【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理及人力資源從業(yè)者，中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
掌握BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的實(shí)戰(zhàn)操作技能

第一講 BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型簡(jiǎn)介
一、什么是BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
1、BLM模型的六大價(jià)值
2、BLM的適用情形
3、IBM的戰(zhàn)略管理流程
案例：華為的戰(zhàn)略解碼過程
二、BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型模塊簡(jiǎn)介
1、戰(zhàn)略規(guī)劃
2、戰(zhàn)略執(zhí)行
3、領(lǐng)導(dǎo)力、價(jià)值觀及差距分析
4、BLM的整體邏輯和流程
三、差距：業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
1、舉例及演練：業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
2、如何尋找差距
3案例：差距分析
實(shí)戰(zhàn)研討：差距分析

第二講戰(zhàn)略模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃四步驟
一、步驟一：市場(chǎng)洞察
1、市場(chǎng)洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃工具模板
2、IBM市場(chǎng)洞察的重點(diǎn)
3、IBM市場(chǎng)洞察的關(guān)鍵成功要素
4、信息搜集與情報(bào)分析
實(shí)戰(zhàn)研討：市場(chǎng)洞察
實(shí)戰(zhàn)研討：內(nèi)部資源能力分析
實(shí)戰(zhàn)研討：SWOT分析
二、步驟二：戰(zhàn)略意圖
1、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、近期目標(biāo)
2、案例：戰(zhàn)略意圖的承接
實(shí)戰(zhàn)研討：戰(zhàn)略意圖及主要指標(biāo)
三、步驟三：創(chuàng)新焦點(diǎn)
1、戰(zhàn)略定位分析工具-SPAN
2、案例：SPAN
3、業(yè)務(wù)選擇工具：GE矩陣及案例
實(shí)戰(zhàn)演練：業(yè)務(wù)選擇(GE/SPAN)
4、業(yè)務(wù)組合：三層業(yè)務(wù)鏈
5、案例：某公司增長(zhǎng)階梯
實(shí)戰(zhàn)演練：增長(zhǎng)階梯規(guī)劃
6、三種典型的創(chuàng)新模式
實(shí)戰(zhàn)研討：創(chuàng)新焦點(diǎn)
四、步驟四：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1、客戶選擇
2、價(jià)值主張
3、價(jià)值獲得
4、活動(dòng)范圍
5、持續(xù)價(jià)值
6、風(fēng)險(xiǎn)管理
實(shí)戰(zhàn)研討：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
五、升級(jí)：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的本質(zhì)-商業(yè)模式創(chuàng)新
1、什么是商業(yè)模式？
2、如何設(shè)計(jì)商業(yè)模式：商業(yè)模式畫布
3、商業(yè)模式的四個(gè)視角
4、商業(yè)模式畫布的九個(gè)構(gòu)造塊
5、案例：恒大房車寶的商業(yè)模式
6、五種典型商業(yè)模式案例式樣
實(shí)戰(zhàn)演練：與大家一起實(shí)用商業(yè)模式畫布描述一家企業(yè)的商業(yè)模式
六、商業(yè)模式的創(chuàng)新思維：藍(lán)海戰(zhàn)略
1、如何設(shè)計(jì)藍(lán)海戰(zhàn)略
2、價(jià)值創(chuàng)新：藍(lán)海戰(zhàn)略的基石
3、戰(zhàn)略布局圖
4、四步動(dòng)作框架
5、藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則
6、重建市場(chǎng)邊界：尋找藍(lán)海的六大途徑
實(shí)戰(zhàn)演練：重新設(shè)計(jì)你所在企業(yè)的目標(biāo)群體、價(jià)值主張與心智定位
實(shí)戰(zhàn)演練：商業(yè)模式創(chuàng)新大賽（商業(yè)模式畫布+藍(lán)海戰(zhàn)略）

