【培訓對象】


【培訓收益】
課程結束后，學員將能夠：  充分了解安全風險管理和事故隱患的排查實施執(zhí)行全過程  能夠在公司業(yè)務操作中建立安全風險管理體系  掌握安全風險管理體系的核心內容  掌握事故隱患排查的核心內容  組建和完善項目風險管理  能夠在實施過程中做到安全風險分級管控  了解和掌握項目執(zhí)行過程中的隱患風險點  了解和掌握項目執(zhí)行過程中的隱患風險排除  掌握項目安全風險自辨自控  了解和掌握項目質量、進度、成本管理與風險管理的基本關系  掌握項目的隱患排除治理體系的應用  掌握在操作過程中的可能風險和處理手段

第一章：案例分析與研究（重點案例介紹）
 事故概況（全面性剖析）
 事故經過（工藝流程介紹）
 事故直接原因（直接原因和間接原因分析）
 教訓與啟示（與管理實際相結合）
第二章：雙重預防機制概述及基本概念
 雙重預防機制概述
 機制基本建立流程和管理要求
 操作風險點和控制因素
 風險管理目的意義
 風險管理的理念
 基本劃分
 風險管理相關概念
 概念重點和理解
 操作應用主要風險點
第三章：安全生產事故隱患分類
 基礎管理類隱患
 安全生產事故隱患分類
 詳情介紹
 現場管理類隱患
 隱患排查治理內容-----基礎管理類
 隱患排查治理內容-----現場管理類
 一般操作流程
 標準表格
 隱患排查治理體系的構成
 事故源于隱患。
 方法是先排查，后手段。
 排查治理隱患是安全工作最有效途徑。

第四章：事故隱患排查與整改
 事故隱患排查方法與實例
 事故隱患排查范圍
 計劃與范圍工作
 不安全行為分析
 原因及深層次因素分析
 辦公室內風險因素分析
 治理事故隱患的基本方法
 人的不安全性分析
 火災案例分析與討論
 事故隱患管理機制的建立
 隱患等級分類操作
 工作和實操流程
 流程八大步驟詳解
 隱患基本治理方法
 主要排查手段和途徑
 觀念與習慣對比
第五章：公司管理拓展
 項目體系建設與配套
 各項文件準備與應用
第六章：總結和結束
 學生提問
 答疑與交流
 結束

企業(yè)提到：內容增加有關危險源，隱患和風險等重要概念的區(qū)分
 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；
 國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業(yè)和工程等多領域豐富項目管理經驗的復合型項目管理實戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術、工程、工作經歷，十八年海外工作經驗，歷任某設計院工程公司 --安全經理 ；某商務型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內、海外項目管理經驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經營，善于站在公司全局和項目系統(tǒng)的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類、建材類，農業(yè)類，新能源類。先后為數多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數萬名專業(yè)人員提供項目管理咨和培訓，可以用英語對課程進行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務》、《國際經濟合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環(huán)境風險管理及內部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓服務；
案例模擬教學，課堂再現項目現場，關注參訓人的真實管理能力提升；

 

 

• 4D廚房現場安全與安全風險知識培訓

   

  【課程說明】4D現場安全管理體系在根本上解決了中國餐飲酒店業(yè)現場管理無從下手，如何現場管理等棘手難題，4D現場安全管理體系，是五常、七常、八常、6T、7T等等的升級版。具有簡單易學，容易落地的優(yōu)勢！【課程大綱】單元一 廚房工安全風險作知識1、廚房操作時存在安全隱患的設備有2、絞肉機操作流程3、壓面機操作流程4、燒油、燒..

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