課程編號:7284
課程價格:¥50000/天
課程時長:0 天
課程人氣:2341
行業類別:不限行業
專業類別:營銷管理
授課講師:楊云
一、 促銷基礎管理
1. 促銷管理的目的
2. 促銷的分類管理
3. 促銷流程建立
4. 促銷統計報表的建立
5. 快速報表系統建立的方法與技能
二、 促銷分析管理
1. 客戶價值分析
2. 銷售人員行為分析
3. 促銷比例分析
4. 促銷結果趨勢分析
三、 促銷管理的前瞻性能力
1. 促銷管理敏感性分析
2. 多維度促銷管理方案制定
3. 自動促銷規劃運籌
4. 促銷評估和考核方案制定
四、 促銷管理圖形報告
1. 促銷管理數據圖形
2. 單店促銷分析與預測報告
3. 品上市促銷分析與預測報告
4. 活動促銷分析與預測報告
5. 渠道促銷分析與預測報告
行課網首席顧問 上海品牌授權經營企業協會(籌辦)秘書長 實戰派流程管理、企業運營管理專家 上海師范大學學士 澳大利亞悉尼大學訪問學者 上海交通大學MBA 美國西海岸大學DBA 現代派綜合運用數據管理指導決策工作的典范 聚焦管理數據量化分析,提升運營管理效率,提高流程改善質量
背景介紹:
6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗,曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表;寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管;國內某著名集團企業總裁辦公室行政經理;上海國內某著名集團企業集團人力資源總監助理,企業標準化部長;國內某著名集團企業集團文化傳播公司常務副總經理;國內某著名集團企業集團公司總經理;國內某著名上市集團公司董事等。 具有實戰的標準化管理經驗、流程優化經驗、內部顧問經驗,在國內品牌授權業有卓越經營成績和豐富的經驗。
曾領導過多家國內和國際著名的快速消費品公司、百貨零售公司、資產管理公司以及文化傳播公司,在品牌定位、市場運作、產品開發、零售拓展、業務管理整合、企業標準化信息化和供應鏈優化等領域有著豐富的實戰經驗。在擔任均瑤文化傳播有限公司總經理時,成功地實施了中國奧運會特許經營產品、上海世博會特許經營產品、NBA專賣店、FIFA專賣店、F1專賣店等品牌授權經營項目。其中在世博特許經營項目中,充分發揮了其在快速消費品、百貨零售和品牌授權多領域運營經驗,幫助世博局制定授權經營運營體系,規劃,實施產品授權規劃,招募被授權商,并成功地開設了世博最大的零售旗艦店。
現領導運營團隊成功地把本土和國際品牌引入市場,使Paul Frank、奧特曼、櫻桃小丸子等品牌授權產品的市場表現力得到充分體現。同時兼任上海交通大學IMBA核心課程特聘講師,多家企業培訓公司首席顧問,以顧問、項目管理方式幫助國內眾多市場領先的企業解決眾多實際問題。 有多年海外生活工作經驗和近二十年企業高管實戰經驗。畢業于上海師范大學理論物理系專業,并在澳大利亞悉尼大學、上海交通大學和上海復旦大學進修,取得了工商管理博士學位。曾連續兩屆擔任香港授權展演講嘉賓。
授課特點:
楊云老師是專業型實戰型講師,也是市場中將技術與管理完美結合的講師,區別與眾多技術和學院派出身的老師。他親和力強,追求興趣與分享而從事培訓顧問,并非純商業化老師,更能從解決學員實際工作的角度出發。培訓后學員可直接解決工作中的疑惑問題,并長期深入的與客戶建立合作關系,培訓后有問題可以直接聯系楊云老師。
楊云老師個人專心致力于多個行業數年,以從事多年的實務經驗和觀察入微的細密思考,深知有效的管理為企業的基礎。加上啟發式的授課風格,深受學員喜愛歡迎。尤其與學員互動的上課風格倍受好評,講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動練習等多元化的教學手法,讓上課學員于輕松氣氛中,吸收實務重于理論的經驗,在腦力激蕩間,領悟方向。
課程的實際操練與課后的焦點評鑒,流露展現其博學經驗與積累見解,擁有如此豐富的經驗知識,卻謙虛低調,沒有驕傲之態,務實平易的風格,潛移默化地直接影響接受課程洗禮的學員。
擅長領域及主講課程:
楊云老師擅長企業戰略管理和業務整合。他在戰略制定、品牌定位、市場運作、產品開發、零售拓展、業務管理整合、企業標準化信息化和供應鏈優化等領域有著豐富的實戰經驗。
銀保開門紅運作和精細化管理
一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么:開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰高目標;2、管理人員應該做什么:3、開門紅必勝的方法:全面總動員戰術4、改變習慣:“五要六做到”5、開門紅操作流程:熱烈啟動、團隊先行、節奏明快、工具多樣..
¥ 元/ 天
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精細化安全管理培訓
【課程背景】黨*提出“科學發展觀”和“構建和諧社會”的根本宏偉目標,其本質是“以人為本”,就是要把人的利益放在首位,促進人的全面發展,充分發揮人力資源優勢。我國精細化安全管理思路: 治理隱患、主動防范事故,堅持標本兼治,重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..
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工程項目精細化管理與案例解析
1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..
¥28,000 元/ 天
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精準營銷管理
1.5小時 現代營銷管理理念精準營銷的概念顧問式營銷從4P、4C到4R客戶的需求論和價值論客戶是銷售最好的老師 系統闡述現代營銷理念,導出精準營銷及其技巧工具的設計原則和根本出發點。后續的介紹都會響應本章的理念。3小時 精準客戶分析腦白金的精準營銷客戶信息的維度設計客戶購買力分析客戶的購買習慣分析客戶的決策流程..
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新形勢下信貸業務的精細化管理與風險管控
第一講:監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業改革與發展的總體趨勢二、今年監管重點內容1. 民營及小微企業服務政策;房地產行業政策;金融扶貧政策以及其他重點領域宏觀調控政策2. 授信管理;不良資產管理;信貸資產轉讓;3. 理財業務;同業業務;表外與合作業務4. 高風險機構處置;異地非持牌機構管理;案件查處和行業廉潔三、監管目..
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網點負責人核心營銷管理技能提升訓練
導引:一、銀行零售個金條線的管理和營銷的現狀和痛點二、零售轉型的四大意識改變1. 品牌意識2. 客戶意識3. 經營意識4. 服務意識第一講:品牌的建立一、為什么要在客戶心中樹立以專業為核心的品牌形象,解決的是什么問題痛點解析:利益型客戶的追求是什么?客戶的邀約難是什么原因造成的?案例:海底撈的服務引導性案例..
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