第三講執(zhí)行模塊：有效執(zhí)行四維度
一、維度一：關(guān)鍵任務(wù)
1、關(guān)鍵任務(wù)的相互依賴關(guān)系
2、模板及案例：關(guān)鍵任務(wù)及行動(dòng)計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)研討：關(guān)鍵任務(wù)
二、升級(jí)：用戰(zhàn)略地圖梳理關(guān)鍵任務(wù)
1、戰(zhàn)略地圖：描繪你的戰(zhàn)略
2、什么是戰(zhàn)略地圖
3、模版：戰(zhàn)略地圖
4、戰(zhàn)略地圖的四個(gè)層面說明（財(cái)務(wù)/客戶/內(nèi)部流程/學(xué)習(xí)成長(zhǎng)）
5、戰(zhàn)略地圖繪制要點(diǎn)
6、舉例：戰(zhàn)略目標(biāo)描述
7、練習(xí)：戰(zhàn)略地圖目標(biāo)鏈接
實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制
三、維度二：正式組織
四、維度三：人才
五、維度四：文化與組織氛圍
1、分析一致性：我們的一致性如何?
2、實(shí)戰(zhàn)研討：組織能力
3、解決方案的優(yōu)先級(jí)排序矩陣
4、深層原因分析
實(shí)戰(zhàn)研討：主要障礙與根因分析
實(shí)戰(zhàn)研討：解決方案及行動(dòng)計(jì)劃
六、OGSM:將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃最好的解決方案OGSM
2、OGSM相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)
3、OGSM與工作計(jì)劃、績(jī)效的關(guān)系
4、案例：OGSM年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃示例
七、如何用OGSM制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
步驟一：目的（Objectives) 案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討
步驟二：目標(biāo)（Goals) 案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討
步驟三；策略（Strategies) 案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討
步驟四：衡量（Measures)案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討
八、如何用STAR工具將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方案
步驟一：行動(dòng)步驟（Step）
步驟二：時(shí)間（Time）
步驟三：所需協(xié)助（Assistance）
步驟四：責(zé)任人（Responsibility）

第四講統(tǒng)御全局：價(jià)值觀與領(lǐng)導(dǎo)力
一、BLM與變革管理
1、BLM的根本——領(lǐng)導(dǎo)力
2、BLM的基礎(chǔ)——價(jià)值觀
3、領(lǐng)導(dǎo)力的角色
4、價(jià)值觀的研討
二、變革中的核心問題研討
1、為什么要變革
2、如何理解變革
3、變革的五大特征及變革范疇
4、變革的六個(gè)必須回答的問題
三、如何成功領(lǐng)導(dǎo)變革
1、約翰*科特與《領(lǐng)導(dǎo)變革》
2、成功變革的八個(gè)步驟
3、轉(zhuǎn)變的邏輯：目睹—感受—變革
四、領(lǐng)導(dǎo)變革的八大步驟
步驟1：樹立緊迫感
步驟2：組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
步驟3：設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略
步驟4：溝通變革愿景
步驟5：善于授權(quán)賦能
步驟6：積累短期勝利
步驟7：促進(jìn)變革深入
步驟8：成果融入文化
總結(jié)：成功變革的八個(gè)步驟及實(shí)踐心得 

班紅亮老師 企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
16年企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)化保密培訓(xùn)師
國(guó)內(nèi)保密培訓(xùn)體系研發(fā)者
企業(yè)家私人教練
國(guó)家一級(jí)心理咨詢師
商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理導(dǎo)師
清華大學(xué)管理學(xué)院EMBA
曾任500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)、總經(jīng)理經(jīng)理
管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家
山東大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國(guó)企改革、戰(zhàn)略管理 、保密、合規(guī)管理、檔案管理
【資歷背景】
紅亮老師曾服務(wù)于世界500強(qiáng)的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)泰國(guó)正大、美國(guó)強(qiáng)生、用友集團(tuán)，人壽、郵儲(chǔ)銀行先后任職區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、辦公室主任、營(yíng)銷總經(jīng)理、總經(jīng)理,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)任多家大型企業(yè)的顧問和高級(jí)咨詢專家、特約顧問， 長(zhǎng)期致力于政策研究、國(guó)企改革、戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、行業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)價(jià)值的研究，擁有豐富的資本實(shí)戰(zhàn)與企業(yè)趨勢(shì)分析經(jīng)驗(yàn)，能夠結(jié)合最新的國(guó)際環(huán)境、科技趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)動(dòng)向進(jìn)行經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)的解讀，多年培訓(xùn)規(guī)劃從業(yè)經(jīng)歷，致力于戰(zhàn)略、改革、分析、激勵(lì)方面的課程開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)工作。曾主持或參與5000家企業(yè)的培訓(xùn)及咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目，與團(tuán)隊(duì)一起幫助多家家企業(yè)建立了標(biāo)準(zhǔn)有效的培訓(xùn)流程。班老師長(zhǎng)期從事一線保密管理工作。曾任：泰國(guó)正大網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部制造中心主任、廠長(zhǎng)。主要負(fù)責(zé)保密管理、督導(dǎo)以及行政管理，期間以行業(yè)前列成績(jī)通過第二、三輪保密資格認(rèn)定。

