【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)講師以及兼職講師，課程開(kāi)發(fā)相關(guān)人員（管理類(lèi)課程、銷(xiāo)售類(lèi)課程、技術(shù)類(lèi)課程）。

【培訓(xùn)收益】
樹(shù)認(rèn)知：明確組織培訓(xùn)目標(biāo) 明心法：掌握培訓(xùn)系統(tǒng)理念 知角色：建立學(xué)員反映依據(jù) 具能力：提升風(fēng)范表達(dá)能力 善呈現(xiàn)：優(yōu)化課程內(nèi)容呈現(xiàn) 抓要領(lǐng)：學(xué)習(xí)核心技術(shù)要領(lǐng)

一、定標(biāo)找差，以問(wèn)題為線(xiàn)索（需求調(diào)查與目標(biāo)確定）
1.1 核心心法
1.1.1以終為始，用以致學(xué)
1.2 知識(shí)管理與企業(yè)發(fā)展
1.2.1知識(shí)之輪
1.2.2組織學(xué)習(xí)發(fā)展階段
1.2.3理智階梯
1.3 培訓(xùn)體系與課程開(kāi)發(fā)
1.3.1培訓(xùn)體系
1.3.2課程體系建設(shè)
1.3.3課程開(kāi)發(fā)關(guān)鍵流程
1.3.4全程訓(xùn)練與一課四訓(xùn)
1.4 需求調(diào)查
1.4.1培訓(xùn)的基本過(guò)程
1.4.2IMPACT培訓(xùn)模式
1.4.3階段對(duì)象與依據(jù)，編配備
1.4.4培訓(xùn)需求流程
1.4.5培訓(xùn)需求調(diào)查5w
1.4.6培訓(xùn)需求分析分類(lèi)
1.4.7培訓(xùn)需求分析模型
1.5 需求確認(rèn)
1.5.1需求定向確認(rèn)
1.5.2關(guān)鍵人物 SMES
1.5.3關(guān)鍵內(nèi)容 NAD
1.6 培訓(xùn)目標(biāo)確認(rèn)
1.6.1培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定
1.6.2目標(biāo)設(shè)定等級(jí)
二、整合配置，以已知求未知（內(nèi)容設(shè)計(jì)與形式安排）
2.1 核心心法
2.1.1做厚講薄，定活兩便
2.2 課程開(kāi)發(fā)原則
2.2.1開(kāi)發(fā)方式原則
2.2.2開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃
2.2.3開(kāi)發(fā)內(nèi)容取向
2.2.4內(nèi)容與形式規(guī)劃
2.2.5區(qū)分主輔明暗
2.2.6假定已知，假定反應(yīng)
2.3 課程結(jié)構(gòu)
2.3.1內(nèi)容組織架構(gòu)——段落層次要點(diǎn)
2.3.2內(nèi)容呈現(xiàn)架構(gòu)——N+2
2.3.3PG——群組技術(shù)
2.4 資訊搜集與區(qū)分
2.4.1搜索：類(lèi)型與來(lái)源
2.4.2區(qū)分：取舍，階段與載體
2.4.3補(bǔ)充：按圖索驥
2.5 培訓(xùn)行為配置
2.5.1訓(xùn)練進(jìn)程
2.5.2過(guò)渡設(shè)計(jì)
2.5.3單元講解模型及要點(diǎn)講授
2.6素材整合演繹
2.6.1類(lèi)型和呈現(xiàn)形式
2.6.2多面體：素材主題化
2.6.3信息球：主題素材化
2.6.4探究本源：素材深度挖掘
三、標(biāo)新立異，以概念來(lái)表述（話(huà)語(yǔ)再造與視覺(jué)重建）
3.1 核心心法
3.1.1同中不同，概念表述
3.2 重建標(biāo)題目錄
3.2.1主標(biāo)題：價(jià)值觀、吸引力、形式美
3.2.2副標(biāo)題：反映課題，涵蓋主題
3.2.3段落標(biāo)題：c/c,c/s
3.3 提煉精華理念
3.3.1找魂：指示主旨
3.3.2定魄：促進(jìn)落實(shí)
3.3.3核心概念和關(guān)鍵觀點(diǎn)
3.4 課程內(nèi)容重建
3.4.1同中講出不同
3.4.2六字要訣：審析定破展結(jié)
3.4.3教案留接口，可升級(jí)，具開(kāi)合
3.5 建立話(huà)語(yǔ)系統(tǒng)
3.5.1變術(shù)語(yǔ)為話(huà)語(yǔ)
3.5.2語(yǔ)感口訣和語(yǔ)感結(jié)論
3.5.3單字訣和順口溜
3.6 圖形建模
3.6.1特性、要素和標(biāo)準(zhǔn)
3.6.2模型命名法
3.6.3象限分析法建模
3.7 課程移植優(yōu)化
3.7.1適用范圍
3.7.2重建八步
3.8 講授五模優(yōu)化
3.8.1導(dǎo)入——龍首
3.8.2綱要——豬膚
3.8.3演繹——虎背
3.8.4資源——豹腰
3.8.5收結(jié)——鳳尾
四、評(píng)效定型，以反應(yīng)做依據(jù)（教案準(zhǔn)備與審核優(yōu)化）
4.1 核心心法
4.1.1立足講授，面向效果
4.2 標(biāo)準(zhǔn)教案導(dǎo)向
4.2.1組織：靈活開(kāi)合
4.2.2對(duì)象：針對(duì)選擇
4.2.3時(shí)間：彈性配置
4.2.4使用：標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)便
4.2.5內(nèi)容：充分準(zhǔn)備探究本源 反思常識(shí)
4.3 標(biāo)準(zhǔn)教案組成
4.3.1訓(xùn)練目標(biāo)與授課計(jì)劃
4.3.2學(xué)員手冊(cè)（預(yù)訓(xùn)、附錄、正訓(xùn)）
4.3.3課堂演示文件
4.3.4PG配置表/典型課程配置表
4.3.5講師講解手冊(cè)
4.3.6資源庫(kù)（備用素材及使用說(shuō)明）
4.3.7學(xué)員練習(xí)手冊(cè)（自訓(xùn)手冊(cè)）
4.3.8考試題庫(kù)
4.3.9全講解文稿（自學(xué)教材）
4.4 項(xiàng)目評(píng)價(jià)與改進(jìn)
4.4.1四講評(píng)估流程
4.4.2項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)
4.4.3反饋和修訂 

