【培訓對象】
理財經理、客戶經理、大堂經理、網點主任

【培訓收益】
● 掌握以客戶需求為導向出發的營銷技巧，提升個人的營銷能力； ● 掌握互聯網時代的客戶營銷策略，提升針對時代改變的營銷方略調整意識； ● 掌握不同客戶的營銷策略及營銷方法，提升對不同客戶的關系維護能力； ● 掌握把陌生客戶變成熟悉客戶，把一般客戶變成優質客戶的技巧，提升營銷成單的幾率； ● 提供定制營銷技巧，為客戶經理、柜員及大堂經理量身定制貼合崗位實際的營銷技巧； ● 結合工作情景，聚焦零售業務營銷中遭遇的疑難和困惑，給出要點和話術。

第一講：廳堂營銷——廳堂打造：廳堂四區建設
一、廳堂區營銷布局——打造氛圍，保證私密性和安全感，提高營銷機會
二、柜面區營銷工具使用——順勢營銷牌的使用技巧
1. “三”——推薦按照低、中、高配置，最多三個
2. “簡”——只用產品名稱和一句話推薦
3. “艷”——色彩艷麗，圖案新穎，吸引客戶眼球
4. “用”——在柜員為客戶辦理業務時營銷使用
5. “變”——每兩周更新變化一次，新產品次日更新
現場討論：柜面營銷牌為業務辦理帶來的便利（結合案例）
三、入門區的空間利用——物理布局、暖心布局
四、沿街區的造型吸引——利用各項工具增加吸引
1. 門口引導牌的使用
2. ATM機的利用
3. 停車位的利用
4. 音箱的利用
5. 廣場舞的利用
6. 撲克牌、棋類等的利用
案例分析：優秀的銀行廳堂營銷案例

第二講：廳堂營銷——聯動崗位：掌握時機，高效營銷
一、提升營銷意識的敏銳性——廳堂客戶識別的三個時機
1. 客戶進門時、入座時
2. 客戶咨詢時、張望時
3. 客戶等候時、翻看
二、崗位聯動高效營銷
1. 廳堂聯動營銷
1）敏銳識別客戶，啟動“反應機制”
2）化產品為服務，提供“解決方案”
3）解決客戶顧慮，積累“應對經驗”
4）果斷開口吸金，培養“專業自信”
2. 外部策反營銷
1）賬戶升級 2）資產升值
3）管家服務 4）事件影響
3. 柜員協同挖掘存量策略“五步曲”
1）領養 2）預熱 3）首電 4）跟進 5）再電
4. 崗位聯動網沙營銷——微沙龍
1）微沙龍形式歸類
a網點微/沙龍主題——按時間
b常態微/沙龍主題——按客群
2）明確廳堂網沙的時間軸與流程，召開沙龍
現場演練：模擬廳堂業務微沙龍
三、促成交易六法
1. 激將成交法 2. 期限成交法 3. 從眾成交法
4. 次要理由法 5. 下一步驟法 6. 二選一法

第三講：網點業務——分析規劃，制定方案
一、網點早夕會
1. 網點早會——昨日追蹤
2. 網點夕會——當日總結
演示分析：早夕會要素示例
現場討論：廳堂業務推動注意事項
案例分享：兩種網點早會的效率高低對比
二、網點SWOT分析及規劃運用
第一步：方案設計與制作
第二步：目標分析及對策
第三步：營銷預案與演練
第四步：方案實施——宣導、造勢、追蹤
第五步：方案遇阻及應對
案例分享：結合數據及重要指標進行網點SWOT分析
現場練習：對參考網點進行SWOT分析

第四講：零售客戶分類營銷——利用客戶信息進行營銷
一、利用客戶年齡信息進行營銷
第一步：考量溝通方式
第二步：判斷客戶經濟基礎的穩定性
第三步：猜測客戶興趣愛好
第四步：判斷匹配適合產品
第五步：判斷風險承受能力
討論：關于三大年齡層客戶逐步進行營銷
二、利用客戶職業信息進行營銷
第一步：判斷經濟實力
第二步：選擇交流內容
第三步：選擇溝通時間
第四步：判斷適合產品
第五步：選擇維護方式
案例分析：幾大主要客群職業的成功營銷案例
三、分性格類型客戶營銷
第一步：初步判斷客戶DISC性格
討論：如何從言談舉止中快速準確判斷對方的性格類型
第二步：通過面談溝通明確客戶DISC類型
討論：如何從面談過程中準確判斷對方的性格類型？
第三步：根據DISC原理向不同性格類型客戶營銷
案例分析：DISC不同性格客戶成功營銷案例分享
四、真誠贊美與最終成交
1. 贊美外貌——得體而真誠
2. 贊美客戶——引出得意的事
3. 贊美變化——細微處見關心
4. 贊美專長——擅長的領域喜歡滔滔不絕
5. 贊美品質——沒人不喜歡自己的人品

