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打造超凡思考力

課程編號：5829

課程價格：￥52000/天

課程時長：2 天

課程人氣：1822

行業(yè)類別：銀行金融

專業(yè)類別：管理技能

授課講師：張佩星

課程說明
講師介紹
選擇同類課

【培訓對象】
企業(yè)董事、總經(jīng)理、執(zhí)行官，公司高層與中層管理人員，政府及各種組織機構的官員、負責人或公務員，各行各業(yè)的基層人員或普通員工，對思考力、領導力和執(zhí)行力感興趣的各界人士。
課程詳細內(nèi)容：

【培訓收益】
本課程旨在于通過工具測評、理論剖析與實戰(zhàn)操作相結(jié)合的強化集訓，幫助企業(yè)提升管理層和員工的思考力、領導力和執(zhí)行力，從而促進企業(yè)的決策制定、變革創(chuàng)新、市場開拓、問題解決、資源配置等方面的管理躍遷和優(yōu)勢延展。

一、我是一個強力思考者嗎？
1.什么是思考力？
怎樣一種人是強力思考者?
思考力必須內(nèi)外兼修
思考的內(nèi)在認知過程
思考的外在認知過程
2.思考三力的強力水平
推斷能力的強弱特征
洞察能力的強弱特征
自知能力的強弱特征

二、思考的外在認知過程
1.沒有思考力就沒有領導力
案例分析
愛因斯坦和煙囪
葛士納是如何讓大象跳舞的
2.互動實踐
耶魯YAT思考力測評
三、推斷力的提升
1.推斷力的內(nèi)在認知技巧
公平仲裁
自由思考
清醒工作
審慎分析
2.推斷力的外在認知技巧
勇敢開拓
激勵溝通
果斷質(zhì)疑
計劃實施
案例分析
回中國工作還是在美國創(chuàng)業(yè)
王安：一時猶疑，終身遺憾
影子官員
負運價運營與船東聯(lián)盟
互動實踐
權重測試法
階梯策略和二度思考
四、洞察力的修煉
1.洞察力的內(nèi)在認知技巧
自主決策
輕松工作
高效產(chǎn)出
2.洞察力的外在認知技巧
有效承諾
按時完成
平和取勝
激情創(chuàng)造
案例分析
高速公路投標和地下油田機會
從潔廁工到政府大臣
是誰創(chuàng)造了米老鼠？
他的目標是自由，他的武器是人性
互動實踐
生死與愛的抉擇
創(chuàng)造性思維訓練
自知力的內(nèi)在認知技巧
客觀評價
開放務實
堅定自信
3.戰(zhàn)勝挫折
自知力的外在認知技巧
堅持原則
靈活機變
巧妙行事
4.把握方向
案例分析
黑屋水池與瞬間自信
老總教我復印
比爾蓋茨的思考方式
惠普公司的物盡其用
互動實踐
面對成功和失敗的態(tài)度
價值觀調(diào)諧

世界財富百強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理

IBM/西門子資深經(jīng)理、顧問專家

美國項目管理學會PMP

香港大學SPACE學院EMBA導師

清華大學特邀教授、SIM客座教授

www.SysInter.cn首席董事

美國華盛頓大學認證PMF

美國項目管理學會會員，PMP

張佩星先生作為中外諸多著名企業(yè)的特聘顧問和資深董事，被客戶評價為中外企業(yè)運作和管理的實戰(zhàn)專家、項目管理的中國先鋒和權威大師。近年來就職于IBM、西門子等著名跨國公司，亦曾在國企和國家研究機構浸潤多年，深諳中西企業(yè)文化、組織機制及其管理策略。曾在市場營銷、工程實施、咨詢培訓、企業(yè)管理等領域擔任領導工作，出任大型項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、工程總監(jiān)、地區(qū)銷售經(jīng)理、總經(jīng)理等職。

作為項目管理的國內(nèi)啟蒙者之一，張佩星先生是最早向中國企業(yè)傳授項目管理相關技術和相關課程的IBM專家之一，也是項目管理與發(fā)展國際峰會的十大演講嘉賓之一、華語地區(qū)項目管理培訓第一人、受境外邀請講授有關管理課程的首席專家。集二十多年的企業(yè)管理和行業(yè)經(jīng)驗，張先生主持和完成了交通運輸業(yè)、金融業(yè)、通訊業(yè)、制造業(yè)、航天業(yè)、市政建設等幾十項大型重點工程的立項、談判、設計、施工和投產(chǎn)交付，以及建筑、電子、貿(mào)易、媒體等領域的項目策劃和顧問咨詢。

張佩星先生的管理課程，行業(yè)跨度大、客戶分布廣、專業(yè)技巧精、實戰(zhàn)操作性強。其課程所涉領域包括：項目管理、領導力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理、團隊建設、談判、溝通、變革、創(chuàng)新、人際技巧、情商、沖突管理、目標管理、授權、決策與問題解決、風險管理、企業(yè)文化、公司治理與董事高管發(fā)展、企業(yè)培訓體系、企業(yè)講師培養(yǎng)、演講技巧、商務禮儀、時間管理、會議管理、PMP國際認證等。