曹甄俊老師簡(jiǎn)介
【講師介紹】
高級(jí)工程師
高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師
碩士研究生導(dǎo)師
同濟(jì)大學(xué)工學(xué)博士
瑞典皇家工學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者
上海市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)專(zhuān)家
上海市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)專(zhuān)家
上海市浦東新區(qū)科技發(fā)展基金專(zhuān)家
中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心低碳經(jīng)濟(jì)師
中國(guó)建筑節(jié)能協(xié)會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家
中國(guó)綠色建筑與節(jié)能青年委員會(huì)委員
2019年全國(guó)培訓(xùn)師推優(yōu)大賽總冠軍
【個(gè)人經(jīng)歷】
曹甄俊先生，同濟(jì)大學(xué)工學(xué)博士、瑞典皇家工學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者、高級(jí)工程師、低碳經(jīng)濟(jì)師、節(jié)能量評(píng)估師，曾任職于國(guó)家電網(wǎng)公司，擔(dān)任國(guó)網(wǎng)電力科學(xué)研究院碩士研究生導(dǎo)師，涉及能源、電力、環(huán)保等多個(gè)行業(yè)。
在綜合能源服務(wù)和高效節(jié)能領(lǐng)域積累了豐富的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾參與《建筑節(jié)能合同能源管理合同示范文本》（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部）、《節(jié)能改造服務(wù)規(guī)范》（上海地方標(biāo)準(zhǔn)）、《天然氣分布式能源系統(tǒng)項(xiàng)目服務(wù)規(guī)范》（上海地方標(biāo)準(zhǔn)）、《分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目服務(wù)規(guī)范》（上海地方標(biāo)準(zhǔn)）、《供冷供熱供電多能服務(wù)三年行動(dòng)計(jì)劃》（國(guó)家電網(wǎng)公司）等文本、規(guī)范、計(jì)劃編制工作，并受邀成為上海、江蘇、甘肅等多地政府科技計(jì)劃的專(zhuān)業(yè)評(píng)委專(zhuān)家。
作為課題高級(jí)研究人員承擔(dān)或參與了國(guó)家自然科學(xué)基金、上海市自然科學(xué)基金、曙光學(xué)者計(jì)劃、國(guó)家科技部創(chuàng)新基金、住建部科學(xué)技術(shù)計(jì)劃項(xiàng)目等科研工作，已發(fā)表國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文近40篇。
【授課風(fēng)格】
專(zhuān)業(yè)背景耦合培訓(xùn)技術(shù)，讓課程更具落地性、內(nèi)容更具實(shí)操性、輔導(dǎo)更具針對(duì)性

