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企業后備管理干部、企業HR管理及從業人員、部門中基層管理人員
【培訓收益】
1、側重于后備干部的心態疏導,幫助學員深入思考后備干部需要具備的領導力素質,通過 具體的案例分析,讓學員樹立起后備人才該有的正確心態; 2、讓后備干部做好人才后備心理預期,并在工作中保持工作激情,努力提升工作績效; 3、讓學員理解作為后備干部,在工作當中應該具體怎么做,應樹立怎樣的心態和責任意識。
導入:什么是后備干部?你做好后備干部的心理準備了嗎?
一、后備干部應具備的領導力素質
(一)核心競爭力與領導力素質要求
1、業務戰略:行業趨勢、戰略規劃
2、決策:有效決策、風險控制
3、客戶管理:客戶導向、人際影響、談判技巧
4、團隊/班子建設:建立有效管理團隊
5、人員培養:輔導下屬成長、發展后備隊伍
6、自我完善與發展:管理魄力、承受壓力、創新能力
案例分享:XX銀行企業核心競爭力與領導力素質模型的構建思路
測試分析:《SAS焦慮自測量表》作為后備干部,你現在焦慮了嗎?
二、后備干部培養過程中的學與做
(一) 學什么?“六大法寶”
1、側重管理經驗的學習
2、養成深度思考的習慣
3、學習系統思考的能力
4、善于經驗總結與分享
5、多形式的聚焦式學習
6、學習后的行動力轉化
案例討論:如何提高自我的系統思考與深度思考能力?
案例分享:XX銀行是如果做好組織與個人知識管理的?
(二)怎么做?“七步成詩”
1、了解公司“后備干部管理流程”
2、堅守本職崗位,不懈怠、不落后
3、抽時間學習后備崗位的知識和技能
4、對照后備崗位的素質要求在實踐中鍛煉能力
5、給自己壓擔子,接地氣,逆境中鍛煉
6、樹立“較長人才儲備期”的心理預期
7、做好競聘上崗前的各項準備工作
案例討論:管理案例,分析某行長及HR部長的煩惱,請幫忙解惑
三、后備干部如何做好角色轉換
(一)企業在后備干部角色轉換中擔當的角色
1、企業相關部門在后備干部培養當中的職責
2、企業人才池與后備人才梯隊模型
3、企業后備人才晉升路徑圖
案例分析:后備干部在后備干部培養模式當中具體該做些什么?
(二)后備干部后備心態的主要表現“四缺少”
1、缺少競爭意識
2、缺少責任意識
3、缺少機遇意識
4、缺少主角意識
(三)后備干部應避免產生“后備心態”
1、消除“成為了后備干部就是進入了保險箱”的錯誤意識
2、消除“戴帽安全”的不良心理,克服“急功近利”的浮躁心態
3、樹立“責任意識”,敢于擔當,敢于問責,敢于履責
4、樹立“我能行”的自信,鼓足“看我的”的勇氣,培養“我來干”的習慣
(四)后備干部提升管理能力的要點“七步法”
1、管理能力的提高,要勇于剖析自我
2、管理能力的提高,要懂得揚長補短
3、管理能力的提高,關鍵在于加強學習
4、管理能力的提高,要樹立創新觀念
5、管理能力的提高,要有良好的執行力
6、管理能力的提高,要培養勤思考的習慣
7、管理能力的提高,要有良好的協調和溝通能力
案例討論:視頻中的后備干部在溝通中運用了哪些技巧?
案例分享:XX銀行后備干部職業發展規劃與員工管理能力對接模型
結語:課程回顧與答疑
侯春梅講師簡介
【講師介紹】
蘭州大學MBA
高級TTT授課講師
工商管理與心理學雙本科學位
國家認證:高級人力資源管理師
國家認證:高級企業培訓師
國家認證:心理咨詢師
智通人才 職業規劃指導老師
8年上市集團人力資源管理經驗
5年上市集團企業大學建設經驗
【工作經歷】
曾任:
伊利集團人力資源主任。
上市公司香港星光集團培訓總監;
上市公司(東菱凱琴)新寶電器全國培訓經理;
廣亞鋁業集團廣亞學院執行總監兼HR經理;
【課程特色】
理論功底深厚,人力資源專業性強,既有咨詢背景,又有企業人力資源管理實戰經驗,思維敏捷、詼諧幽默,注重講與練的有機結合,能有效激發學員學習熱情,課堂互動性高,擅長實戰與行動力的轉化,控場能力強。
【授課風格】
侯老師的培訓風格生動活潑、深入淺出、親和力強,采用教練式與行動學習培訓方式,與學員充分互動,善于借助游戲活動、觀看視頻、講故事、情景演練、案例討論、頭腦風暴等方式調動學員主動學習,發揮創造力,在學員的積極參與中完成對課程的領會,并巧妙將多種心理體驗融入課程,讓學員在引導下找尋內心源動力、挖掘潛能,在感悟中成長。
我們鄭重承諾:
以你自己的企業作為案例對象,接受針對性的輔導和咨詢,通過解決方案式咨詢課程的強化訓練和實踐,運用課程提供的專業咨詢工具,建立起屬于自己企業的卓越的人力資源管理系統,打造專屬于企業的培訓體系。多家企業應用實踐的精華,導入全面人力資源管理,激活員工,倍增利潤,讓企業的成功成為必然!