附一：客戶反饋及學員評語：

中國環(huán)氧樹脂應用協(xié)會常務副理事長、三原電纜附件公司總經(jīng)理魏東：“張教授的培訓針對性強，對我們員工管理是一次思維顛覆。”

聯(lián)想集團廈門移動培訓經(jīng)理謝志勇：“張老師，感謝你的精彩分享、幽默講解和深刻剖析，學員對你的課程非常認可，滿意度達到94%。自從我負責培訓工作以來，兩天培訓從開始到最后一分鐘沒有一人離場、并且大家始終興致昂然高度投入，這是第一次。希望有機會能再次和您合作！”

東方大眾傳播《中高層領導力與管理技能提升(MTP)》學員評語摘要：“點面結(jié)合，開眼界，有幫助，收獲非常大。將試著給自己3個月時間，改變原有存有弊端的行為和思維方式，3個月后回頭總結(jié)運用效果。”

中國電信學員在聽取張佩星老師關于“領導力”的演講后，由衷感悟：第一次了解到領導可以在毫無職務的情況下領導別人，甚至領導發(fā)你工資的人。追求這個目標吧！

上海移動《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》系列培訓學員劉琪、凌靜、徐鴻煒等評語摘要：對日常工作中遇到的瓶頸問題，提供了多種思維方法，為解決問題找到了新的方法。學會了創(chuàng)新領導藝術，用創(chuàng)新的思維去看待處理工作。對未來工作中開拓思路，發(fā)展客戶的幫助很大。課程生動、案例教學便于理解，豐富的案例很有啟發(fā)。

金地房地產(chǎn)集團培訓經(jīng)理汪斌在《高效時間管理》結(jié)束時的總結(jié)講話：“張老師給我們帶來了一席管理學的盛宴！”

華為公司中東北非地區(qū)經(jīng)理李北方：感謝張先生和其團隊的努力付出，讓這樣優(yōu)秀的讀物與廣大讀者見面，這樣實戰(zhàn)型業(yè)務指導手冊，令人收益頗多。我是華為技術有限公司全球銷售部門的，負責中東、北非地區(qū)產(chǎn)品解決方案的行銷。希望看到更多這樣優(yōu)秀的作品。（該作品系指張佩星先生《項目經(jīng)理魔鬼能力訓練》一書）葛蘭素史克大客戶經(jīng)理培訓感言，北京地區(qū)經(jīng)理吳嘵麗：“老師講課富有激情，讓人印象深刻。

IBM澳大利亞公司在澳洲Vibe中心舉辦《項目管理基礎》講座，中國人民銀行辦公室主任李偉的講話：“來自IBM的張老師為我們作了一個非常精彩的項目管理演講。雖然我們來自不同單位，大家都學有所獲，都能找到項目管理和自己本職工作的結(jié)合點。希望以后能夠同張老師之間建立一個非常好的聯(lián)系渠道。”

英國諾氏制藥/眾象康博《TTT企業(yè)培訓師培訓》總經(jīng)理李曉明在結(jié)束時的講話：一個字——精彩！感謝張老師貢獻給我們的經(jīng)驗和智慧！

中國電信重慶公司致信IBM中國有限公司：貴公司張佩星先生的演講妙趣橫生、精彩紛呈，使大家充分領略了PM的無限魅力，對PM有了更深的認識和理解，同時，張先生嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L也給我們留下了深刻的印象。……愿兩家公司一如繼往進行良好的合作。

BMC公司軟件項目經(jīng)理王青：在短短的幾天時間里內(nèi)全面地闡述項目管理的各個要點，用例生動，講課激情，值得一聽，受益非淺。

摩托羅拉中國河南區(qū)經(jīng)理謝一明：非常感謝您百忙中來上這個不同尋常的大課，并達到如此優(yōu)異的效果。我代表河南辦事處全體同仁謝謝您，相信我們還會有合作機會，希望早日在河南再見到您！

東風汽車科技公司于洲：有幸聽取了張老師的講課，受益匪淺。情景式教學、開放式討論，留下了深刻印象。團隊成員密切合作，創(chuàng)意紛呈。輕松活潑的溝通氛圍，給了大家暢所欲言的交流機會。

