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內訓師隊伍建設與管理課程大綱

課程編號:53187

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:224

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:侯春梅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
人力資源管理者、人力資源從業者、培訓管理者

【培訓收益】
1、使學員掌握內訓師隊伍建設的總體培養思路:選、育、用、留各環節的核心要點; 2、使學員做好內訓師分級管理,學會分級,掌握分級的要領、有效實施分級培訓; 3、使學員靈活構建內訓師勝任素質模型,開展針對各層級的內訓師培訓,并做好內訓師評級管理。

引言:內訓師總體培養思路——
選——選用最佳
育——系統培養
用——有效使用
留——高效留存
第一部分:內訓師的選拔
一、內訓師的選拔流程
1、建模型
2、立課題
3、調意愿
4、做選拔
二、內訓師的選拔原則
1、覆蓋各個部門原則
2、專業能力匹配原則
3、培訓能力達標原則
4、公平、公開、客觀原則
5、課題符合公司發展原則
三、內訓師的選拔條件
1、企業維度:
(1)崗位經驗
(2)行業經歷
(3)績效表現
(4)身體素質
(5)品德素養
2、專家維度
(1)語言表達
(2)邏輯思維
(3)應變能力
(4)職業形象
(5)心理素質
案例分享:《XX電器集團內訓師選拔標準表》
四、內訓師的選拔辦法
1、筆試
2、PPT制作
3、試講考評
第二部分:內訓師培養和提升
一、內訓師分級管理辦法
1、內訓師分級管理的定義
2、內訓師分級管理的作用
(1)節約培訓成本,發揮內部人才優勢
(2)提升內部課程開發的數量和質量
(3)降低內部培訓師的轉崗流失率
3、內訓師層級劃分
(1)初級內訓師
(2)中級內訓師
(3)高級內訓師
(4)金牌內訓師
(5)榮譽內訓師
4、不同層級內訓師的勝任標準和要求
(1)基本能力
(2)組織能力
(3)業務能力
(4)學習能力
二、內訓師的能力素質模型
1、內驅力:吸收新信息,激發自我潛力,愿意分享知識
2、設計力:信息搜集,培訓需求分析,教案設計,PPT制作
3、教學力:溝通表達能力,親和力,互動技巧,課堂規劃
4、開發力:課程二次開發力度、課程內容深度和層次
5、應用力:結果評估,改善課程質量、轉訓次數、內容應用情況
分組練習:構建初級、中級、高級、金牌內訓師的能力素質模型
三、內訓師的培養機制
1、內訓師培養方向
(1)專業能力提升
(2)培訓能力提升
2、內訓師培養方式
(1)內訓師TTT培訓:
(2)組織專題課題的培訓:
(3)內訓師交流會:
(4)實踐演練:
3、內訓師隊伍的職責
(1)初級內訓師的職責
(2)中級內訓師的職責
(3)高級內訓師的職責
練習:將20項培訓任務劃分給對應的各級內訓師
4、培訓師發展框架
(1)定位:
(2)實踐:
(3)學習:
(4)培訓:
(5)營銷:
5、培訓目標與培訓方式
(1)各層級內訓師的培養目標:
(2)培訓方式要匹配培訓目標:了解、領悟與應用
(3)培訓方式要匹配課程內容:
練習:寫出內訓師課程最適宜的幾種培訓方式
6、內訓師常規培訓課程
(1)崗位包:初級內訓師常規課程目錄及培養方式
(2)崗位包:中級內訓師常規課程目錄及培養方式

(3)崗位包:高級內訓師常規課程目錄及培養方式
(4)崗位包:金牌內訓師常規課程目錄及培養方式
(5)晉升包:初級升到中級內訓師必修的課程目錄
(6)晉升包:中級升到高級內訓師必修的課程目錄
案例分享:某煙草公司內訓師晉級路徑圖
7、內訓師培訓合格驗收標準
(1)內訓師評級的組織
(2)內訓師晉級的依據
第三部分:內訓的組織與管理
1、內訓師管理制度
(1)內訓師選拔
(2)內訓師教學
(3)內訓師評級
(4)內訓師檔案管理
案例分享:XX互聯網企業《內訓師管理制度》
2、五大標準課程體系
(1)需求分析:
(2)內容萃取:
(3)教學組織:
(4)教材制作:
(5)驗證效果 :
3、全方位的輔導體系
(1)內容輔導
(2)PPT輔導
(3)授課輔導
(4)綜合輔導
案例分享:XX銀行全方位內訓師輔導模型
第四部分:內訓師考核和激勵
一、內訓師的考核機制
1、培訓師工作量
2、學員的滿意度
3、培訓部門的評價
4、對工作績效的貢獻
二、內訓師的激勵機制
1、硬激勵
(1)授課課酬
(2)講師福利
(3)職位晉升
案例分享:某知名企業《內訓師課酬發放標準》
2、軟激勵
(1)氛圍營造
(2)人文關懷
(3)榮譽激發
3、內訓師的淘汰
案例分享:某知名企業《內訓師積分管理辦法》
【課程回顧與答疑】 

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