【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
   本課程旨在讓負責(zé)項目執(zhí)行與管理的人員，掌握項目管理過程中，項目合同管理、項目談判及施工現(xiàn)場物資管理等方面的技能，學(xué)習(xí)如何有效地控制項目合同的履行過程，并有能力地做好項目執(zhí)行過程中的進度、人員及物資的控制工作。

第一天 項目合同管理
一、項目合同管理
1.相關(guān)基礎(chǔ)法規(guī)內(nèi)容介紹
1)相關(guān)經(jīng)濟法律概述
2)幾個重要的法律概念：時效、締約過失……
2.合同法內(nèi)容介紹
1)合同法重要內(nèi)容的簡述
2)相關(guān)特別規(guī)定
3.項目談判前的準(zhǔn)備
1)如何搜集相關(guān)的法律規(guī)定
2)了解對方的資信狀況
3)了解對方的需求和實力
4.項目談判中的法規(guī)運用
1)充分運用已掌握的法規(guī)政策進行談判
2)有效利用將出臺的法律進行談判
3)在談判中有效地利用政府的行政管理及監(jiān)督
5.項目合同條款的制訂
1)項目合同應(yīng)具備的主要條款
2)制訂合同時應(yīng)注意的問題
6.項目合同的簽訂
1)簽約時間及地點的選擇
2)合同附件及后續(xù)合同的簽訂
3)項目合同存在漏洞時的補救
7.項目合同的執(zhí)行
1)注意留存執(zhí)行合同的資料
2)在雙方發(fā)生爭議時如何搜集相關(guān)證據(jù)
3)必要時利用合理的行政監(jiān)督來確保合同的執(zhí)行
8.發(fā)生爭議后的法律對策
1)談判階段應(yīng)注意的法律問題
2)進行訴訟/仲裁的技巧
3)如何尋求專業(yè)人士的幫助
4)在訴訟/仲裁階段如何與律師一起有效地工作
9.工程量清單的編制
1)分部分項工程量清單的編制
2)措施項目清單的編制
3)規(guī)費項目清單的編制
4)稅金項目清單的編制
10．招標(biāo)控制價的編制
1)確定計算基礎(chǔ)
2)分析與清單項目對應(yīng)的定額子目
3)計算定額子目的定額工程量
4)計算各分部分項工程費用
5)計算措施項目費用
6)計算規(guī)費和稅金
案例：施工合同范本分析
第二天 項目索賠與反索賠管理

1 “索賠”（claim）的概念
2 索賠在工程項目管理中的意義
（1）業(yè)主責(zé)任的風(fēng)險給公司造成的損失，可通過索賠得到補償。
（2）已經(jīng)投保的風(fēng)險（保險）事件給公司造成的損失，可以通過索賠得到補償。
（3）業(yè)主未履約給公司造成的損失，可通過索賠得到補償。
（4）業(yè)主或業(yè)主代表工作中的失誤或錯誤給公司造成的損失，可通過索賠得到補償。
3 索賠程序
（1）工程承包合同的索賠程序
（2）索賠意向通知的內(nèi)容
（3）準(zhǔn)備索賠資料
（4）編制索賠報告
（5）索賠爭端的解決
4 爭議與裁決程序
5、項目索賠管理工作一般規(guī)定
1）工程項目索賠管理的職責(zé)
2）索賠意向通知書和索賠報告的編制
3）索賠證據(jù)的收集、索賠計算
4）索賠爭端的處置
6、編制索賠意向通知書及注意事項
1）編制索賠意向通知書
2）注意事項
7、編制索賠報告及注意事項
1）編制索賠報告
2）索賠報告的主要內(nèi)容：
3）索賠報告的格式
4）注意事項
8、索賠證據(jù)
1）對索賠證據(jù)的基本要求
2）索賠證據(jù)的主要內(nèi)容
3）工程項目履約過程中常見的索賠證據(jù)
4）索賠證據(jù)的管理
9、索賠計算（以施工索賠為例）
1）工期索賠計算
2）費用索賠計算
10、索賠爭端的處理
1）爭端處理方式的選擇
2） 爭端與裁決程序
3）注意事項
演練：索賠案例

第三天 施工現(xiàn)場物資管理
一、意義
二、倉庫的布置
三、倉庫位置選擇的條件
（1）交通方便 
（2）地勢較高
（3）環(huán)境適宜
（4）有合理布局的水電供應(yīng)設(shè)施，利于消防、作業(yè)、安全和生活之用。
四、材料計劃的處理
1、材料計劃庫存控制
2、材料的擺放、標(biāo)識和保養(yǎng) 
五、標(biāo)簽和料牌
1、標(biāo)簽、 料牌
2、材料的保存
六、安全防護
七 材料的收發(fā) 賬目管理
1、原始記賬材料的保管期限
2、工器具管理
3、 周轉(zhuǎn)材料管理
八、提高物資管理水平的宏觀策略
1、加強采購招投標(biāo)管理，降低采購成本，加強采購計劃管理；
2、選擇區(qū)域性的大型經(jīng)銷商和第三方物流商，建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系；
3、內(nèi)部推行現(xiàn)代化管理體制，強化績效考核，推行信息化管理，長效化培訓(xùn)機制；
4、推進物資管理的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化流程，讓每位基層管理人員明白：做什么？怎么做？

