【培訓(xùn)對象】
央國企、制造業(yè)、金融企業(yè)、零售企業(yè)中高層 獨角獸企業(yè)、中腰部企業(yè)核心管理團(tuán)隊

【培訓(xùn)收益】
1. 決策路徑思維固化，對數(shù)字化認(rèn)知不統(tǒng)一； 2. 找不到數(shù)字化與戰(zhàn)略結(jié)合點，大圖不清晰； 3. 推動公司級數(shù)字化轉(zhuǎn)型難，步調(diào)不一致； 4. 對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵切入點，資源投向沒把握； 5. 不知道如何有體系、有節(jié)奏地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；

 第1部分 課前調(diào)研：1號位與高層數(shù)字化同頻共振
1、一號位(實控人/CEO) 訪談：
a、厘清企業(yè)當(dāng)前的商業(yè)戰(zhàn)略；
b、了解當(dāng)下企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀；
c、一號位對數(shù)字化的理解和期許(痛、癢、爽點)；
d、重點挖掘在一號位眼中高層的數(shù)字化能力現(xiàn)狀。
e、本年度3大目標(biāo)。
2、高管訪談：
抽取關(guān)鍵高管訪談其對公司現(xiàn)有商業(yè)戰(zhàn)略的]理解，了解高管對數(shù)字化的理解所處的現(xiàn)狀，以及個人對數(shù)字化的期許。
3、問卷調(diào)研：
通過對各業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人、CIO、客戶等多維度進(jìn)行數(shù)字資產(chǎn)的問卷調(diào)查
調(diào)研問卷基于5部曲11要素的框架進(jìn)行設(shè)計
第2部分 共同的理想：暢想企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)
1、轉(zhuǎn)型愿景共識
小組共創(chuàng)：基于商業(yè)戰(zhàn)略的輸入，小組共創(chuàng)十年轉(zhuǎn)型成功
產(chǎn)出：對焦后數(shù)字化轉(zhuǎn)型圖景
2、階段性目標(biāo)共識
小組共創(chuàng)：針對愿景的階段性目標(biāo)
產(chǎn)出：階段性數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)

第3部分 策略和路徑
1. 基于轉(zhuǎn)型愿景，共識新的客戶價值主張
2. 以客戶為中心，優(yōu)化業(yè)務(wù)價值鏈
3. 確定轉(zhuǎn)型需要的數(shù)字化能力
產(chǎn)出：新的客戶定位、核心業(yè)務(wù)、核心價值

第4部分：戰(zhàn)役和行動
1. 圍繞數(shù)字化能力，選擇數(shù)字化系統(tǒng)與技術(shù)
2. 找到速贏點
3. 確認(rèn)實現(xiàn)速贏點的關(guān)鍵里程碑與關(guān)鍵舉措
產(chǎn)出：
1. 基于新的價值鏈，重構(gòu)升級的點
2. 公司層新增和升級的數(shù)字化的能力
3. 關(guān)鍵戰(zhàn)役及里程碑

第5部分：共同的承諾
授旗、揭牌、掛帥：視具體情況而定動員大會或簽約儀式
五、客戶問答
問題:共創(chuàng)的目標(biāo)是什么？
1、統(tǒng)一認(rèn)知：提升企業(yè)高管數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維并掌握方法；
2、共識大圖：了解相關(guān)行業(yè)最新實踐，梳理數(shù)字化轉(zhuǎn)型大圖；
3、拉通路徑：共識轉(zhuǎn)型目標(biāo)、找到應(yīng)用場景、確定關(guān)鍵舉措 ；
4、明確行動：共識數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的切入點和行動計劃；
問題：共創(chuàng)的收益是什么？
本課程旨在通過工作坊的方式，讓行業(yè)專家、領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者通過群策群力的方式從實戰(zhàn)角度厘清企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略，識別數(shù)字時代新客戶價值主張，解碼數(shù)字化戰(zhàn)略，找到速贏點，為數(shù)字化戰(zhàn)略切實落地打下堅實的基礎(chǔ)。
問題:參加的企業(yè)有什么要求？
1、企業(yè)具有基本的商業(yè)戰(zhàn)略，高管層具有初步共識；
2、高管層認(rèn)同數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值；
3、學(xué)員為CXO管理層（CIO/CMO/CHO/CDO)，或業(yè)務(wù)線及部門負(fù)責(zé)人；
問題:建議企業(yè)什么人參加？
1. 參加人：企業(yè)負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、IT團(tuán)隊負(fù)責(zé)人
2. 數(shù)字化成熟度：在生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、營銷等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)具備基本的信息化系統(tǒng)