帶您一起實操演練——做過不會忘!
給您一套實用工具——拿回就能用!
【主講課程】
精品課程推出:
1、《電力班組建設》
2、《NLP教練技術》精品課程
3、《企業文化建設》
4、《公文寫作》 精品課程
5、《創新思維與管理創新》精品課程
6、《跨部門溝通與協作》
7、《思維導圖在職場中的運用》
8、《MTP中層管理技能提升》
9、《心理學在管理中的運用》
10、《職業生涯規劃》
11、《行動學習:問題分析解決工作坊》精品課程
人力資源類:
1、《薪酬結構設計》
2、《人力資本系列》
3、《人力資源人才測評》
4、《高績效管理實務》
5、《非人力資源經理的人力資源管理》精品課程
6、《培訓課程體系設計》精品課程
7、《培訓效果評估落地技術》精品課程
8、《實戰招聘面試技能訓練》精品課程
9、《中小企業如何構建企業大學》
【授課經歷】
電力客戶:南方電網、中國電建、廣州電力、佛山供電局、中山供電局、湛江供電局、云浮供電局、江門供電局、開平供電局、南寧供電局、桂林供電局、梧州供電局、曲靖供電局、 太原電力、 富源供電局、鄭州供電局、西平電力、周口電力、龍潤電力、駐馬店供電局、三門峽供電局、貴港供電局、西安供電局、廣東火電、南方華能、湖南電力、上海電力、貴港供電局、南召供電局、許通電力、青海電力、云南能投、廣東華能等
金融:華融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大證券、五礦證券、天風證券、中信證券、華安證券、中國工商銀行、建設銀行、農業銀行、中國銀行、國家開發銀行、中國進出口銀行、農發展、交通銀行、郵儲銀行、順德城商行、大連銀行、綿陽商業銀行、光大銀行、內蒙古銀行、廣西農村信用社、山東農行、河北農行、農業銀行珠海分行、農業銀行中山支行、農業銀行順德支行、佛山工行、清遠工行、、中國銀行福建分行、中國銀行南通分行 、中國外貿金融租賃有限公司、中交資產管理有限公司……
通信運營商:中移物聯網公司、中移政企公司、中移在線公司、北京移動、江西移動、廣西移動、內蒙古移動、湖北移動、遼寧移動、云南移動、吉林移動、河南移動、中國鐵通總部、貴州鐵塔、中國聯通云公司、重慶聯通、寧波移動等;
互聯網企業:常州藍火翼網絡科技,上海丫丫網,前程無憂華中大區,前程無憂西南大區,中華英才網,上海百秋電商平臺,合肥萬家熱線,杭州理想連線,杭州互秀電子商務,無錫國聯證券等
其它行業客戶:伊利集團、京東運輸、中國煙草、興業銀行、眾誠保險、智通人才、長鹿農莊、廣亞鋁業、香港星光、達進精電、伊利奶粉、人才強國教育、廣州大學、佛山大學、佛山紡織職業技術學院、廣東煙草、佛山電大、興業銀行、京東運輸、興業銀行、中石化、中國建筑、內蒙古神華、中國移動、眾誠保險、國通電信、佛山公控、深控物業、深寶水務、廣東中煙、貴州中煙、香滿樓乳業、長鹿集團、騰沖一職、人才強國教育、智通人才、佛山大學、佛山紡織技院、佛山電大、華材職院等。
【擅長項目】薪酬體系設計項目、績效體系設計項目、企業大學構建項目。
【講師視頻】
侯春梅:時間管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 績效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅:有效溝
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅:管理改善方案的編寫
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅:有效溝通(肢體語言)
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《時間管理》做練習
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
【部分授課照片】
眾誠保險《職務說明書的編寫與應用》 眾誠保險《職務說明書的編寫與應用》
京東運輸《有效溝通》 京東運輸《有效溝通》
桂林供電局《問題分析與解決工作坊》 桂林供電局《跨部門溝通》
富源供電局《目標與計劃管理》 富源供電局《績效管理實務》
梧州供電局《TTT課程開發與授課技巧》 曲靖供電局《壓力與情緒管理》
湛江供電局《員工職業生涯規劃》 廣東煙草《職業化素養與陽光心態》
富源供電局《班組長管理》 富源供電局《班組長管理》
興業銀行《時間管理》 曲靖供電局《有效溝通》
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