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后備人才培訓課程大綱

課程編號:53381

課程價格:¥17000/天

課程時長:1 天

課程人氣:326

行業類別:行業通用     

專業類別:人力資源 

授課講師:侯春梅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業后備管理干部、企業HR管理及從業人員、部門中基層管理人員

【培訓收益】
1、側重于后備干部的心態疏導,幫助學員深入思考后備干部需要具備的領導力素質,通過 具體的案例分析,讓學員樹立起后備人才該有的正確心態; 2、讓后備干部做好人才后備心理預期,并在工作中保持工作激情,努力提升工作績效; 3、讓學員理解作為后備干部,在工作當中應該具體怎么做,應樹立怎樣的心態和責任意識。

導入:什么是后備干部?你做好后備干部的心理準備了嗎?
一、后備干部應具備的領導力素質
(一)核心競爭力與領導力素質要求
1、業務戰略:行業趨勢、戰略規劃
2、決策:有效決策、風險控制
3、客戶管理:客戶導向、人際影響、談判技巧
4、團隊/班子建設:建立有效管理團隊
5、人員培養:輔導下屬成長、發展后備隊伍
6、自我完善與發展:管理魄力、承受壓力、創新能力
案例分享:XX銀行企業核心競爭力與領導力素質模型的構建思路
測試分析:《SAS焦慮自測量表》作為后備干部,你現在焦慮了嗎?
二、后備干部培養過程中的學與做
(一) 學什么?“六大法寶”
1、側重管理經驗的學習
2、養成深度思考的習慣
3、學習系統思考的能力
4、善于經驗總結與分享
5、多形式的聚焦式學習
6、學習后的行動力轉化
案例討論:如何提高自我的系統思考與深度思考能力?
案例分享:XX銀行是如果做好組織與個人知識管理的?
(二)怎么做?“七步成詩”
1、了解公司“后備干部管理流程”
2、堅守本職崗位,不懈怠、不落后
3、抽時間學習后備崗位的知識和技能
4、對照后備崗位的素質要求在實踐中鍛煉能力
5、給自己壓擔子,接地氣,逆境中鍛煉
6、樹立“較長人才儲備期”的心理預期
7、做好競聘上崗前的各項準備工作
案例討論:管理案例,分析某行長及HR部長的煩惱,請幫忙解惑
三、后備干部如何做好角色轉換
(一)企業在后備干部角色轉換中擔當的角色
1、企業相關部門在后備干部培養當中的職責
2、企業人才池與后備人才梯隊模型
3、企業后備人才晉升路徑圖
案例分析:后備干部在后備干部培養模式當中具體該做些什么?
(二)后備干部后備心態的主要表現“四缺少”
1、缺少競爭意識
2、缺少責任意識
3、缺少機遇意識
4、缺少主角意識
(三)后備干部應避免產生“后備心態”
1、消除“成為了后備干部就是進入了保險箱”的錯誤意識
2、消除“戴帽安全”的不良心理,克服“急功近利”的浮躁心態
3、樹立“責任意識”,敢于擔當,敢于問責,敢于履責
4、樹立“我能行”的自信,鼓足“看我的”的勇氣,培養“我來干”的習慣
(四)后備干部提升管理能力的要點“七步法”
1、管理能力的提高,要勇于剖析自我
2、管理能力的提高,要懂得揚長補短
3、管理能力的提高,關鍵在于加強學習
4、管理能力的提高,要樹立創新觀念
5、管理能力的提高,要有良好的執行力
6、管理能力的提高,要培養勤思考的習慣
7、管理能力的提高,要有良好的協調和溝通能力
案例討論:視頻中的后備干部在溝通中運用了哪些技巧?
案例分享:XX銀行后備干部職業發展規劃與員工管理能力對接模型
結語:課程回顧與答疑 

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