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TQM全面質(zhì)量管理實務(wù)
課程編號：12906
課程價格：￥18000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1662
質(zhì)量管理相關(guān)工作人員。
【培訓(xùn)收益】
質(zhì)量競爭與質(zhì)量成本 全面質(zhì)量管理TQM概述 TQM常用工具 質(zhì)量管理體系的建立與實施 供應(yīng)商源流質(zhì)量管理 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理
1、從產(chǎn)品質(zhì)量危機案例看質(zhì)量競爭
三鹿問題奶粉事件
多美滋奶粉發(fā)霉生蟲
惠氏奶粉發(fā)霉致寶寶嘔吐腹瀉
雅培幼兒喜康力奶粉吃出死蟲
美贊臣染菌奶粉
蒙牛純牛奶致癌
2、質(zhì)量管理與企業(yè)環(huán)境關(guān)系
3、從品質(zhì)到品牌的競爭戰(zhàn)略
4、質(zhì)量成本與企業(yè)競爭力關(guān)系
5、從質(zhì)量成本分析看質(zhì)量管理
1、什么是質(zhì)量和質(zhì)量特性？
2、什么是全面質(zhì)量管理（TQM）？
3、TQM與ISO9000
4、TQM的特點與內(nèi)涵
5、全面質(zhì)量管理的四大內(nèi)容
6、全面質(zhì)量管理的八大原則
7、TQM的目標
8、全面質(zhì)量管理的五大基礎(chǔ)工作
9、推行TQM 的六大步驟
1、七種常用統(tǒng)計工具
調(diào)查表法
排列圖
分層法
魚刺圖（因果分析圖）
散布圖法
直方圖法
2、5S現(xiàn)場管理活動
3、防呆作業(yè)法
第四講 質(zhì)量管理體系的建立與實施
1、建立和實施質(zhì)量管理體系的八個步驟
2、質(zhì)量管理體系的評價
3、質(zhì)量管理體系文件
4、顧客投訴分類與解決
5、質(zhì)量過程管理系統(tǒng)
1、為什么要進行供應(yīng)商管理
2、優(yōu)秀供應(yīng)商調(diào)查與評審
3、供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量體系審核
4、供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控
5、與供應(yīng)商聯(lián)合質(zhì)量改善
第六講 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理
1、全員質(zhì)量意識的導(dǎo)入和培訓(xùn)
2、制定操作標準（SOP）與檢驗標準(SIP)
3、全面落實良好生產(chǎn)規(guī)范（GMP）
GMP簡介
乳品業(yè)GMP要求內(nèi)容
4、嚴格執(zhí)行衛(wèi)生標準操作程序（SSOP）
SSOP組成內(nèi)容
5、建立HACCP體系（危害分析與關(guān)鍵控制點系統(tǒng)）
HACCP基本原理
HACCP與ISO9000的關(guān)系
6、問題發(fā)生與解決（5Why與5W2H）
7、防呆改善
8、5S與目視化管理
9、質(zhì)量競賽與考核
浙江省培訓(xùn)師協(xié)會副會長
實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)、HR培訓(xùn)咨詢
華東區(qū)域創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心首席指導(dǎo)師
杭州久盛管理咨詢集團高級咨詢師
浙江紹興人事經(jīng)理協(xié)會副理事長 高級管理顧問
廣州、浙江、上海、北京等多家培訓(xùn)咨詢機構(gòu)特聘專家
有著10年的技術(shù)管理和20多年的生產(chǎn)管理、行政人事管理和教育培訓(xùn)實踐經(jīng)歷，曾赴日本考察學習生產(chǎn)管理。
在大型國企湖北安陸棉紡織集團（原為央企：紡織工業(yè)部直屬——安陸五七棉紡織廠）工作20年、在浙江全國民營500強企業(yè)浙江天圣控股集團有限公司工作近10年，先后擔任過工程師、高級工程師、車間主任、廠長、設(shè)備動力部部長、企管部經(jīng)理、公司副總經(jīng)理、集團人力資源總監(jiān)等職。在多年的管理實踐中，注重將管理理論與實踐相結(jié)合，并將所學專業(yè)（電氣自動化）中《自動控制原理》引入到管理工作中，取得了良好的工作業(yè)績，積累了豐富的案例。
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一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內(nèi)容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..
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一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..
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一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..
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課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質(zhì)量重要嗎？——中／日／德三國產(chǎn)品質(zhì)量的對比與分析2、討論：什么是質(zhì)量？3、案例；海爾對質(zhì)量的認識4、討論：提升客戶滿意度的關(guān)鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質(zhì)量管理發(fā)展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發(fā)展過程9、案例；某集團公司對品..
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課程背景：中國企業(yè)家財富總量正迅猛增長，中國富裕家族的財富意識已然覺醒，可稅務(wù)意思、法律意思和傳承意識卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產(chǎn)縮水”的魔咒考驗。企業(yè)家財富如何能安全且永續(xù)管理？這是對企業(yè)家的考驗，更是對金融從業(yè)者提出新的要求。課程幫助學員開拓財富管理視野、洞察新常態(tài)下經(jīng)濟的..
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第一講：企業(yè)缺乏全面管理造成現(xiàn)狀分析第二講：認識TQM從認識ISO9000開始一、ISO9000在企業(yè)中的應(yīng)用第三講：認識質(zhì)量管理之父—戴明一、戴明主要思想理念—管理十四要點二、戴明式公司與一般公司的比較第四講： TQM究竟是什么一、何為質(zhì)量二、質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓..
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