【培訓(xùn)對象】
招投標行政主管部門、行政服務(wù)中心、交易中心、政府采購中心相關(guān)人員；企業(yè)中高領(lǐng)導(dǎo)、從事招標采購、基建工程、紀檢監(jiān)察人員；貨物、工程及服務(wù)招標采購業(yè)務(wù)管理人員、從事基建、物資供應(yīng)合同履約管理人員、采購供應(yīng)商等人員。

【培訓(xùn)收益】
1．參訓(xùn)學(xué)員能夠掌握國有企業(yè)采購及招投標相關(guān)法律法規(guī)及政策內(nèi)涵， 2．參訓(xùn)學(xué)員能夠形成科學(xué)嚴謹?shù)牟少徏罢型稑藙?chuàng)新思維， 3．參訓(xùn)學(xué)員能夠在采購及招投標工作中保證效率和效果，能使更好的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

1、國企必須遵循的招標采購相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范性文件適用
最新招投標政策解讀：
最新《招標投標法》與《招標投標法實施條例》新修訂包括哪些內(nèi)容、修訂影響，
《必須招標的工程項目規(guī)定》
《政府采購競爭性磋商采購方式管理暫行辦法》
《電子招標投標辦法》
《招標公告和公示信息發(fā)布管理辦法》
《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》
《工程項目招投標領(lǐng)域營商環(huán)境專項整治工作方案》
《招標采購代理規(guī)范》和《非招標方式采購代理服務(wù)規(guī)范》
《關(guān)于開展采購管理提升對標工作有關(guān)事項》。
2、國有企業(yè)招標采購內(nèi)控制度建設(shè)與編制實務(wù)
制定采購內(nèi)控制度和招標采購方式適用的相關(guān)法律依據(jù)；
采購管理的架構(gòu)設(shè)計與體系完善思路；
企業(yè)采購制度修訂的流程與專家團隊的組建；
國有企業(yè)集中采購分類目錄、框架協(xié)議分類要素；
如何構(gòu)建采購招標合規(guī)體系中的績效評價管理體系；
采購管理相關(guān)制度詳解。
3、國有企業(yè)依法必須招標項目操作實務(wù)與案例分析
國有企業(yè)采購的5種方式與操作流程
公開招標，邀請招標，競爭性談判，詢價采購，單一來源，
競爭性磋商：
定義，適用情形，操作流程
招投標基本知識，招投標的原則；
招標文件的七個基本內(nèi)容:
時間, 項目的基本要素和信息, 確定招標文件的排版、裝訂要求, 確定實質(zhì)性條款, 評分標準, 投標文件操作要求；
招投標的基本環(huán)節(jié)：
招標文件編制技巧及注意事項；
（1）招標文件的編制要點與編制技巧
（2）國家標準招標文件的應(yīng)用
（3）工程、貨物、服務(wù)招標文件編制
（4）招標文件編制中法律禁止的事項
投標人的必備條件；
一般條件，行政要求資格條件，項目資格條件，禁止性的規(guī)定；
招標項目評標實務(wù)及疑難問題分析；
（1）開標（2）評標辦法（3）評標委員會（4）評標（重點）（5）復(fù)評（6）評標無效
招標采購活動中的異議、投訴處理及案例分析；
（1）招投標民事爭議解決方式
（2）異議處理與案例分析
（3）投訴處理與案例分析
中標、合同簽訂、履行、績效考核疑難問題解析；
（1）招標采購的定標、談判與合同簽訂
（2）招標采購合同的交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整
（3）招標采購合同的轉(zhuǎn)讓、終止和收尾
（4）招標采購的績效考核與后評價
工程招標投標實務(wù)：
工程項目招標投標策劃；
招標文件的編制與《標準招標文件》范本的適用范圍和使用說明；
工程項目確定中標、成交結(jié)果，中標、成交通知書發(fā)放及注意事項；
工程招標合同簽訂、注意事項；
工程項目重新招標情形和風險防范措施；
工程項目招標法定否決投標條件。
采購招標實務(wù)：
采購需求制定；
采購文件編制；
采購組織、相關(guān)問題處理；
招投標中的實質(zhì)性背離制度
采購一次采購失敗及其后續(xù)處理辦法
采購人、評審委員會構(gòu)成、責任及注意事項；
采購活動的監(jiān)督管理。
全流程電子招投標：
《電子招標投標辦法》解讀；
招標采購交易全過程電子化流程分析及操作實務(wù)。
4、國企非招標采購項目流程優(yōu)化及效能管理提升實務(wù)操作
依法必須招標與自主招標的區(qū)分與界定；
采購策劃（需求編制）的主要內(nèi)容、流程和實踐方法；
（1）商務(wù)技術(shù)要求如何根據(jù)項目的需求和特點適當編制
（2）評審辦法編制的幾種常見做法的差異、影響和選擇
（3）合同條款編制的重點及原則
非招標采購方式的選擇依據(jù)？政府采購文件體系、中物聯(lián)團體標準體系、中招協(xié)行業(yè)規(guī)范體系的異同？
國有企業(yè)項目型采購與運營型采購的區(qū)別及各自的特點；
區(qū)別于招標，競爭性談判、詢價、單一來源采購的原理，特點和優(yōu)缺點，分別適用在哪些特性的采購中？
企業(yè)集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點，如何規(guī)避需求不一致及時效問題；
大宗物資采購、長周期框架協(xié)議采購適用范圍和操作難點；
供應(yīng)商庫建立的作用，適用范圍。供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效評價、供應(yīng)商庫分級、更新、供應(yīng)商激勵與協(xié)同的目的、具體操作思路及方法建議。
5、招標采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計熱點難點解析與應(yīng)對策略
采購中常見違法行為防范：
招標過程中存在的痛點、熱點問題破解；
評標辦法選擇、評定分離的法律要求與其他難點問題解析；
圍標串標的表現(xiàn)形式、認定、處理各環(huán)節(jié)難點問題解析和案例分析；
招標采購異議、質(zhì)疑、投訴等爭議的解決策略和案例分析；
合同規(guī)劃、簽訂、履行、變更、驗收、信用評價等問題的解決方案；
建設(shè)工程招投標中、資質(zhì)借用、轉(zhuǎn)包和違法分包現(xiàn)象分析及對策；
監(jiān)督、審計巡視中關(guān)于采購文件、程序、合同履約等問題的應(yīng)對措施；
招標采購審計的依據(jù)與審計方案編制要點；
審計方式、審計流程及重點關(guān)注的熱點、重點問題解析；
紀檢監(jiān)察部門在資審、開評標、投訴處理。 

