【培訓對象】
理財經理、投資顧問

【培訓收益】
● 使理財經理掌握各類家庭資產配置模型，根據(jù)課堂所學快速與客戶建立良好的溝通場景，挖掘客戶潛在理財需求； ● 通過掌握講解資產配置的基本原理及大類資產配置，對各類產品作出梳理，并正確的搭配 產品，提高理財經理銷售成功率； ● 通過各類風險資產的巧妙應用，幫助客戶經理構建“牢不可破”的客戶關系，讓客戶走不 了，跑不掉，離不開。

導入：
1. 資產配置的發(fā)展歷史
2. 資產配置的作用——分散化、平滑波動（同等風險下收益最高，同等收益下風險最小）
思考：資產配置為什么重要
第一講：理財經理必備的“資產配置”技能
案例分享：諾貝爾基金的故事
一、資產配置的兩大分類
第一種分類：戰(zhàn)略型
第二種分類：戰(zhàn)術型
工具：
1）均值方差模型
2）風險評價模型
3）BL模型
二、資產配置的六大類資產解析
1. 現(xiàn)金類——現(xiàn)金、銀行存款、貨幣基金、銀行短期理財
案例分享：余額寶、零錢通到底是什么？
2. 固定收益類——國債、地方政府債、政策性金融債、公司債、企業(yè)債、高收益?zhèn)突稹鶛囝愌苌?br /> 3. 權益類——股票、股票型基金、權益類衍生品
4. 另類資產——房地產、貴金屬、大宗商品、私募股權投資、藝術品
5. 保障類——保險
6. 境外類——外匯、海外投資
四、資產配置的六大流程
流程一：客戶風險評估
1）資產負債表
2）收支表
3）風險偏好及承受能力
流程二：戰(zhàn)略性資產配置
1）定方向
2）控風險
流程三：戰(zhàn)術性資產配置
1）調結構
2）捕收益
流程四：構造投資組合
1）風險收益組合產品
2）投資期限組合產品
3）投資者自身特點組合產品
流程五：落實投資組合
1）建議權與決策權
2）關注成本
流程六：投資組合跟蹤
1）按周期資產檢視
2）檢視結果調整組合
情景演練：分組研討現(xiàn)有客戶的資產配置方案

第二講：資產配置下的產品銷售意義
一、資產配置在基金銷售中的三大現(xiàn)實意義
1. 風險管理手段
2. 基金營銷方法
3. 基金客戶管理方式
二、資產配置下基金銷售思維的轉變
1. 雄雌思維與雌性思維的轉變
1）雄雌思維：冷靜，強邏輯，利益至上，基于事實，結果導向
2）雌性思維：溫柔，敏感，有同理心，基于情緒，關注細節(jié)
2. 從產品銷售到需求問診的轉變
1）我這有產品→你需要這個產品
2）我賣給你產品→你不買無法滿足你的目的
案例分享：女性和男性購物的需求