【主講課程】
《能源互聯(lián)網(wǎng)》
《國(guó)網(wǎng)“一體四翼“》
《節(jié)能量測(cè)量與驗(yàn)證技術(shù)》
《全國(guó)碳排放權(quán)交易管理辦法》
《發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略及碳資產(chǎn)管理分析》
《中國(guó)能源轉(zhuǎn)型與十四五規(guī)劃》
《國(guó)網(wǎng)“碳達(dá)峰與碳中和”發(fā)展戰(zhàn)略》
《碳中和”目標(biāo)下中國(guó)電力轉(zhuǎn)型升級(jí)》
《碳中和目標(biāo)下電力系統(tǒng)低碳可持續(xù)發(fā)展推進(jìn)策略》
《新一輪電力體制改革政策解讀及應(yīng)對(duì)策略探討》
《綜合能源服務(wù)發(fā)展模式及落地路徑分析》
《綜合能源服務(wù)視角下的能源高效利用技術(shù)》
《“三型兩網(wǎng)”的戰(zhàn)略?xún)?nèi)涵與實(shí)施路徑》
《合同能源管理項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)控制》
《學(xué)習(xí)習(xí)近平關(guān)于國(guó)有企業(yè)和能源電力行業(yè)改革發(fā)展的論述》
視頻連接:
碳達(dá)峰授課視頻
https://v.youku.com/v_show/id_XNTE2MDc5MTQxNg==.html?firsttime=34

【部分服務(wù)客戶(hù)】
電力能源類(lèi)：南瑞集團(tuán)、魯能集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)節(jié)能、福建電力、四川電力、陜西電力、甘肅電投、浙江電力、內(nèi)蒙古電力、山東電力、置信電氣、上海儀電、上海電器、中廣核、內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司、南瑞集團(tuán)有限公司、國(guó)網(wǎng)福建省電力公司、國(guó)網(wǎng)節(jié)能服務(wù)有限公司、甘肅省電力投資集團(tuán)有限責(zé)任公司、上海置信電氣股份有限公司、上海儀電（集團(tuán)）有限公司、沃爾沃汽車(chē)（亞太）投資控股有限公司、光明食品（集團(tuán)）有限公司、巴斯夫新材料有限公司、雀巢中國(guó)有限公司、上海電器科學(xué)研究所（集團(tuán)）有限公司、上海汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司、通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)有限公司、必維國(guó)際檢驗(yàn)集團(tuán)等
銀行金融類(lèi)：農(nóng)業(yè)銀行濟(jì)南分行、浦發(fā)銀行、建設(shè)銀行青島分行、齊魯證券、華夏保險(xiǎn)、泰康人壽、曲阜農(nóng)行、濟(jì)寧農(nóng)行、淄博農(nóng)行、泰安農(nóng)行、重慶華夏銀行，中國(guó)銀行綿陽(yáng)分行，甘肅農(nóng)商行，中國(guó)銀行聊城分行，郵儲(chǔ)銀行，拉薩郵政、四川自貢郵政、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行重慶分行、中國(guó)銀行宿遷支行、甘肅農(nóng)信社、安徽省農(nóng)村信用社聯(lián)合社、長(zhǎng)春郵儲(chǔ)銀行、福建郵政培訓(xùn)中心、中國(guó)人民保險(xiǎn)宿遷分公司、四川郵政集團(tuán)、蘇州郵儲(chǔ)
院校類(lèi)：同濟(jì)大學(xué)、河海大學(xué)、上海應(yīng)用技術(shù)大學(xué)、上海工程技術(shù)大學(xué)、上海城建學(xué)院、上海市建筑工程學(xué)校、上海市西南工程學(xué)校、思博職業(yè)學(xué)院、上海市環(huán)境學(xué)校
汽車(chē)類(lèi)：沃爾沃、上汽集團(tuán)、福特汽車(chē)
醫(yī)藥類(lèi)：協(xié)和麒麟、貴陽(yáng)新天、義獲嘉、康美藥業(yè)
其他：上海建工、光明食品、雀巢中國(guó)、申通地鐵、通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、必維國(guó)際、中郵人壽、中國(guó)煙草、巴斯夫
【部分授課照片】：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