鄭志東律師于1989年福州大學(xué)畢業(yè)。在深圳市環(huán)境保護局做公務(wù)員，從事環(huán)境保護管理工作十年，曾連續(xù)三年被深圳市環(huán)境保護局評為先進個人。后在深圳大型國企從事管理工作多年。

從事律師工作后，主要執(zhí)業(yè)領(lǐng)域包括：公司治理、家族財富傳承、經(jīng)濟犯罪。為平安保險公司、中宏人壽保險公司、中信銀行私人銀行等金融機構(gòu)高端客戶提供家族財富管理、傳承法律服務(wù)，為永和大王餐飲公司、深圳能源集團公司、香港金源集團公司、深圳金朝珠寶首飾公司、深圳秋玉投資公司、深圳魔豆創(chuàng)投公司等大型企業(yè)提供企業(yè)法律服務(wù)，維護了高端客戶及企業(yè)的合法權(quán)益，獲得高端客戶及企業(yè)一致好評。曾連續(xù)二年被律師事務(wù)所評為先進律師。

本律師熟悉家族財富管理及傳承、公司治理及行政部門的辦事方式。從事法律工作多年，同時具有專利代理人執(zhí)業(yè)資格，精通家族財富管理及傳承、公司治理、經(jīng)濟犯罪等法律實務(wù)。秉承誠信務(wù)實，高效專業(yè)的執(zhí)業(yè)精神為客戶提供優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。

本律師積極參與社會及公益活動，現(xiàn)為深圳市福田區(qū)政府采購監(jiān)督員，深圳遺囑庫、維德法律中心公益律師。

【培訓(xùn)課程相關(guān)】

股權(quán)激勵、公司治理、反商業(yè)賄賂、商業(yè)舞弊、家庭財富傳承、子女成長規(guī)劃

 

 

• 新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風險與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風險的影響，有效管理各種風險的條件下完成的。《刑法》第三十條規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)、團體實施的危害社會的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應(yīng)當負刑事責任。”第三十一條規(guī)定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

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• 新形勢下的政商思維與保險財富風控（企業(yè)家私享會）

   

  課程背景：2018-2109年即是經(jīng)濟寒冬之年，也是私營企業(yè)集中倒閉之年；經(jīng)濟的不景氣，讓社會，企業(yè)，家庭都感覺壓力山大。經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)折點何在？民營經(jīng)濟發(fā)展方向在哪里？貿(mào)易戰(zhàn)對中國經(jīng)濟和民營企業(yè)有哪些影響？“私營經(jīng)濟離場論”為何大行其道？高層對民營經(jīng)濟的態(tài)度的要求是什么？財稅新政對中小企業(yè)主和三高人群影響幾何？目前的經(jīng)濟形勢下，..

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• 貿(mào)易戰(zhàn)重塑新格局，新政策決定財富新形勢 ——中高端客群資產(chǎn)配置特訓(xùn)營

   

  課程背景：2018年以來中美貿(mào)易戰(zhàn)開啟，而隨著2020年新冠疫情的流行中美趨向于全面對抗。此時，我國提出“經(jīng)濟雙循環(huán)”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)全面轉(zhuǎn)向。伴隨著經(jīng)濟迎來新的成長環(huán)境，我國金融體系也正在經(jīng)歷一場深刻的變革。如何應(yīng)對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，做好資產(chǎn)配置，對中高端客戶再說至關(guān)重要。而作為金融從業(yè)者，應(yīng)該通過解析宏觀形勢、了解..

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• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風險管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風險機構(gòu)處置；異地非持牌機構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢下銀行信貸營銷與風險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 如何提升網(wǎng)點服務(wù)資源效能

   

  第一講：如何提升網(wǎng)點服務(wù)資源效能一、網(wǎng)點效能提升的總體要求1.人盡其力對勞動力進行動態(tài)調(diào)配，實行一人多角色，隨時換角色，互為AB角，落實彈性排班和常態(tài)排班。實現(xiàn)活勞動的活管理，通過角色互換提升能力，培養(yǎng)人才，打造高柜柜員直到二級支行行長的人員培養(yǎng)和晉升通道，切實做到“人盡其力”2.物盡其能服務(wù)資源效能是將網(wǎng)點的..

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