第三講：資產配置下的目標客群開發(fā)
一、目標客群分析
1. 目標客群類型
1）企業(yè)主
2）企業(yè)高層管理者：職業(yè)經理人、財務總監(jiān)
3）技術專家：高級工程師、高校教授
4）家族繼承人：富二代
5）專業(yè)投資人
6）職業(yè)房地產投資人
7）明星：歌星、演員、網紅、體育人士
8）專業(yè)人士：作家、醫(yī)生、律師、會計師等
9）全職太太
10）公務員
2. 目標客群的特征
1）財富的隱蔽性
2）品牌的依賴性
3）服務的多元性
4）需求的差異性
5）交易的便捷性
3. 目標客群開發(fā)的五大來源
來源一：圈層營銷
來源二：上市公司名錄
來源三：同業(yè)合作
來源四：資產提
來源五：公私聯(lián)動
二、客戶開發(fā)流程—如何對客戶KYC
——KYC的主要內容及目標
內容：九宮格模型
目標：客戶的潛在需求通過KYC變?yōu)轱@性需求，進而通過產品作為載體滿足客戶的內在需求
1. 做KYC的重要性（三個對象）
1）對客戶：了解客戶的價值，建議與客戶的初步信任
2）對理財經理：對客戶的預期進行有效管理，挖掘客戶需求
3）對金融機構：進行資源整合，滿足客戶全周期需求
2. 客戶類型分析及應對方法
1）老虎型——尊重權威，激發(fā)愿景，協(xié)助提出方案
2）貓頭鷹型——理性溝通，邏輯演繹，非A則B
3）考拉型——統(tǒng)一戰(zhàn)線，建立權威，激發(fā)信任
4）孔雀型——肯定、贊美，感性投入，逐步推進
3. 如何對客戶KYC
1）面談前的準備
工具：九宮格——客戶信心及資料收集
重點：“知心人”—挖掘客戶潛在需求
工具：“我是好演員”—設計面談的邏輯樹
2）面談中的四大技巧
技巧一：認真傾聽：讓對方感受真誠，更愿意吐露內心想法
技巧二：表達清晰：復雜的術語口語化
技巧三：學會停頓：與客戶產生共鳴，讓客戶有更多時間思考
技巧四：利益一致：談話始終與客戶保持一個利益共同體，您所做是客戶的內在需要
3）面談后的追蹤
a. 時間周期：分階段，當天發(fā)面談總結，2天后溝通，7天后溝通發(fā)總結
b. 有效促成：每次溝通后最好都有一個促成的動作

第四講：資產配置下的投資策略
一、倉位管理的投資策略（以基金為例）
1. 金字塔模型
1）塔尖：股票型基金
2）塔身：指數(shù)型基金
3）塔基：債券型基金、貨幣型基金、混合型基金
2. 變形矩形模型
1）單筆一次性投資
2）定投加倉
二、家庭生命周期理論下的投資策略
工具：100法則
1. 家庭生成期
2. 家庭成長期
3. 家庭成熟期
4. 家庭衰退期
三、核心衛(wèi)星資產配置策略
1. 核心投資的五大特點
特點一：防守部位，產品回撤小，波動小
特點二：占投資大部分，占投資組合比例較大
特點三：高度分散風險，偏股型產品一般來說行業(yè)集中度不高，固收類產品投資范圍不單一
特點四：以長期投資為重，長期持有類資產，檢視頻率不高
特點五：低轉換率，交易操作比較少
2. 衛(wèi)星投資的六大特點
特點一：攻擊部位，產品波動大，收益高
特點二：占投資小部分，占投資組合比例較小
特點三：集中力量投資,持股比較集中，某一行業(yè)基金等
特點四：短中期或特定主題投資,趨勢投資，追蹤熱點
特點五：復雜程度較高,適當會有高拋低吸的短期交易，時點的把握困難；產品選擇不易
特點六：中高換手率：交易頻繁，成本加大
案例：FOF基金策略
討論：我行代銷的產品中哪些是核心資產，哪些是衛(wèi)星資產。
四、啞鈴策略
1. 啞鈴策略的核心——低相關性、收益差異性
2. 啞鈴策略的兩大類型
類型一：股基、混基+債基、貨基
類型二：成長型基金+價值型基金
五、定投策略
1. 定投的優(yōu)勢
1）定期投資，復利增長
2）平均成本，分散風險
3）自動扣款，手續(xù)簡單
2. 定投的原則
1）堅持投資
2）長期投資
3）組合投資
4）止盈不止損
六、流動性管理策略
1. 理財不可能三角
1）安全性
2）流動性
3）收益性
2. 了解家庭收支情況
1）收入來源
2）支出去向
3）改變消費模式
3. 理財目標設定（不同資產配置）
1）短期理財要安全
2）中期理財要穩(wěn)健
3）長期理財要收益 

