做最有價值的員工——企業員工個人品牌構建

案例分析：塑造你最好的職業形象。第一部分：有“禮”走遍天下一、良好的個人品牌塑造二、你所不知神奇的55/38/7定律三、服務4.0時代與禮儀的價值第二部分：無聲的視覺語言一、儀態——啟動你的無聲語言學會讀心術1、眼神的交流2、表情的渲染3、站姿的傳遞4、走姿的象征..

企業班組精細化管理推進實務

第一講 認識管理和精細化管理案例故事：鍋爐司爐工穿白大褂的故事粗放管理之表象和特征管理中的常見問題1、什么是管理？2、什么是班組的精細化管理？生產的六大要素和六大目標案例分析：看照片悟管理3、精細化管理的基本特征精、準、細、嚴案例分析：視頻：海爾砸冰箱角色扮演：火車站的故事4、精細化管理的八大方法 ..

企業精細化管理推進實務

一、什么是精細化管理1、什么是管理？2、什么是精細化管理？3、為何要推行精細化管理企業良性發展的三大條件企業核心競爭力差異化、低成本、快速反應戰略模式精英團隊中小企業管理的發展趨勢從隨意化向規范化轉變由經驗型管理向科學型管理轉變從外延式增長向內涵式增長轉變從機會型企業向戰略型企業轉變由粗放型經營向精細化..

企業員工公文寫作規范與方法

第一單元 認識公文寫作基本規范一、認識公文（一）公文基本含義公文是社會組織在處理公務的過程中，按照特定體式和一定的處理程序制成的具有現行效用的書面材料，是機關企事業單位進行行政管理的重要工具。案例演示（下行文、上行文、平行文、禮儀文書等）（二）熟悉公文的特征 1.鮮明的政治性； 2.法定作者制發； 3.法定權威..

對企業員工進行有效的管理

第一講　導論1. 為什么要進行有效的人員管理？2. 人員管理的本質是什么？3. 如何進行有效的人員管理？4. 有效人員管理的兩個原則第二講 高效能管理者的角色認知1. 管理者六大角色認知三承三啟業務專業帶頭人業務技能輔導者下屬心態建設者下屬行為監督者項目發展策略建議者2. 領導的四種境界..

TQM全面質量管理推進實務

TQM全面質量管理推進實務【課程背景】 是什么讓日本在國內資源匱乏的情況下創造了世界第二的經濟奇跡？日本公司質量管理的制勝法寶是什么？ 隨著制造業的全球化和網絡信息化的發展，如何保證并不斷提高產品的質量已成為企業在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵。 人類的質量管理活動可以追溯到遠古時代，而真正意義上的質量管理活動自20世紀初開始后，..