附二：張佩星先生獲獎榮譽及學術成果

主要獎項和榮譽

IBM Achievement Award （IBM成就獎）

IBM Special Award （IBM特別獎）

《計算機世界》CCWDIY方案設計一等獎

IBM High Performance Leadership（IBM高績效領導藝術）

“中國十大企業(yè)管理咨詢大師”，中國培訓師競爭力排行榜

中國十大“商戰(zhàn)名家”，暨職業(yè)化培訓十佳海選榜首

中國項目管理“2008暢銷書”前三甲

全球華人講師500強暨海選50強

2010年度品牌講師

主要著作

《高手談判技巧》

《項目經(jīng)理魔鬼能力訓練》

《管理大師論創(chuàng)新》，中歐工商管理叢書

《國際最新認證PMP入門必備》

附三：張佩星先生執(zhí)導的經(jīng)典課程以及峰會與論壇演講：

企業(yè)領導和綜合管理類：

《卓越領導力和執(zhí)行力》，《中高層經(jīng)理綜合管理能力提升(MTP)》，《情景領導與魅力管理》，《有效團隊領導》，《戰(zhàn)略與決策》，《耶魯YAT--領導者思考力測評與提升》，《EDP高管發(fā)展課程》，《總經(jīng)理綜合管理能力提升》，《公司治理和高層管理》，《如何成為出色的董事》，《ACT：財富百強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人升職專訓課程》，《有效授權》，《創(chuàng)新，突破管理瓶頸和贏利極限》，《變革管理與創(chuàng)新管理》，《成功人士的高效溝通和工作協(xié)調(diào)藝術》，《教練與輔導技巧》，《從技術到管理》，《研發(fā)人員的績效管理》，《企業(yè)培訓體系建設》，《企業(yè)風險管理》，《卓越領導者的激勵、溝通和人際技巧》，《領導者的思考力、決斷力、洞察力和自知力》，《管理者情商》，《MBTI管理者性格類型測試與運用》，IBM業(yè)務領先模型（IBM BLM）。

實用管理技能和個人發(fā)展類：

《哈佛談判術---高級商務談判技巧》，《高績效團隊建設》,《人際技巧和沖突管理》，《跨部門溝通與協(xié)作》，《高效能人士的七個習慣》，《領導者之劍——問題分析與解決技巧》，《決策制定技巧》，《思維創(chuàng)新和創(chuàng)造力開發(fā)》，《創(chuàng)新力特訓》，《學習力和創(chuàng)新力》，《觀念轉(zhuǎn)變、心態(tài)調(diào)整和技能突破》，《TCT－企業(yè)培訓師的培養(yǎng)》，《TTT－職業(yè)培訓師的培訓》，《目標管理、計劃執(zhí)行和績效考核》，《會議管理技巧》，《高效時間管理》，《壓力管理和職場發(fā)展》，《采購談判和銷售談判》，《和諧共贏的客戶服務》，《員工職業(yè)化素質(zhì)提升》，《如何養(yǎng)成良好工作習慣》，《如何成為上司的好幫手》，《ITIL和IT服務管理》，《企業(yè)信息化規(guī)劃、IT治理與項目整合》，《非財務經(jīng)理的財務管理》，《員工職業(yè)化素質(zhì)提升》，《商務禮儀和社交能力》，《成功演講與職業(yè)形象塑造》。

項目管理類：

《實戰(zhàn)高級項目管理》，《PMP國際認證考前強化集訓》，《項目經(jīng)理魔鬼能力訓練》，《IT項目管理》，《工程項目管理》，《新產(chǎn)品開發(fā)項目管理》，《營銷項目管理》，《生產(chǎn)制造業(yè)項目管理》，《房地產(chǎn)項目管理》，《多項目、項目集和項目組合管理》，《非項目人員的項目管理》，《項目管理技巧在企業(yè)管理中的運用》，《項目管理實務》，《項目決策與風險管理》，《項目財務與成本管理》，《項目進度管理》，《項目質(zhì)量管理》，《項目采購與招投標管理》，《需求分析、方案建議書撰寫與項目范圍管理》，《項目合同談判》，《項目經(jīng)理的領導、溝通藝術與干系人管理》，《項目管理軟件和MS Project的運用》，《組織級項目管理和實戰(zhàn)PMO》，《項目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合》，《實戰(zhàn)項目辦公室的建制和運作》，《項目經(jīng)理人十二項素質(zhì)提升》。

峰會與論壇演講：

《項目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合》，《IBM項目管理職業(yè)化經(jīng)驗》，《IBM項目管理經(jīng)典流程解析》，《項目管理流程再造》，《項目經(jīng)理人十項素質(zhì)提升》，《情景領導與魅力管理》，《IBM經(jīng)營管理之道》，《IBM文化與績效考核》，《創(chuàng)新，突破管理瓶頸和贏利極限》，《財富百強企業(yè)謀職技巧》，《有效溝通和管理情商》，《用培訓提升企業(yè)人力資源》，《成功演講與職業(yè)形象塑造》

附四：個人履歷背景資料

職業(yè)背景：

IBM / 西門子，資深經(jīng)理、顧問專家。

美國華盛頓大學認證PMF。美國項目管理學會會員，PMP。

清華大學、上海交通大學、武漢大學、北京郵電大學、上海經(jīng)濟管理學院客座教授和特邀教授。香港大學/復旦大學SPACE學院EMBA導師。上海經(jīng)濟管理學院MBA學位評審委員。上海考試院評審組專家。

教育背景：

Project Management Fundamental. The George Washington University, USA. 。

上海交通大學信息學院自動控制系碩士、研究生畢業(yè)。

主要論文：

以項目管理之道取勝PMP認證.

WPS文件的加密原理與解密方法. 中國微計算機學會第九屆年會論文集, PP.172-176.

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