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產品規劃管理高級實務培訓

課程編號：6458

課程價格：￥40000/天

課程時長：2 天

課程人氣：1774

行業類別：IT網絡     

專業類別：質量管理 

授課講師：李儀

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、研發管理部/技術管理部經理、研發職能部門主管、產品總監/產品經理/項目經理：了解產品規劃的組織、方法和流程。
營銷、銷售、售后、采購、制造等部門相關主管：掌握本部門如何參與IPD模式下的產品規劃工作。


【培訓收益】
1.掌握策劃差異化拳頭產品的方法，避免陷入同質化競爭、低層次價格競爭的泥潭；
2.更多的新產品獲得市場成功，避免太多的新產品不賺錢的被動局面；
3.以市場為導向，使研發資源集中到更有市場前景的產品項目，避免研發資源“撒胡椒面”；
4.為新產品制定合理的價值定位，避免需求太多且不斷變化導致開發項目進度嚴重受阻的混亂局面；
5.為研發人力資源預算提供依據，避免開發項目因人力短缺導致的進度拖延；
6.掌握從企業發展戰略出發的產品規劃方法，從而使產品開發工作有效支撐企業戰略；
7.掌握產品規劃的組織、流程和一套系統化方法；
8.掌握產品經理的定位、角色及職責。


1、產品規劃概述（1.5小時）
1.1、典型問題
1.2、產品規劃概念
1.3、產品規劃在研發體系中的地位

2、產品規劃的組織與流程（1小時）
2.1、產品規劃組織與職責
2.2、產品規劃流程

3、市場評估（3小時）
3.1、產品戰略
3.2、市場評估概述
3.3、市場信息收集
3.4、市場信息整理
3.5、業務設計與戰略控制點

4、市場細分（2小時）
4.1、市場細分概述
4.2、市場細分的步驟
4.3、市場細分與行業發展階段
4.4、細分市場描述

5、組合分析（1.5小時）
5.1、組合分析概述
5.2、SPAN分析
5.3、FAN分析
5.4、綜合分析

6、制訂業務策略與計劃（2小時）
6.1、業務策略與計劃概述
6.2、產品差異化策略
6.3、制定細分市場目標
6.4、制定細分市場業務策略
6.5、制定細分市場業務計劃

7、制訂產品線路標規劃（2小時）
7.1、產品線路標規劃概述
7.2、制定組合決策標準
7.3、項目排序與分級
7.4、產品線路標規劃
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