(jié)、狼性文化終極執(zhí)行
一、狼的執(zhí)行力實質(zhì)與特征
1、如何去理解執(zhí)行力
執(zhí)行力是公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間“不可缺失的一-環(huán)”
2、執(zhí)行力為什么重要
執(zhí)行力對個人的重要性
執(zhí)行力對團(tuán)隊的重要性
二、團(tuán)隊執(zhí)行力缺失的原因
1、組織執(zhí)行力缺失原因
①沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化
②領(lǐng)導(dǎo)者缺乏表率
③制度、流程的缺失或不夠完善
④沒有找到執(zhí)行力強(qiáng)的員工
⑤缺乏監(jiān)督和考核
⑥沒有獎懲(考核結(jié)果的運用)
2、個人執(zhí)行力缺失原因
①沒有上進(jìn)心，自我要求標(biāo)準(zhǔn)低
②意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦
③拖延磨唧，缺乏行動
④優(yōu)柔寡斷、不敢決策
三、怎樣提升執(zhí)行力
1、提升組織執(zhí)行力的方法
①創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化
②領(lǐng)導(dǎo)者做好表率
③完善制度、簡化流程
④選擇有執(zhí)行，力的員工
⑤監(jiān)督檢查、跟進(jìn)追蹤
⑥獎懲分明，回報員工
2、提升個人執(zhí)行力的方法
①樹立目標(biāo)，并加強(qiáng)危機(jī)意識
②磨練意志，培養(yǎng)毅力
③絕不拖延，立即行動
④不要遲疑，當(dāng)機(jī)立斷
3、提升執(zhí)行力的三講四化
4、狼的執(zhí)行力法則
執(zhí)行開始前:決心第一，成敗第二
執(zhí)行過程中:速度第-一，完美第二
執(zhí)行結(jié)束后:結(jié)果第-一，理由第二 

 國內(nèi)最優(yōu)秀的營銷管理實戰(zhàn)落地專家，資深企業(yè)教練、企業(yè)管理顧問，營銷團(tuán)隊建設(shè)管理專家。
長期助力于企業(yè)管理與經(jīng)營實戰(zhàn)落地研究，授課十余年時間，受到一致好評與企業(yè)認(rèn)可。
激勵大師，幫助數(shù)百家企業(yè)員工自我激勵與價值實現(xiàn)，被譽(yù)為最可信賴的中國銷售培訓(xùn)的思想家和哲學(xué)家。

背景介紹
中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會智庫專家
美國國際ACI認(rèn)證講師
（CIPL）美國認(rèn)證協(xié)會注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
教練式高爾夫®課程體系認(rèn)證講師
2009年被聚成咨詢集團(tuán)授予“華北首席內(nèi)訓(xùn)講師”
2013年被中國企業(yè)教育百強(qiáng)大會評為“專業(yè)十佳培訓(xùn)師”
多家管理咨詢機(jī)構(gòu)簽約講師、多家大型企業(yè)管理顧問
實戰(zhàn)營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家
經(jīng)歷介紹
楚易老師從一線業(yè)務(wù)做起，直至擔(dān)任企業(yè)營銷管理負(fù)責(zé)人，豐富的銷售與管理經(jīng)歷為他從事銷售培訓(xùn)咨詢工作奠定了扎實的基礎(chǔ)。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機(jī)構(gòu)指導(dǎo)落地多家企業(yè)咨詢案例，累積了豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗。
楚易老師具有多年的實踐經(jīng)驗和培訓(xùn)經(jīng)驗，先后數(shù)百次深入各類企業(yè)調(diào)研，探索營銷管理理論與市場經(jīng)營的方法，探索提升業(yè)績的方法。
客戶見證：
楚易老師的培訓(xùn)課程設(shè)置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數(shù)問題，受益匪淺。
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楚易老師的授課非常精彩，互動效果很好，希望能繼續(xù)跟楚易老師合作。
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楚易老師的課程讓我們在學(xué)習(xí)時充滿了快樂的感覺，團(tuán)隊也更融洽和團(tuán)結(jié)了。
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