【主講課程】
《2022宏觀經(jīng)濟(jì)政策解讀》
《保密管理》
《企業(yè)頂層設(shè)計(jì)》
《股權(quán)激勵(lì)實(shí)操》
《董事會(huì)的績(jī)效評(píng)估》
《董監(jiān)高履職能力提升》
《企業(yè)管理與博弈》
《公司治理與國(guó)企改革》
《國(guó)企流程優(yōu)化與流程再造》
《戰(zhàn)略解碼執(zhí)行與戰(zhàn)略部署》
《國(guó)企戰(zhàn)略地圖與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定》
《企業(yè)合規(guī)管理》
《檔案管理》
《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)意識(shí)與理念》
《企業(yè)法人治理優(yōu)化指南》
《優(yōu)勢(shì)利導(dǎo)-企業(yè)戰(zhàn)略部署》
《企業(yè)區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景與未來發(fā)展》 

• 會(huì)議銷售策劃與執(zhí)行

   

  第一章、會(huì)議銷售的基礎(chǔ)概念1、會(huì)議銷售是什么？2、會(huì)議銷售的主要發(fā)展領(lǐng)域3、會(huì)議銷售的特點(diǎn)4、主要會(huì)議銷售的形式：科普營(yíng)銷旅游營(yíng)銷餐飲營(yíng)銷答謝營(yíng)銷公益營(yíng)銷舞會(huì)營(yíng)銷等5、分組討論6、會(huì)議銷售的優(yōu)勢(shì)7、會(huì)議銷售的流程8、自我設(shè)計(jì)會(huì)議銷售流程第二章、策劃與準(zhǔn)備會(huì)議銷售1、會(huì)議銷售前的各項(xiàng)準(zhǔn)備2..

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• 戰(zhàn)略與執(zhí)行

   

  （一）戰(zhàn)略概覽與決策1.十大戰(zhàn)略流派2.業(yè)界典型成敗案例分析3.真實(shí)的案例，華為30年關(guān)鍵戰(zhàn)略成敗分析4.華為決策模式5.華為的決策哲學(xué)6.常見的錯(cuò)誤關(guān)鍵和做法，結(jié)合案例講解7.如何通過執(zhí)行修正決策偏差？討論環(huán)節(jié)：（二）BLM模型1、華為戰(zhàn)略部門主要方法論2、戰(zhàn)略規(guī)劃初步3、從VDBD到五看三定4、..

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• 決策力與執(zhí)行力

   

  【課程說明】諾貝爾獎(jiǎng)獲得者西蒙教授說：“管理就是決策”。拿破侖說：“做決定的能力最難獲得，因此也最寶貴。”企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者每天都必須對(duì)企業(yè)面臨的各種問題做出決策。在環(huán)境復(fù)雜多變的環(huán)境中，管理者必須在信息不充分、情況不確定的情況下做出影響個(gè)人和企業(yè)命運(yùn)的決策。執(zhí)行力與決策力如同手的正反面，相輔相..

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• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升

   

  第一章 解讀高績(jī)效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？4. 在團(tuán)隊(duì)問題上有哪些誤區(qū)？5. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)？6. 何謂真正的執(zhí)行？7. 執(zhí)行力為什么很重要？8. 全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；9. 誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？案例：某公司李總定義..

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• 工匠精神與執(zhí)行力修煉培訓(xùn)

   

  課程說明 三百六十行，行行出狀元，工匠精神是全社會(huì)的需求。任何一個(gè)行業(yè)，要有高質(zhì)量的發(fā)展都離不開工匠精神。醫(yī)生，要精心開好每一張藥方，把每一個(gè)手術(shù)做到完美；教師，要精心上每一堂課，對(duì)每一個(gè)學(xué)生精準(zhǔn)開展思想教育；銀行職員，就要精心做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，給每一個(gè)顧客滿意的服務(wù)。 提高執(zhí)行力，不只是工作的需要，可以修煉心性，累積生命的厚重；工..

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• 年度營(yíng)銷計(jì)劃的制訂與執(zhí)行

   

  1謀定后動(dòng)說營(yíng)銷計(jì)劃1.1營(yíng)銷計(jì)劃的4個(gè)作用1.2營(yíng)銷計(jì)劃結(jié)構(gòu)1.3影響營(yíng)銷計(jì)劃制定的6個(gè)因素1.4營(yíng)銷計(jì)劃的制訂流程2練就營(yíng)銷計(jì)劃制定的神功2.1看清大勢(shì)作計(jì)劃2.1.1宏觀環(huán)境分析的鉆石模型2.1.2微觀環(huán)境分析的四邊形2.1.2.1行業(yè)趨勢(shì)發(fā)展的4個(gè)指標(biāo)2.1.2.2消費(fèi)者購(gòu)買行為模式分析2.1...

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