第五講：技能提升——零售客戶營銷實戰技能提升
一、識別客戶——抓住六大關鍵信息
1. 物品信息 2. 家庭信息 3. 工作信息
4. 業務信息 5. 行為信息 6. 話語信息
案例分析：如何通過識別客戶信息，將一般客戶提升到優質層級？
二、客戶需求分析——SPIN有效提問
1. 需求分析——馬斯洛需求理論
1）需求轉變為動機——需求達到一定的強度，需求對象（目標）確定
2）五個需求層次——生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現
3）三個基本假設——為滿足的需求、需求有序、逐級推動
案例分析：
- 通過三人坐監案例分析——不同客戶的金融需求產品不同
- 《西游記》需求層次理論體現———社會地位不同，需求不同
現場討論：男女認知需求分析
2. SPIN需求提問——SPIN銷售法
案例分析：內衣為什么賣不過手機——營銷痛點的可視性，推論銀行銷售痛點
話術示例：不同零售客戶的定制話術
- 帶孩子的工薪階層
- 離退休的養老階層
- 種養殖的農民階層
- 小微企業客戶階層
三、挖掘更多的客戶需求——高效溝通
互動討論：溝通失敗的主要原因
1. 明確溝通的四個層次
2. 高效溝通的秘訣
3. 溝通開場切入點的選擇
現場演練：最簡單的溝通游戲——傳達
四、以需求為導向——營銷四步曲
第一步：順話夸獎講得更深
第二步：提出建議引出準備
第三步：提出異議分析反駁
第四步：少說多聽引出話題
五、零售客戶營銷——FABE營銷
1. 金融產品痛點分析——FABE營銷運用
案例分析：6分鐘融資2000萬美金
2. 金融產品介紹方法——用FABE話術針對產品痛點進行營銷介紹
話術分享：針對不同產品的話術
1）手機銀行 2）基金定投 3）收單業務 4）個貸業務
5）保險業務 6）信用卡業務 7）小微企業客戶產品
課堂分享：客戶經理、柜員和大堂經理定制的產品營銷話術和技巧
六、適合網點的先進銀行零售業務營銷方式匯總
1. 地毯營銷——提前進行營銷關注
2. 饑餓營銷——保證產品質量過硬
3. 病毒營銷——注重植入“病毒”對象
4. 牛頓營銷——借力人群不能脫節
5. 事件營銷——不能借助負面事件
6. 情懷營銷——明確對比最終目的
案例分享：情懷營銷案例解析
7. 異業營銷——一個行業只選一家
案例分享：“夢露”睡衣——異業聯盟的不同行業整合借鑒到銀行業務
8. 新媒營銷——娛樂新聞營銷首選
案例分享：老干媽——巧妙利用流量和互聯網的案例借鑒到銀行業務
現場答疑 

竇健華老師 銀行營銷全流程實戰專家
10年銀行營銷管理經驗
800多家銀行網點輔導經驗
中國銀行泰安分行五年顧問
曾任：招商銀行北京分行|客戶經理
曾任：興業銀行天津分行某支行|零售事業部主任
曾任：天津濱海農商行某支行|副行長
現任：平安銀行天津分行某支行|行長
擅長領域：信貸營銷、理財營銷、網點產能提升、活動沙龍策劃、對公業務、整村授信
50多所銀行對公及整村授信項目輔導經驗（客戶滿意度約98%）
興業銀行“2017年支行收單業務冠軍”：全行全口徑存款年上漲17億，貸款新增4億
天津濱海農商行“總行零售業務優秀支行”：全行個人存款日均上漲5.6億，同比增長113%
平安銀行天津某支行對公存/貸款上漲：對公存款上漲7億元，同比增長65%，對公貸款上漲12億元，同比增長200%。
邢臺農商銀行“整村授信項目”佳績：10天實現信息收集42778戶，授信31003戶，用信18991戶，授信3億元，用信1億元。

老師有多年工、農、中、建、交以及多家股份制銀行的營銷及輔導經驗，對銀行的產品營銷及網點提升深有研究，授課學員超15000+人次，課程返聘高達99%；擔任三家農商行分行的榮譽行長，對網點轉型及農商行整村授信深有研究，開展40+次網點轉型項目，從未失??；并主導29+家農商行成功開展整村授信項目。

