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新發展理念下企業工會管理實務

課程編號：53827

課程價格：￥16000/天

課程時長：2 天

課程人氣：206

行業類別：行業通用     

專業類別：企業管理 

授課講師：張驪

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企事業工會管理人員、職工代表......

【培訓收益】
提高工會干部履職能力 了解企業內部民主管理 了解工會活動開展方法 營造和諧安全工作環境 班組職工之家營造和管理 了解工會的職能建設

Day1
第一部分 新形勢、新任務，工會的新作為
強化政治責任，做職工思想的“引領者”
以堅定的政治性引導職工
以鮮明的先進性組織職工
以廣泛的群眾性凝聚職工
聚焦工運時代主題，做職工建功立業的“推動者”
認真履行基本職責，做職工合法權益的“維護者”
推動構建和諧的勞動關系
推動構建精準幫扶體系
豐富職工精神文化生活，做正能量主旋律的“傳播者”
融入企業文化體系，做好職工思想政治工作
開展新型多樣的文體活動，豐富職工文化生活

第二部分 新時代工會工作與班組建設創新
讓工會工作走向互聯網+時代
信息透明——建設網上職工之家
提升效率——建立工會微信公眾號
優化服務——實現線上線下互動、互補
案例分析
建設與運作職工之家
職工之家的作用
職工之家的日常管理
職工之家的活動方式
職工之家活動的組織與策劃
開展創建勞動關系和諧企業活動
案例分析
班組職工之家建設創新
班組的地位、特點與任務
班組日常工作的基本內容與管理特點
班組長隊伍建設
“五型”班組建設要求
班組民主管理

第三部分：職工代表履職能力提升
開好職工代表大會
明確職工代表大會的性質與任務
職代會組織建設與制度建設
明確職代會的內容與程序
積極參與制度建設與管理
工會活動的組織和開展
工會活動開展的原則
結合自身企業單位，因地制宜
組織勞動競賽
合理化建議
勞模工作開展
勞模職工創新工作室的建立
小組互動：創新思維、制勝關鍵
工會提案與提案管理
提案佐證資料的搜集與選用
提案內容和范圍
提案的呈交程序
提案佐證資料的驗證
提案資料的保管
案例分析：提案的編寫
視頻分享

Day2
第四部分 企業內部民主管理
什么是企業內部民主管理
民主管理的定義
企業內部民主管理形式
民主管理的功能
企業民主管理面臨的問題
職工代表大會
職工代表大會的特點
職工代表大會的職權
職工代表的權利和義務
廠務公開
廠務公開的原則
廠務公開的內容
廠務公開的程序
平等協商
平等協商的形式
企業內部調解委員會的建立
信息溝通
降低溝通障礙和干擾
改善和提升溝通能力
員工滿意度調查
實施員工滿意度調查的目的和要求
員工滿意度調查的基本程序
視頻分享
案例分析

第五部分：營造企業和諧勞動關系
什么是企業和諧勞動關系
和諧勞動關系概念
影響企業和諧勞動關系的主要因素
營造企業和諧勞動關系環境
企業和諧勞動關系創建標準
企業職工關心關愛工作
職工心理壓力疏導
企業EAP體系建立
如何站在企業工會角度，維護員工權益？
勞動就業權的法律保護
（一）勞動合同的法律法規
（二）解除勞動合同的法定條件
1、雙方協商一致解除
2、勞動者解除
3、用人單位解除
4、解除勞動合同的限制
（三）對勞動合同終止的限制
休息休假權的法律保護
（一）休息休假
（二）職工帶薪年休假條例
（三）延長工作時間的法定條件和限制
案例分析
課程復盤、總結 

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