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經(jīng)銷商經(jīng)營管理能力提升

課程編號:7982

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:2115

行業(yè)類別:建筑建材     

專業(yè)類別:經(jīng)銷商 

授課講師:李治江

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
經(jīng)銷商 區(qū)域經(jīng)理 業(yè)務(wù)員

【培訓收益】
引導經(jīng)銷商居安思危,建立正確的市場競爭意識和積極的生意觀念;
 兩種賺錢方法幫助經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型;創(chuàng)新贏利模式和規(guī)范內(nèi)部管理體系;
 四種市場推廣手段引導經(jīng)銷商從傳統(tǒng)“坐商”向新型“行商”轉(zhuǎn)變;
 三大核心動作打造具有核心競爭力的家居建材門店從而實現(xiàn)銷售倍增。


第一單元:經(jīng)銷商生意的重新認識
 
一、經(jīng)銷商的挑戰(zhàn)與機會
_經(jīng)銷商在生意拓展上面臨的挑戰(zhàn)
_經(jīng)銷商生意的四種不同銷售模式
案例分析:中小經(jīng)銷商的四種死法
二、新生代經(jīng)銷商如何賺錢
1、差異化策略:贏利模式創(chuàng)新
_什么是經(jīng)銷商的贏利模式;
-利潤和投資回報率(ROI)分析;
-經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新的八個方法
2、低成本策略:從夫妻老婆店到公司化運營
_從夫妻店向公司化轉(zhuǎn)型要過九座橋
-實現(xiàn)公司化運營經(jīng)銷商的五項修煉
案例分析:上海經(jīng)銷商老潘的生意經(jīng)
解決問題:
同質(zhì)化經(jīng)營導致經(jīng)銷商的利潤日漸微薄,在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下,經(jīng)銷商要想在區(qū)域市場站穩(wěn)腳跟,有兩個出路可以選擇:差異化競爭或(和)公司化運營。
 
 
第二單元:經(jīng)銷商區(qū)域市場營銷
三、經(jīng)銷商區(qū)域市場營銷
1、精準營銷:小區(qū)推廣走出去
-小區(qū)推廣:廣告、服務(wù)站、人員掃樓
案例分析:馬鞍山鋼城花園服務(wù)站成功運作
2、關(guān)系營銷:影響人群搭人脈
-針對設(shè)計師、裝修工人的情感營銷
案例分析:衢州宣老板的會員卡營銷
3、聯(lián)盟營銷:做大平臺創(chuàng)多贏
-異議聯(lián)盟的組織與博弈
案例分析:冠軍聯(lián)盟的“超級團購”
4、網(wǎng)絡(luò)營銷:濕營銷沒那么難
家居建材網(wǎng)絡(luò)營銷的六種玩法
案例分析:家裝日記是這么寫成的?
解決問題:
家居建材產(chǎn)品銷售坐等生意上門的時代早已成為歷史,走出去找人,靠關(guān)系拉人,做活動聚人,用網(wǎng)絡(luò)影響人,能否把顧客拉動自己的店里是檢驗經(jīng)銷商區(qū)域市場營銷能力的重要指標。
 
 
第三單元、經(jīng)銷商門店精細化管理
四、經(jīng)銷商門店精細化管理
1、選好貨,產(chǎn)品組合策略
-產(chǎn)品角色劃分:五種品類角色分析
-產(chǎn)品管理原則:八大原則持續(xù)賣翻
-產(chǎn)品庫存管理:四個指標快進開出
案例分析:浙江某經(jīng)銷商的銷售報表
2、找對人,門店團隊管理
-找到優(yōu)秀苗子:優(yōu)秀導購能力模型
-復制銷售尖兵:三大戰(zhàn)役組建系統(tǒng)
-激勵銷售團隊:十大絕招留住人心
案例分析:打造團隊明星“鴻雁隊”
3、做對事,門店經(jīng)營管理
-門店陳列技巧:迎合顧客購買習慣
-營造門店氛圍:感官刺激體驗營銷
-優(yōu)化銷售流程:門店銷售動作分解
-促銷活動創(chuàng)新:門店實戰(zhàn)促銷活動
案例分析:高端門店的五種感官刺激體驗
解決問題:
讓走進店里的顧客買得更多,買得更貴,這就需要經(jīng)銷商學會打造一個具有留人賣貨的超級賣場,選好貨、找對人、做對事是打造一個賣場競爭力的三大關(guān)鍵因素。
 
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