九、現(xiàn)場答疑：
1、工作中遇到的問題解答
2、學(xué)習(xí)體會與收獲
十、三天學(xué)習(xí)的總結(jié)
 

一、講師簡介：

著名項目管理實戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項目管理PMP培訓(xùn)師
高級企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項目管理、咨詢和培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團、中國瑞林工程技術(shù)集團等國家大型企業(yè)的項目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個大型、特大型工程建設(shè)項目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項重大工程項目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個行業(yè)，具有豐富的項目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認，在課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動性強，教學(xué)全程采用研討會式、實戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實戰(zhàn)價值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

 

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項目管理
A. PMP認證考前
培訓(xùn)課程 B. 項目管理實戰(zhàn)演練/
成功的項目管理 C. 良好的溝通是項目管理的潤滑劑 D. 新任項目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項目管理團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營 F. 項目計劃與控制/
項目進度成本管理 G. 客戶定制化項目管理課程 H. 全能型項目經(jīng)理實戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項目管理
A. 工程/施工項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項目風(fēng)險管理實務(wù) D. 項目計劃與控制管理實戰(zhàn)
E. 項目質(zhì)量管理實戰(zhàn) F. 項目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項目成本與預(yù)算管理 H. 高績效項目團隊建設(shè)
I. 項目總承包管理實戰(zhàn) J.項目物資采購與供應(yīng)管理 K. 項目現(xiàn)場簽證管理 L. 項目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團部分單位 、神華集團部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團、 華煤集團下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團等 

• “傳承紅船精神 爭做時代尖兵”黨性教育專題培訓(xùn)班

   

  2017年10月31日習(xí)近平總書記帶領(lǐng)中央政治局常委瞻仰上海中共一大會址和浙江嘉興南湖紅船時指出，小小紅船承載千鈞，播下了中國革命的火種，開啟了中國共產(chǎn)黨的跨世紀(jì)航程。我們要結(jié)合時代特點大力弘揚“紅船精神”。 課程..

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• 大數(shù)據(jù)IP&QOS專題培訓(xùn)

   

  一、移動全業(yè)務(wù)運營下網(wǎng)絡(luò)的IP化演進及技術(shù)實現(xiàn)1.移動CMNet城域網(wǎng)現(xiàn)狀及相關(guān)知識2.目前城域網(wǎng)業(yè)務(wù)介紹3.城域網(wǎng)的發(fā)展方向4.今后城域網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展5.全業(yè)務(wù)承載對IP網(wǎng)絡(luò)的QoS要求6.全業(yè)務(wù)運營時代的IP城域網(wǎng)7.新一代IP城域網(wǎng)的定位二、TCP/IP體系結(jié)構(gòu) 1.TCP/..

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• 銀行網(wǎng)點輿情管理及消費者權(quán)益保護專題培訓(xùn)

   

  第一講：基本概念與監(jiān)管形勢一、基本概念1. 金融消費者2. 投訴3. 消費者權(quán)益保護4. 重點解讀《中國人民銀行金融消費者權(quán)益保護實施辦法》，幫助您掌握：1）了解金融消費者真實意愿重要嗎？2）銀行銷售產(chǎn)品要遵循哪“三個合適”？3）保護消費者金融信息安全的義務(wù)可以隨外包轉(zhuǎn)移嗎？4）金融機構(gòu)如何做好..

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  第一章　SPIN-顧問式銷售的核心思想第一節(jié)　SPIN一顧問式銷售的基本指導(dǎo)理念一、SPIN的歷史，二、SPIN的定義三、SPIN優(yōu)勢的具體體現(xiàn)第二節(jié)　SPIN一顧問式銷售應(yīng)用的特征一、以客戶為中心的銷售顧問，二、提升解決問題的能力，三、信任才是最重要的敲門磚第二節(jié)　信任是SPIN調(diào)查最重要的保證 一、“四度理..

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  一、課程背景 價格競爭力不是來自定價游戲或營銷伎倆，而是“把干毛巾擠出水來”， 消除所有浪費，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔(dān)更低價格的能力。 哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出水來，哪家企業(yè)就有了價格競爭力，哪家企業(yè)就不會在金融危機肆虐的寒冬中感到霜槍雪劍緊相逼。在危機面前，大量的企業(yè)采取裁員、放假、減薪等等流血的..

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