【培訓對象】
企業管理、企業文化管理相關人員以及致力于此項工作的人員： 1、董事會、監事會成員； 2、總經理及其他高級經營管理人員； 3、企業文化主管、人力資源主管、行政主管； 董辦主任、總裁辦主任、戰略總監、信息化總監以及企業中高級管理人員等； 4、企業文化、人力、行政等具體操作人士； 5、企業指定的其他操作人員； 6、立志或有興趣從事企業文化管理工作的人員。

【培訓收益】
1、幫助企業決策者（董事會）深刻理解和把握企業文化管理之道（包括真相和操作要領），建立企業文化管理的整體框架，理性把握文化建設的科學切入點，梳理企業文化的運行規律和塑造方式，從而實現對企業文化的有效戰略管理； 2、幫助企業運營管理層深刻理解和全面掌握企業文化形成的內外原因、發展路徑和管理操作方法，建立企業文化新的管理思維方式，突破現有企業文化管理片面于“就文化談文化”、重其表（價值體系標語口號、行政規范、禮儀等）輕其里（績效、危機、發展）的思維誤區和障礙，從而實現對企業文化積極、正向而高效的管控，順利達成和超越管理績效，推動企業不斷跨越各種風險、障礙，不斷前進和發展； 3、幫助企業文化管理職能部門和相關人員厘清企業文化管理認識上的不足、矯正偏差、撥正觀念，消除文化管理的死角，并幫助掌握的實施步驟和操作工具，從而讓企業的文化管理由務虛走向務實和有用、有效； 4、通過現場強化訓練，幫助參訓學員迅速掌握企業文化管理的操作辦法，建立堅持風險文化管理的思維定勢，推動他們自覺地將企業文化管理應用于以后的工作實踐中去。 5、幫助企業培養企業文化管理專業人才，為企業順利、持續、健康和安全地發展奠定雄厚的人力資源基礎，這是本課程極其重要的一個目的； 6、建立企業文化管理資源共享、信息交流平臺。

本課程包括四大模塊，其中：
第一模塊為本次課程的準備和鋪墊，主要是課前準備、概念破障和認識誤區清掃，為后面的訓練打基礎。
第二模塊聚焦企業文化的意義和作用，以是否有利于企業創造高績效為標準，對現有的企業文化現象進行過濾，從而找到有利于企業發展、有利于企業經營管理、為企業真正需要的企業文化。本模塊提出了“貧血文化”和“積極正向文化”兩大概念，并在此基礎上，詳細詮釋了企業文化的“精氣神”，為企業真正需要的企業文化勾畫出了一幅“神像”。這對學員深入理解企業文化的精髓、對今后的企業文化管理實踐指明了方向，指導意義深刻而理性……本部分內容深入淺出、引人入勝！
第三模塊集中精力闡釋了積極、正向企業文化的三項最佳實踐活動，尤其重點解剖了“變革文化”的實踐要領。透過以上訓練活動，學員可以清晰、明了地“看見”企業文化培育的經絡，從而更好地駕馭今后的企業文化管理實踐。同時，本部分還介紹了企業文化管理的工具，并開列出了清單。本模塊內容新穎、有效，切勿錯過！
第四模塊是本課程的實操部分，通過精心設計的“管理對抗賽”案例演練，重點提升學員的企業文化管理的實際操作能力。本部分的重大價值在于：學員將親身體悟和見證自己成為企業文化管理高手的“歷程”，價值不菲！
本課程的重大意義在于：通過兩天的訓練，學員能夠清楚把握“紙上談兵式企業文化”和“實用有效的企業文化”不同之處，從而使自己的企業文化管理能力產生實質性飛躍！