實戰經驗：
01-產品營銷業務提升：為800+家銀行網點開展營銷培訓，受訓客戶經理超過3000人，精進營銷業務持續發展，協助銀行業績提升。
→曾為興業銀行天津某支行創建一種新型營銷工具-【營銷實戰樣板】，得到支行的大力推廣，后被郵政公司導入多家分公司進行實踐，其中實現其江蘇省分公司一個季度新增客戶數開卡約16.5萬張，保費增長約2億元。
→曾為平安銀行天津分行某支行，創下年度儲蓄日均增長2.2億，同比增長166%；貸款總額上漲3.6億，同比增長220%，拉動支行個人貸款整體提升BP10個基點，榮獲“基金業務分行亞軍”及“渠道業務優秀支行”。
02-網點轉型提升及轉型項目：為400+家網點開展轉型輔導，開展40+次網點轉型項目，并實現全部轉型成功
→為農業銀行邕寧支行開展“網點戰斗力提升項目”，連續返聘3期，15天時間實現保險增長4200萬元，儲蓄增加7000萬元，理財上漲2000萬。
→為武漢農商銀行開展“網點零售轉型項目”，一個月的時間，連續返聘6次，實現信息收集4500戶（含對公），用信2106戶，儲蓄增長2.4億元。
03-整村授信項目開展：輔導29所農商行開展整村授信項目，為農商行輔助實現多村鄉村振興開展。
→為郵政儲蓄銀行淮南分行開展“保險+儲蓄+理財+對公營銷項目”，連續返聘4次，16天實現保險1.1億元，儲蓄3億元，理財1.4億元的增長。
→為邯鄲農信社成安聯社開展“整村授信項目”，5天實現信息收集3771戶，授信2669戶，用信1997戶。邢臺農商銀行了解項目后馬上確定返聘。
→為宜豐農商行開展“整村授信和鄉村振興項目”，6天實現信息收集19000戶，授信11000戶，用信7500戶。

返聘課程：
授課方向 授課銀行 授課課程 期數（返聘）
零售業務 中國銀行河南分行、農業銀行濱州分行、甘肅武威農商銀行、交通銀行青島分行、興業銀行等 《零售業務轉型與營銷能力提升》
《零售業務轉型與網點效能提升》
《零售信貸營銷》
《零售業務轉型創新》
《大客戶維護技能提升》
《智慧醫療平臺獲客》 265
對公業務課程 農業銀行西藏分行、農業銀行賀州分行、農業銀行廣西分行、農業銀行南寧分行、中國銀行重慶分行、工商銀行大連分行、武漢農商銀行洪山支行 《對公營銷技能提升》 200
整村授信課程 江西宜豐農商銀行、福建壽寧聯社、河北邯鄲農商銀行成安聯社、河北柏鄉農商銀行、鄂爾多斯郵儲銀行、淮南郵儲銀行、海安農商銀行 《整村授信與網格化營銷》 165

主講課程：
《客戶營銷技能提升之四維掘金》
《銀行網點零售營銷實戰技能提升》
《銀行零售信貸業務營銷實戰技能提升》
《數字化賦能之零售銀行轉型與業務創新》
《對公業務高效營銷（沙盤演練）》
《整村授信與雙基共建背景下的鄉村振興》

授課風格：
△ 定制化設計，增大課程實用和實效：根據銀行的需求和當地的銀行發展特點進行定制化設計，同時根據監管提供的數據作為參考，為各家銀行量身打造產能提升項目。
△ 親和授課，授課氛圍有趣：授課方式幽默詼諧，營造輕松的課堂氛圍，學習知識之余不會單純是枯燥的接收內容輸出
△ 理論先行，問題導向，案例研討：“理論先行+問題導向”、“理念傳授+案例研討”，睿智的經濟學思維和長期商業銀行的實踐以及融入對銀行客戶經理的深入了解，呈現出課程的落地與技能的使用。

