【培訓(xùn)對(duì)象】
所有人

【培訓(xùn)收益】

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》

第1講 系統(tǒng)認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；

1、什么是執(zhí)行力?

2、執(zhí)行力的三要素；

3、執(zhí)行力的重要性；

4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力低下的原因；

5、打造“五星執(zhí)行人才”！

第2講 強(qiáng)化全員的執(zhí)行心態(tài)；

1.執(zhí)行中應(yīng)避免的“三自主義”；

2.執(zhí)行心態(tài)1：服從；

3.執(zhí)行心態(tài)2：責(zé)任；

4.執(zhí)行心態(tài)3：共贏；

5.執(zhí)行心態(tài)3：付出。

第3講 遵循執(zhí)行的原則；

第一原則：復(fù)雜的事情簡單化；

第二原則：簡單的事情數(shù)量化；

第三原則：量化的因素流程化；

第四原則：流程化的因素模式化。

第4講塑造執(zhí)行的環(huán)境；

1）制度第一，能人第二。

   2) 大道有術(shù)——量化管理。

   3) 謝絕“面子文化”：理在前，情在后。

   4) 管理人員與老員工要身教動(dòng)員。 

第5講 管理執(zhí)行的制度；

1）靠制度進(jìn)行管理；

   2) 建立制度——執(zhí)行要靠制度保駕護(hù)航；

   3) 完善制度——好制度為執(zhí)行保駕護(hù)航；

   4) 落實(shí)制度——制度要為執(zhí)行設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)； 

第6講 管控執(zhí)行的過程。

1、執(zhí)行前——充分溝通；

   2.、執(zhí)行中——持續(xù)監(jiān)督；

   3、執(zhí)行后——報(bào)告結(jié)果。