第一模塊：企業文化基本知識
說明：本部分包括課前準備和概念解讀兩大內容。

1、課前準備：
1）學員分組
2）公布規則
2、課程鋪墊：
1）訓練：頭腦風暴法操作
2）采集：文化、企業文化
3、文化、非文化現象感知：
1）感受：PPT展示
2）學員辨析
4、基礎知識1：文和化
1）“文”、“化”解讀
·課堂討論
2）案例點評：
·針對上述PPT：文化案例、非文化案例
3）文化定義：
·兩種表述
5、基礎知識2：常規性文化
1）個體性質的文化實例
2）群體性質的文化實例
一是國家文化
·作用、案例
二是家庭文化
·作用、案例
三是個人文化
·成功關鍵要素
·作用、案例
3）常規性文化小結：4點
6、基礎知識3：企業文化
1）企業的文化
·解讀、舉例
2）企業文化
·定義
3）案例賞析
4）說法辨析
7、基礎知識4：企業文化特性
·10大特性
·分別解讀
·案例
8、基礎知識5：企業文化載體
·8大載體
9、課程總結
10、本模塊總結、積分統計

第二模塊：企業文化的“精氣神”
說明：本部分主要解決企業的“貧血”文化和健康文化的區別，確認“積極、正向”的健康文化對企業生存、發展的巨大影響力。

1、貧血文化：
·概念
·癥狀
·案例
2、健康文化：　
·特征表現
·案例
3、企業最需要的文化
1）現場討論
2）案例：視頻
思考：企業到底最需要什么樣的文化？
3）提出觀點：
4、企業文化要積極、正向的現實理由：
3點
5、積極、正向企業文化的三顆“珍珠”
1）珍珠1：企業文化的“精”：
·“精”的理解
·“精”的要點：2點
·案例：普京與60周年大慶
2）珍珠2：企業文化的“氣”：
·“氣”的理解
·“氣”的要點：3點
·案例：6大案例
3）珍珠2：企業文化的“神”：
·“神”的理解：2點
·案例：7大案例
4）企業文化的“精氣神”
·企業文化之“精”：3點
案例：2大案例
·企業文化之“氣”：3點
案例：3大案例
·企業文化之“神”：1點
案例：4大案例
6、積極、正向案例面面觀：
·10大案例
7、案例大總結：
·4大點

第三模塊：積極、正向企業文化的最佳實踐
說明：本模塊的主要任務是展示企業文化的三種最佳實踐活動，以及介紹企業文化培育的工具。
1、第二部分內容回顧
2、引子：最積極、正向的案例賞析
1個
3、積極、正向企業文化的最佳實踐
1）危機文化實踐：
·概念解讀
·危機管理步驟
·危機預案編制原則
·危機應對步驟
·危機文化的經典體現
2）服務文化實踐：
·概念解讀
·如何建立以客戶為導向的服務文化：9大點
·經典案例賞析
3）變革文化實踐：
·概念解讀
·變革的聚焦點和落腳點
·經典案例賞析：2大案例
4、變革文化詳解：重點解讀
·變革的背景
·變革的動因
·變革的形態：3大案例
·變革的目標：3大案例
·變革的共識：
·變革的步驟：7大步
·變革是企業文化的核心元素
·經典案例賞析：GE的變革之道：創新經營
5、企業文化的最終載體
·載體、案例
6、積極、正向企業文化的“神”
·4大著名案例賞析
·“神”的內容
7、企業文化的培育工具
·工具1：企業文化培育條件評估表
·工具2：企業理念文件
·工具3：企業理念日常化分解文件
·工具4：企業文化調查表
·工具5-21： ………
8、本模塊總結

第四模塊：積極、正向企業文化培育實戰演練
說明：本部分任務是通過管理對抗賽的演練，達到熟練操作企業文化管理實務的目的。

1、第三部分內容回顧
2、積極、正向企業文化的培育方法
·培育方法
·固化原理
3、企業領導人的作用：
1）企業“領導人”的含義：
2）對企業文化的影響：
·案例：3個
3）對企業業績的影響：
·案例：3個
4、企業文化的力量：
·案例：6個
·力量：2個（價值觀的力量、習慣的力量）
5、企業文化虛擬項目實戰演練
·管理對抗賽：共五個階段
6、企業文化真實項目實戰演練
·構建強勢營銷文化
7、課程大總結：
·成也文化、敗也文化
經典案例：4大案例
·積極、正向企業文化的態勢
著名案例：巴黎廣場玻璃塔
·積極、正向企業文化的強勢之“根”
·企業應倡議二次、三次甚至多次創業
8、課程大回顧
9、公布、頒獎 