部分服務客戶：
國有銀行：工商銀行（江蘇分行、重慶分行、大連分行）、農業銀行（西藏分行（31期）、廣西分行、南寧分行、貴港分行、賀州分行、河南省分行、駐馬店分行、蘭州分行、廣西八桂支行（10期）、邕寧支行（10期）、濱州分行）、中國銀行（秦皇島分行、濟南分行、泰安分行、河南分行）、郵政儲蓄銀行（安徽省分行、合肥分行、重慶分行、江蘇省分行、甘肅省分行、淮南分行（5期））、交通銀行（青島分行、張家口分行、銀川分行、寧夏分行）等
股份制銀行：中信銀行（深圳分行、武漢分行）、民生銀行（長沙分行、合肥分行）、招商銀行沈陽分行、浦發銀行（上?？偛俊⑻旖蚍中校⑴d業銀行（總行、天津分行、大連分行）、華夏銀行（石家莊分行、天津分行及16家分行）、濱海銀行（總行、天津自貿分行）等
農商行：北京農商行、武漢農商銀行（11期）、洱源農商行、河源農商行、隨州農商行、江蘇海安農商行、河南新鄭農商行、浙江龍游農商銀行、甘肅武威農商銀行、廣東東莞農商銀行、宜豐農商銀行（6期）、江西宜豐農商銀行等
其他：海南銀行、齊魯銀行、甘肅銀行酒泉分行、甘肅銀行嘉峪關分行、中信銀行總行信用卡中心營銷團隊、云南省聯社、中銀富登村鎮銀行（7期）、南陽方城鳳裕村鎮銀行、山東威海建設銀行、郵政公司常州分公司、郵政公司遼寧省公司、郵政公司廣東江門分公司等

部分客戶評價：
竇老師的授課風格幽默、風趣、有感染力，課程內容非常落地，這些課程正是我們需要的課程，尤其是活動庫和類似的營銷手段和沙龍組織等，對于我們的后期客戶活動的舉辦很有幫助，真心感謝竇老師！
——蘭州農業銀行個金業務部 武亮
竇老師的營銷課程實用落地性非常強，在詼諧幽默的授課風格中穿插了這么多的營銷案例，讓我們受益匪淺，非常感謝竇老師此次給我們帶來的行業最前沿的豐富營銷案例！
——大連工商銀行個金金業務部 喬總
竇老師此次的分管行長管理水平提升的課程讓身為國有銀行的我們，對于先進的管理經驗和業務的“傳幫帶”等方面，有了更深入的了解，竇老師也讓我們感受到了什么才是高效和穿透性的管理！感謝竇老師！
——交通銀行銀川分行 劉靜
竇老師本次課程帶來的對公業務營銷中的案例和經驗實在是太豐富了，我們西藏分行繼續返聘了竇老師的對公營銷課程，準備在西藏山南區繼續聆聽竇老師和課程，感受竇老師的風采！
——農業銀行西藏分行行長 次旺多吉
竇老師個人營銷和管理經驗豐富，講課水平更是一流，我們在本次的授課過程中，真的是體會到了先進的銀行的管理和營銷經驗，也跟竇老師達成了榮譽行長的意向，以后會繼續聘請竇老師來到宜豐授課！
——宜豐農商銀行董事長 龔朝利
竇老師的輔導方式特別輕松，能夠讓我們在愉快的工作環境中進行業務營銷，并且能夠讓我們在很輕松的環境中獲得豐富的對公業務知識，授課內容豐富，氛圍熱烈！
——農業銀行廣西八桂支行 吳政賢
竇老師的授課內容豐富高效，又不乏樂趣幽默，讓我們學習到了不同對公行業帶給我們的不同業務和不同切入點，竇老師的點撥真的是撥云見日！
——中國銀行泰安分行 李曉
部分授課照片：

邢臺農商銀行
《鄉村振興與整村授信》 邯鄲農商銀行
《鄉村振興與雙基共建》

工商銀行大連分行
《對公業務營銷與沙盤演練》 中國銀行泰安分行
《網點產能提升之對公、零售業務營銷技能提升》

賀州農業銀行
《對公貸款業務人員營銷能力提升》 蘭州農業銀行
《公私聯動及兩戶高效》

成都農業銀行
《網點產能提升之四維掘金》 貴港農業銀行
《零售業務發展與數字化賦能》

福建郵政儲蓄銀行
《CRM系統與零售業務轉型》 郵政儲蓄銀行合肥分行
《2021開門紅之網點產能提升》

淮南郵政儲蓄銀行
《個人資產配置與金融發展剖析》 云南省農村信用社
《零售業務轉型與營銷技能提升》

成安信用聯社
《鄉村振興與雙基共建》 江蘇省農信社
《2021開門紅之員工管理與高效營銷》

桓臺農商銀行
《公私業務聯動一體化》 宜豐農商銀行
《營銷技能提升與公私聯動》

洱源農商銀行
《網點零售業務轉型》 天津濱海農商銀行
《收單業務發展與營銷技能提升》

湖北銀行
《個人信貸業務營銷技能提升》 華夏銀行石家莊分行
《個人信貸業務與高效電話營銷》

公開課
《小微普惠與鄉村振興》 公開課
《零售銀行轉型與業務創新》

 

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