馮穎老師 基金營銷實戰(zhàn)專家
16年金融從業(yè)經驗
AFP持證人/基金從業(yè)資格/證券投資顧問
曾為中行、建行、農行、工行、招行等金融機構提供基金專業(yè)技能培訓，協(xié)助銀近200名行員工取得基金從業(yè)資格證書。
累計募集基金金額超百億，單筆基金銷售額高達2.7億元
曾任：平安銀行丨私人銀行總監(jiān)
曾任：某券商私募股權子公司（地方政府控股）丨投資經理
曾任：某基金子公司丨項目主管
曾任：某大型公募基金丨高級渠道經理
擅長領域：基金評價、基金篩選、基金銷售、基金定投、基金健診、基金虧損安撫等技巧，以及私人銀行投顧能力塑造……

實戰(zhàn)經驗：
馮老師具有扎實的金融理論基礎，深諳國內資本市場，一直致力于資本市場研究及資管產品分析，曾為建設銀行、中國銀行、招商銀行、中原證券等多家金融企業(yè)制定資管產品營銷方案并執(zhí)行落地：
→曾為平安銀行的高凈值客戶設計家族信托、保險金信托等全方位的金融服務，累計服務高凈值客戶100人，落地家族信托金額3000萬。
→參與某券商私募股權子公司5只私募股權基金，實繳資金3億元；其中投資項目成功落地1個，金額共2000萬。
→主導某基金子公司2只量化對沖基金，落地金額1億元；在渠道開拓中，開發(fā)銀行、券商、保險、信托、私募等金融機構，建立合作關系并拓展業(yè)務機會。
→曾為建設銀行某支行，針對性制定【基金營銷訓練營】的培訓方案，綜合提升基金定投、基金銷售技巧、資本市場分析等專業(yè)能力，提升該行基金銷售能力，助力該行在2015一季度開門紅創(chuàng)造基金銷售業(yè)績全省第一，完成率超過140%%業(yè)績。
→通過代銷渠道開拓、金融媒體溝通、代銷渠道數(shù)據(jù)的維護和挖掘，主導某大型公募基金(建行、中行、工行、農行、招行等銀行)區(qū)域營銷計劃的制訂和執(zhí)行，并為區(qū)域內重點客戶提供增值服務。

部分授課經驗
→ 曾為建設銀行講授《基金營銷訓練營》課程，累計15期
→ 曾為中國銀行講授《金牌理財經理資產配置能力及銷售技能提升》課程，累計10期
→ 曾為農業(yè)銀行講授《高凈值客戶的資產配置能力提升》課程，累計5期
→ 曾為平安人壽講授《傳家有道——家族信托的營銷能力鍛造》課程，累計5期
→ 曾為昆侖銀行講授《基金從業(yè)考試快速通關》課程，累計5期
→ 曾為平安銀行講授《理財經理資產配置能力及銷售技能提升》課程，累計5期

主講課程：
《基金從業(yè)資格考試快速通關》
《新形勢下的基金實戰(zhàn)技能提升》
《金牌理財經理資產配置能力及基金實戰(zhàn)技能提升》
《不一樣的基金銷售—基金定投實戰(zhàn)技能提升》
《基金浮虧，如何應對客戶不滿—基金虧損安撫技巧》
《基金售后服務利器—基金健診》
《傳家有道——家族信托的營銷技能鍛造》
《私募股權投資基金的“募、投、管、退”策略》

授課風格：
邏輯嚴謹且不失幽默，引導教學使學員形成自己的銷售邏輯體系
案例分析與情景訓練，課程結合豐富的案例，以解決實際工作中的痛點為目標
理論知識與實戰(zhàn)工具，注重提高學員應用知識研究、解決實際問題的能力