具備全球 500 強華為背景又擁有北京大學學術研究經歷的實戰派專家
增長管理師
人才管理師
高階職業能力訓戰師
組織能力建設專家
國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標準 I 版》課題專家組成員
北京大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任
北京大學、清華大學、中國人民大學、武漢大學、上海交通大學、華中科技大學、浙江大學、蘇州大學 EMBA 班特邀授課老師
企業經歷：
曾先后服務過華為、惠普（北京）、深圳西風信息產業集團、北京春雪財務集團公司、天津津兆機電集團公司、天津汽車模具有限公司、北京凱華科技發展有限公司等知名企業，先后擔任部門經理、“鐵三角”營銷項目經理、人力資源總監、集團總裁辦主任、總經理、集團營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書長等要職
具有近 20 年的企業經營管理工作經歷、感悟；10 余年的管理培訓、管理咨詢“擰麻花”經驗，對企業經營管理方法論的見解獨到、領悟深刻
專業領域：圍繞“企業增長 / 能力建在組織上”展開服務：

1、管理培訓：“6+N”，其中——
（1）“5”：為五大核心模塊課程：
混改類課程
《透視表象、直擊本質——國企混改直通車：現實問題、混改策略和最佳解決方案》
《國企集團管控方法論和智慧》
《對標世界一流、升級管理能力——華為內部管控深度解析》
戰略類課程
《基于 BLM 的戰略規劃和戰略解碼、戰略落地》
《能力建在組織上：流程型組織構建秘笈》
增長類課程
《市場分析與管理（MM）》
《基于“鐵三角”的深度價值營銷》
《價值銷售》
《基于收益、利潤或正現金流的增量式績效管理》
《市場部職責界定和年度市場沙盤演練》
《后疫情時代的企業增長之道》
人才類課程
《崗位任職管理體系建設實操訓練》
《任職資格認證實操訓練》
《企業人才盤點方法論》
《人崗匹配自運行體系構建》
《對標世界一流、升級管理能力——華為人才管理深度解析及其借鑒應用》
職業化課程
《贏在職業化》
《個人職業核心競爭力線路圖》
《高階經理人職業制勝“殺手锏”》
《三類董事（董事、外部董事、獨立董事）制勝能力矩陣》
證書類課程
《能力建在組織上》EMBA 班證書
《增長管理師》高級實戰特訓營證書
《人才培養和復制》高級實戰特訓營證書

（2）“N”：為實現增長而配套的若干門課程，另見附件
2、管理咨詢：“6+1”
（1）“6”：戰略、組織變革、市場營銷、績效運營、人才體系、高階職業化體系
（2）“1”：國企混改整體解決方案
3、管理外包：提供獨立董事業務外包服務
4、平臺搭建：營銷能力平臺搭建 / 人才復制平臺搭建 / 企業內控平臺搭建 / 董事會決策平臺搭建
擅長方式：
1、平臺方式：能力建在組織上：用組織能力平臺解決人治問題（用平臺確定性對沖人、技術、資源和其它外部環境的不確定性）
2、財務方式：聚焦收益增長、利潤率提高、現金流速加快三大財務指標，是貫穿始終的主線，深受客戶歡迎

3、自運行方式：管理培訓、管理咨詢、經營管理非常注重自運行機制的構建和實施，讓“人效”提升變得實實在在
4、逆增長方式：就是特別注重企業在資源、技術、市場、機會等要素遭遇到惡劣的外部環境沖擊，如 2020 年新冠肺炎的爆發，造成經濟進入下行周期，怎么辦？這就要早做準備，通過各種方式實現內部增效，培養逆勢增長的能力。目前，我們已經形成一整套方法論，深得企業認可和好評 

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