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高績效團隊執行力打造

課程編號:52889

課程價格:¥25000/天

課程時長:2 天

課程人氣:205

行業類別:行業通用     

專業類別:執行力 

授課講師:王竟東

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
1、了解執行力的概念 2、探究執行力的作用 3、認識到“一流的戰略”加上“三流的執行”等于一無是處 4、認識到心態對執行力的巨大影響 5、找到執行力低下的真正根源 6、學習提升執行力的四大智慧 7、找到從平凡到優異的執行路徑

 第一部分 認識執行力
 執行力的概念
 什么是執行力
 執行力的特點
 為什么要進行執行力的培訓
 跨入21世紀的中國企業面臨諸多為什么
第二部分 執行的智慧
執行力的關鍵因素
 執行力缺失的原因分析
 提升執行的四大智慧
 如何看待執行中的推諉
 核心:尋找外部原因總是容易的,但卻讓你立刻停止進步
 如何看待抱怨
 核心:私下抱怨公司,等于侮辱自己的選擇
 如何主動尋找問題并解決
 核心:一個人的待遇,等于他解決問題的能力
 如何增強執行過程中的抗挫折能力
 核心:要享受榮譽和幸福,必須能承受相應的委屈和痛苦
第三部分 執行力的能力修煉
1. 只有心態沒有能力就是雞血,做不好執行
2. 能力傳承容易出現逆差
1) 你厲害,你下屬厲害嗎?
2) 怎樣正確的將技能教給下屬
3. 刻意練習三步法
1) 打破“熟手”和“高手”的屏障
2) 突破大腦設置的舒適區
3) 基本功的意義
第四部分 執行中的時間管理
 正本清源
 為什么要進行時間管理
 時間的重要性到底在哪里
 認識時間
 時間管理最大的敵人——拖延癥
 拖延癥如何產生
 拖延癥的數字模型和人性誤區
 拖延癥的解決之道
 時間管理技巧中的PDCA
 什么是PDCA
 PDCA對時間管理的意義
 時間管理之PLAN
 時間管理之DO
 時間管理之CHECK
 時間管理之ACT
第五部分 執行中的任務控制
 工作目標管理五步法
 計劃制定的具化性
 為什么有的時候感覺計劃無法實施
 工作計劃的量化性
 工作計劃的合理性
 確立工作計劃的可查性
 加強工作計劃的時限性
 如何下達任務
 我們的痛點
 布置的任務下屬常常沒聽懂
 很多時候很難掌握下屬對任務的理解度
 布置的任務“你不罵,他不做”
 ……
 任務計劃高效傳遞的三大絕招
 如何最有效率的下達任務并要求反饋
 如何掐斷下屬“不罵不做”的根源
 如何杜絕任務計劃讓下屬“無所適從”
 如何控制任務
 打提前量——事前控制
 事前控制在任務管理中的作用
 如何在執行之前保障執行力
 制定制度——用律不用刑
 執行中對制度的最大誤區——制度必須要公司來制定?
 制度的兩大來源:遺言!補丁!
 制度真正的作用——是殺人,還是嚇人?
 事中控制——里程碑式的管理
 誰總是讓我們“大吃一驚”
 如何將執行過程拆分成容易掌控的各個段落
 事后控制——亡羊補牢
第七部分 執行的潤滑劑——溝通與沖突管理
1. 溝通中的沖突是怎么來的
2. 怎樣的溝通容易引起沖突
1) 溝通中的“內容腦”和“氛圍腦”
2) 溝通的“不聽則無用”原則
3. 沖突產生的原因
1) 我不同意你的觀點還是你的人?
2) 自尊防御搗的鬼
4. 沖突的兩大方向:
1) 良性積極沖突的定義與益處
2) 惡性消極沖突的定義與害處
5. 人性角度的跨部門溝通協作的有效突圍
 針對不同人格的溝通方式
 有效溝通,切忌“一視同仁”
 所謂“一視同仁”,就是忽略了對方不同的性格而采取單一溝通方法
 溝通對象的個性特征分類
 針對對方的性格類型,如何靈活選用溝通步驟
 人格類型的簡易四象限劃分與組合
 針對不同人格類型的溝通方法

 

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