【培訓對象】


【培訓收益】
課程結束后，學員將能夠：  了解企業的戰略制定和實施情況，以及優劣勢分析  學習和掌握企業進行對標管理的策劃和實施內容  了解進行對標管理的前期準備  認識制定對標管理或制定報告的一般流程  學習和掌握對標管理的文件架構  認識企業對標管理報告的文件組成  認識在實施過程中的，對標管理具體要求  運營實施操作過程中的一般風險處理  學習和掌握案例分析與企業特點結合判斷

 第一章：企業對標管理的特點
 針對性、新穎性、務實性
 選擇合適的對標伙伴企業
 篩選合作伙伴企業篩選過程與確定
 初步分析企業自身特點

第二章：企業對標管理報告的內容
 戰略分析
 對方戰略要求和我方戰略要求對比
 對方戰略實施和我方實施情況對比
 公司組織架構對比分析
 部門設置管理分析
 原因性分析
 戰術分析
 對方管理操作制度和流程管理與我方對比分析
 業務管理模式和經營模式分析
 原因分析
 底層分析
 人員素質和培養分析
 績效管理分析
 其他特殊性問題對比分析
第三章：企業對標發展報告的制定
 重點分析與研究
 報告架構分析
 戰略報告實施細節

第四章：企業對標管理的動態實施
 啟動（對標管理的初步工作）
 計劃（對標管理的核心工作）
 實施（對標管理的重要工作）
 結束（對標管理的必要工作）
 監控（對比管理的過程工作）

第五章：企業戰略發展報告的制定
 由企業對標管理的發展引申
 企業戰略發展報告的內容分析
 報告頒布與實施
第六章：企業戰略實施的動態管理
 戰略實施的周期性
 戰略實施的監控性
 戰略實施的調整性

第七章：案例分析與討論
 某標桿企業分析
 學員操作理解
 原因分析
 制定我方對標管理報告
 進行實施
 過程監控
 對標管理總結與結束
第八章：結束
 課程總結
 學生答疑
 結束

 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經歷，十八年海外工作經驗，歷任某設計院工程公司 --安全經理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區經理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內、海外項目管理經驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經營，善于站在公司全局和項目系統的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業類、建材類，農業類，新能源類。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業及數萬名專業人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發表論文20余篇。發表在：《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養，又擁有豐富實踐經驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業深度和廣泛的咨詢性，在各行業獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環境風險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現項目現場，關注參訓人的真實管理能力提升；

 

 

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