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高績效團隊管理

課程編號：7393

課程價格：￥20000/天

課程時長：2 天

課程人氣：2477

行業類別：銀行金融     

專業類別：績效管理 

授課講師：陳致諺

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業內中、高層管理干部

【培訓收益】
1.建立團隊管理者正確的價值觀與使命感，為企業培養優秀人才。
2.塑造團隊管理者應有的影響力，帶領出高績效團隊達成企業目標。
3.了解團隊目標管理的重要性，團隊目標管理的具體內容和實施步驟
4.掌握建立團隊目標管理體系的方法，提高團隊目標管理的實效性
5.有效團隊激勵與溝通實務，合理運用沖突管理，創造團隊績效
6.透過授權增進部屬能力，做好部屬的工作教導，提升績效！

前言：
 
企業持續成功的關鍵！
成功=戰略X組織能力
第一講、 高績效團隊管理工作的特性
1.團隊協作中常見的問題
2.高績效團隊的定義
3.高績效團隊管理的基本概念
4.高績效團隊工作的特性
5.高績效團隊的工作內容
6.團隊管理工作對于個人成長的價值
案例：影響團隊管理效能的因素？
第二講、 團隊管理者應具備的素養
1.團隊管理管理者的角色認知
2.團隊管理者的能力建設
3.高績效團隊管理者五大職能
4.組織效能
5.團隊現狀盤點-知己知彼
6.掌握團隊管理工作的重點
案例：團隊管理的困惑？
第三講、 高績效團隊管理的五項工作
一、設定目標
1.職責與目標的關系
2.什么是目標管理？
3.績效目標設定的要求
4.工作計劃的特性
5.掌握重點工作推動
案例：團隊管理者如何給團隊設立目標？
二、組建團隊
1.組建團隊的意義
2.成功團隊應具備的特質
3.高績效團隊的三個特征
4.高績效團隊運作
5.高績效團隊管理模式
案例：如何營造每一個人都可以做出貢獻的團隊文化？
三、輔導團隊
1.提升培養下屬的意識
2.管理者對培訓的支持
3.員工培訓的基本架構
4.員工發展層次圖
5.快速形成一套自己獨有的人才培養機制
案例：何培養杜拉拉這樣的下屬？
四、提升團隊績效的模式
1.績效管理流程
2.掌握部屬績效
3.新時代員工所重視的工作需求因素
4.新時代職場現象
5.工作中指導的步驟
案例：用欣賞的眼光看待80后！
五、激勵團隊
1.激勵--常用、必備三招
2.員工心力透支的信號
3.員工的敬業度與工作滿意度
4.有效的員工輔導面談
5.留住有價值的員工
案例：團隊激勵中管理者應有的作為？
課程總結與反饋
 
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