一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
案例：曾國(guó)藩的話題
1、 兩類影響力：權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力
2、 傳統(tǒng)權(quán)力五大局限
反思：為什么光依賴權(quán)力和資源管不好下屬？
怎么讓“模糊的權(quán)力邊界”清晰化？
3、 領(lǐng)導(dǎo)力的四大來(lái)源
4、 領(lǐng)導(dǎo)的三大要素
5、 領(lǐng)導(dǎo)力的核心
 信任和信念
 信任的緣由
 信念的緣由
思考：可以不可以信任人？怎么做合適？
領(lǐng)導(dǎo)和下屬要不要保持距離，多少合適？
6、 領(lǐng)導(dǎo)與管理的平衡
測(cè)試：領(lǐng)導(dǎo)與管理風(fēng)格測(cè)試
二、領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
討論：領(lǐng)導(dǎo)力是不是先天的？
1、 形成原則，并時(shí)時(shí)檢視
2、 “共同善”，“大問(wèn)題”
 協(xié)調(diào)、平衡、整合
 多元標(biāo)準(zhǔn)，綜合判斷
 力場(chǎng)與利益格局分析
 建立忠于自己的團(tuán)隊(duì)
3、 借助自律以成優(yōu)秀
 優(yōu)秀是一種習(xí)慣
 “大拙”勝“大巧”
思考：為什么單靠制度管不好單位？
 “至誠(chéng)”勝“至偽”
4、 領(lǐng)導(dǎo)的“八字”特質(zhì)
5、 把握時(shí)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)
 識(shí)時(shí)造勢(shì)掌機(jī)
 失敗領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
 成功領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
 “調(diào)溫”，營(yíng)造氛圍
討論：什么時(shí)候要“降溫”？怎么降？
什么時(shí)候要“升溫”？怎么升？
三、領(lǐng)導(dǎo)的思維與格局
1、領(lǐng)導(dǎo)的兩項(xiàng)修煉
 系統(tǒng)思維加還原分析
 大處著眼，小處著手
 理解系統(tǒng)和管理的三句要言
2、走出三個(gè)思維誤區(qū)
 做“跳出水缸的魚”
 三個(gè)常見(jiàn)誤區(qū)
 解決問(wèn)題三問(wèn)
3、大局觀
 清晰的定位
 “復(fù)眼思維”與“直升機(jī)思維”
延伸：同理心與同情心
“黃金法則”與“白金法則”
 看到“看不到”的地方
工具：WHY SO 和 SO WHAT
 “棋盤外思考”
 打破框架，重組系統(tǒng)
4、高瞻遠(yuǎn)矚
 動(dòng)態(tài)思考
 追求合理性
討論：“存在即合理”
 “狐貍式領(lǐng)導(dǎo)”與“刺猬式領(lǐng)導(dǎo)”
 向前規(guī)劃，向后推理
5、復(fù)雜環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)
五、通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行有效管理
討論：“造鐘人”與“報(bào)時(shí)人”
“金手銬”與“甩手掌柜”
1. 系統(tǒng)管理的核心內(nèi)容
2. 管理“三十二字”心得分享
討論：“鋸箭法”與“補(bǔ)鍋法”
3. 何以“無(wú)為而治”？
故事：究竟誰(shuí)是神醫(yī)？
4. 領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)層次與境界
5. 領(lǐng)導(dǎo)的多重身份
 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時(shí)代的卓越領(lǐng)導(dǎo)力：從追隨到超越

   

  一、時(shí)代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力不同時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力巨變時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力二、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知管理者角色認(rèn)知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型實(shí)踐）管理和領(lǐng)導(dǎo)最佳領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導(dǎo)力..

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• 銀行行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩"，這句話充分說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導(dǎo)是組織成長(zhǎng)、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱則團(tuán)隊(duì)弱。在當(dāng)前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國(guó)企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒(méi)有經(jīng)過(guò)成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒(méi)有..

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• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導(dǎo)的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽(tīng)和問(wèn)； 5. 提問(wèn)題比教別人怎么做更有益處：五個(gè)好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導(dǎo)，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國(guó)企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬?gòu)谋砻娣牡秸嫘姆瞰I(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

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