部分服務過的客戶：
國有銀行：中國銀行新鄉(xiāng)分行、中國銀行洛陽分行、中國銀行開封分行、中國銀行三門峽分行、中國銀行珠海分行、中國銀行福建分行、中國銀行廈門分行、中國銀行江門分行、中國銀行惠州分行、中國銀行東莞分行、中國銀行河源分行、中國銀行梧州分行、中國銀行玉林分行、中國銀行賀州分行、中國銀行柳州分行、中國銀行桂林分行、建設銀行洛陽分行、建設銀行信陽分行、建設銀行駐馬店分行、建設銀行開封分行、建設銀行三門峽分行、建設銀行咸陽分行、建設銀行延安分行、建設銀行安陽分行、建設銀行廣州分行、建設銀行珠海分行、建設銀行惠州分行、建設銀行江門分行、建設銀行中山分行、建設銀行佛山分行、建設銀行韶關分行、建設銀行云浮分行、建設銀行茂名分行、建設銀行陽江分行、農業(yè)銀行濮陽分行、農業(yè)銀行開封分行、農業(yè)銀行三門峽分行、農業(yè)銀行陜西分行、農業(yè)銀行韶關分行、農業(yè)銀行東莞分行、農業(yè)銀行長沙分行、農業(yè)銀行衡陽分行、農業(yè)銀行武漢分行、郵儲銀行西安分行、郵儲銀行鄭州分行、郵儲銀行杭州分行、郵儲銀行南昌分行、郵儲銀行南陽分行、郵儲銀行洛陽分行、郵儲銀行駐馬店分行、郵儲銀行武漢分行、郵儲銀行長沙分行、郵儲銀行貴陽分行、郵儲銀行南寧分行、郵儲銀行郴州分行、郵儲銀行衡陽分行、郵儲銀行益陽分行、郵儲銀行河源分行、郵儲銀行東莞分行、郵儲銀行江門分行等
股份制商業(yè)銀行：招商銀行北京分行、招商銀行鄭州分行、招商銀行合肥分行、招商銀行南京分行、招商銀行南昌分行、招商銀行廣州分行、興業(yè)銀行吉安分行、興業(yè)銀行梧州分行、興業(yè)銀行廣州分行、興業(yè)銀行肇慶分行、興業(yè)銀行韶關分行、興業(yè)銀行東莞分行等
證券/保險行業(yè)：西部證券、中原證券、銀河證券、平安人壽、天安人壽等

部分客戶評價：
馮老師的授課實戰(zhàn)經驗豐富，直指問題提供解決方案，課程知識結構，重點突出，層次分明，通俗易懂，理論與實際相結合，是目前為止我們團隊聽過為數(shù)不多理論與實際能夠很好相結合的一線老師。
——建設銀行某分行 劉經理
馮老師通過深入淺出的案例分析，場景感十分強，案例也很貼切，培訓的內容都是正常工作中能遇見的問題，對于我們以后在工作中還是很有幫助的，也很受啟發(fā)，期待后續(xù)的精彩授課。
——中國銀行某分行 楊主管
老師課程設計的非常好，大量的引入了身邊事、身邊人、具體的事來幫助我們加深課程的理解！我希望以后可以有更多的這種培訓，滿足我們的求知需求！
——招商銀行某分行 王經理
隨著客戶要求的服務多樣性與深入要求，綜合理財服務成為我們的新業(yè)務增長點，馮老師風趣幽默的講解、結合多樣化的教學模式，能讓我們未來面向客戶提供服務時更自信、更專業(yè)、更有戰(zhàn)斗力！
——農業(yè)銀行某分行 吳經理
馮老師講課形式通俗易懂，結合了很多銀行的現(xiàn)狀來講解，問題分析透徹，參加這次培訓后對我工作中幫助很大，尤其是在如何圍繞理財?shù)亩鄠€方面抓住提升產能的關鍵方面受益匪淺。
——興業(yè)銀行某分行 李經理
馮老師在講課中講述了許多關于理財經理如何更好的為客戶做資產配置的實戰(zhàn)案例，其中不少案例是其親身經歷，內容更貼近實際，把自己感受與我們分享，更便于我們理解領悟，把理論和實際相結合很有特點。
——中信銀行某分行 王經理
 

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