17年中國500強國企產(chǎn)品研發(fā)與管理經(jīng)驗
美國項目管理協(xié)會PMP®認(rèn)證
產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認(rèn)證（NPDP）
產(chǎn)品經(jīng)理資格認(rèn)證（NPDP）授權(quán)認(rèn)證講師（國內(nèi)首批）
曾任：青島海信電器公司|高級產(chǎn)品經(jīng)理
曾任：青島海信智能商用設(shè)備有限公司|產(chǎn)品開發(fā)工程師
曾任：青島海信激光顯示公司|產(chǎn)品總監(jiān)/研發(fā)商顯所所長/2B業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人
主導(dǎo)操盤項目：年度超過1600萬臺的全球產(chǎn)品平臺規(guī)劃、300+個/年的研發(fā)項目管理
獨立研發(fā)：超過12個品類系列、32款產(chǎn)品，獲得發(fā)明專利2項、實用新型專利14項、外觀專利4項
出版書籍：《產(chǎn)品經(jīng)理知識體系學(xué)習(xí)與實踐指南》（NPDP認(rèn)證的必學(xué)書集）

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
01-產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理方面：已成功為3家企業(yè)研發(fā)32款產(chǎn)品
——作為公司首位產(chǎn)品經(jīng)理，主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃，推出電視行業(yè)首個4K系列產(chǎn)品、并與理光&哈曼卡頓合作打造首款L6系列產(chǎn)品，以及一經(jīng)發(fā)布、銷量暴增、單月銷售額超過5000萬的爆款型號產(chǎn)品。不斷迭代產(chǎn)品，實現(xiàn)公司年度銷量從不足萬臺到十幾萬臺的“鴻溝”跨越。（產(chǎn)品生命周期：2017-2020年）
——主導(dǎo)公司首款塑料背板一體機產(chǎn)品開發(fā)工作，開創(chuàng)電視整機與電視模組結(jié)構(gòu)設(shè)計同步開發(fā)數(shù)據(jù)交互設(shè)計的先例。（產(chǎn)品生命周期：2014-2015年）
——主導(dǎo)公司第二款3D眼鏡系列FPS3D06系列的結(jié)構(gòu)設(shè)計工作，從框架式殼體、鏡片最優(yōu)布局切割方案、FPC最佳布局線路等方面入手，推陳出新，實現(xiàn)眼鏡結(jié)構(gòu)成本下降1200+萬元（半年）（產(chǎn)品生命周期：2012-2013年）

02-產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)與管理方面：已成功培養(yǎng)近2000名優(yōu)秀儲備人才，授課場次近200場
——主導(dǎo)企業(yè)B2B產(chǎn)品線業(yè)務(wù)開展，從0開始組建團(tuán)隊、規(guī)劃產(chǎn)品、渠道開拓，實現(xiàn)當(dāng)年銷售額超2000萬，業(yè)務(wù)渠道覆蓋全國。
——曾為中石油、中移集成、匯豐銀行（中國）廣州分行、成都高新區(qū)企業(yè)服務(wù)工作站、青島高新區(qū)科技創(chuàng)新部、臺州市創(chuàng)新人才特訓(xùn)營進(jìn)行《產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理》、《項目管理》等課程，累計12+期。
——曾在北京、上海、天津、青島等8個城市進(jìn)行《NPDP產(chǎn)品經(jīng)理》認(rèn)證課程培訓(xùn)，累計超過1500名產(chǎn)品經(jīng)理通過認(rèn)證。

主講課程：
《產(chǎn)品經(jīng)理的四大核心技能提升》
《產(chǎn)品生命周期管理》
《產(chǎn)品創(chuàng)新與工具應(yīng)用》
《產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊管理》
《產(chǎn)品開發(fā)與管理》
《項目全流程管理》
《產(chǎn)品需求分析與管理》
《技術(shù)人員的職業(yè)素養(yǎng)》 

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數(shù)字化運營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀(jì)念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟(jì)商會出版資料。2、標(biāo)桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因 1、內(nèi)部審計自身轉(zhuǎn)型2、審計對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標(biāo)2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經(jīng)濟(jì)下行壓力大，制造業(yè)困難，但同時大數(shù)據(jù)及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統(tǒng)企業(yè)插上數(shù)字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉(zhuǎn)型的根本是企業(yè)和個人轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是數(shù)字化從而實現(xiàn)智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數(shù)據(jù)！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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