1、 職涯規劃與成長
 成長寓言
討論：成功的因素
 職業錨
 制定個人職業規劃
 個人和組織需要的統一
 不稱職員工的八個特點
2、 “忠誠”為基本的職業意識
 單位和員工的關系
 盡快融入工作的技巧
 高度認同單位
 對單位忠誠
 正視自己在單位的作用
 必須敬業
3、 “責任”為核心的職業意識
 問題意識
 “笨拙精神”
 現場導向
 正確定位
 自動自發
4、 其他重要職業意識
 團隊精神
 經營者意識
 創新與變革
 學習與成長
5、 時間管理
 時間管理的基本概念
 時間“殺手”
 時間管理的十八個要點
6、 支持性溝通
 清楚溝通目的
 深入了解對方
延伸：建立默契的八個要點
 恰當的方式、時機和環境
 保持理性和客觀
 尊重，承認、理解、接受和重視
 準確、得體地表達自己
 溝通的邏輯性
 用心理解對方
 雙向溝通
延伸：反應的類型與適應場合
 確保正確地傳達
7、 情商與職業發展
 突破人際關系的障礙
 遵循黃金法則與白金法則
 提升影響力
 和上級協作
 和同事相處
 辦公室生存法則
 自我修煉的十個要點
8、 放大格局-系統思維
 站在地球看月球
 “復眼思維”與“直升機思維”
 看到“看不到”的地方
 “棋盤外思考”
 “打破盒子”
 站在未來看現在
 擺脫束縛開創未來
 “敬畏”系統

• 蝶變— 新員工職業角色轉變

   

  一、夢醒時分-定位職業角色1、角色的認知我想成為什么我想貢獻什么我想得到什么2、角色的要求想做 or 該做 意愿 or 結果 被動 or 接受 3、角色的定位WHY：目標HOW：原則WHAT：行為4、新員工心態曲線蜜月期沮喪期調整期發展期二、先利其器-認知職業化的技能1、團隊..

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• 企業員工培訓推進實務

   

  一、學習型組織---企業發展趨勢企業的發展進程分類企業為什么要做培訓？二、企業培訓應避免的十大誤區三、企業培訓的特點與目的何謂企業培訓企業培訓的目的是什么？四、建立培訓體系的要領建立專職、兼職的培訓管理主體培訓管理部門的職能職責分層次培訓區分培訓側重點五、企業培訓的基本原則針對性實效..

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• 80、90后新員工職場營運沙盤模擬

   

  一、 企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業內部價值鏈的分析、探索與構建 8. 制定組織決策的基..

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• 新員工職業心態角色與職業素養實訓

   

  第一天：職業心態角色與職業素養第一單元：職業理念塑造明確工作動力，理解工作的意義工作著是美麗的，學會珍惜；工作對我的意義；影響結果的四大因素：習慣、環境、信念、夢想員工和企業共贏關系的建立；職業生涯開始了，你準備好了么？職位發展與時間的分配重點領導如何定義新員工？——發展員工的分類圖第二單元..

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• 卓越基層員工培訓

   

  第一講 忠誠敬業在工作中實現人生價值把公司當成自己的家在忠誠中展現自己的最大價值站在老板的立場看問題頻繁跳槽，對自己傷害更大忠誠贏得信任敬業照亮人生敬業，其實不僅僅為了老板敬業是你成就事業的基石先奉獻后索取決不出賣公司機密第二講 責任第一以責任心推動事業發展工作就意味著承擔責任在其位就要謀其職將責任心融人你的工作標..

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• 新員工心態培訓及職業技巧

   

  第一講 職業化水準決定發展水平1、職業化提升迫在眉睫2、職業化的內涵3、我們為什么不夠職業化4、我們為什么還不重視職業化5、核心文化決定職業化6、如何做到職業化7、隨處可見的非職業化現象分析：新員工心態調整與工作技能培訓案例！解析：新員工心態調整與工作技能內訓案例!案例：新員工心態調整與工作技能課程案例分析！ ..

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