【附：講師資質(zhì)證明】

高級(jí)工程師證書(shū) 高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師證書(shū)
博士畢業(yè)證書(shū) 博士學(xué)位證書(shū)



 

• 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的汽車(chē)微營(yíng)銷(xiāo)（汽車(chē)行業(yè)定制課程）

   

  【課程模塊】思維篇：互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓車(chē)企和經(jīng)銷(xiāo)商從業(yè)人員必須具備的七種互聯(lián)網(wǎng)思維汽車(chē)品牌做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的成功與失敗案例深度剖析如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)汽車(chē)行業(yè)？4S店經(jīng)營(yíng)者的六大痛點(diǎn)極致產(chǎn)品與口碑營(yíng)銷(xiāo)85后、90后人群的典型特征定義汽車(chē)品牌如何打造粉絲經(jīng)濟(jì)圈？案例分享：凱迪拉克與66號(hào)公路的故事案例分享：奔馳..

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• TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程

   

  導(dǎo)論知己知彼——TTT培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)與教育的區(qū)別成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)：學(xué)習(xí)金字塔、不同類(lèi)型的學(xué)習(xí)風(fēng)格培訓(xùn)師的職責(zé)：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)者、技能傳播者、變革推動(dòng)者培訓(xùn)師三重角色：編、導(dǎo)、演培訓(xùn)師八大能力職業(yè)培訓(xùn)師的行為準(zhǔn)則：首善、樂(lè)從、對(duì)接培訓(xùn)師職業(yè)化四階段：常態(tài)隨意、常態(tài)刻意、職業(yè)態(tài)刻意、職業(yè)態(tài)隨意修心一、..

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• 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師TTT訓(xùn)練

   

  第一單元 企業(yè)培訓(xùn)師的理論基礎(chǔ) 導(dǎo)言：培訓(xùn)師必須理解的三個(gè)法則 為什么需要培訓(xùn) 企業(yè)培訓(xùn)師主要培訓(xùn)什么？ 培訓(xùn)與教育、學(xué)習(xí)的不同之處 教育、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的應(yīng)用 培訓(xùn)的發(fā)展趨勢(shì) 掌握成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn) 課..

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• 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）

   

  課程大綱〔第一天〕時(shí)間分配一、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色與功能（1.5小時(shí)）1.培訓(xùn)的作用2.培訓(xùn)的目的3.企業(yè)培訓(xùn)師在企業(yè)中的角色4.小組討論：企業(yè)培訓(xùn)師的工作職責(zé)5.系統(tǒng)培訓(xùn)模式6.優(yōu)秀培訓(xùn)師的八個(gè)特質(zhì)7.自我檢視：自我評(píng)估與形象定位二、培訓(xùn)師公眾溝通表達(dá)基本功（2.5小時(shí)）1.成功溝通三要素2.公眾表達(dá)..

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• TTT現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)與體系建設(shè)

   

  單元一、培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位1、 企業(yè)培訓(xùn)與教育、發(fā)展的關(guān)系2、 培訓(xùn)的常見(jiàn)誤區(qū)3、 培訓(xùn)在企業(yè)中的地位4、 培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略5、 培訓(xùn)與企業(yè)文化6、 培訓(xùn)部門(mén)的使命7、 培訓(xùn)模式8、 企業(yè)管理學(xué)院建設(shè)思路9、 企業(yè)管理學(xué)院的辦學(xué)方法10、 案例分享：知名企業(yè)管理大學(xué)分享單元二、培訓(xùn)管理者在企業(yè)中可以扮演的..

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• TTT—內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練

   

  課程形式： 角色扮演,案例分析,提問(wèn)解答,點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo),現(xiàn)場(chǎng)示范課程提綱：一、培訓(xùn)師角色認(rèn)知1、培訓(xùn)師兩個(gè)職責(zé)（1）課程的專(zhuān)家：理念+知識(shí)＝要能夠授之于“魚(yú)”（2）培訓(xùn)的教練：方法+技巧＝要能夠授之于“漁”2、培訓(xùn)師三種角色（1）編—課程設(shè)計(jì)：培訓(xùn)前的準(zhǔn)備（2）導(dǎo)..

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