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中國企業(yè)人力資源管理策略——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程編號：8611
課程價格：￥40000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1518
各部門經(jīng)理、公司領導，欲提升人力資源專業(yè)技能的其它人員；
【培訓收益】
1、明確什么是管理，管理的起源及管理的內(nèi)容；
2、明確人力資源管理的起源與階段的發(fā)展；
3、明確直線管理者在人力資源管理中的角色與職責；
4、提升直線管理者對管理與人力資源管理的理念認識；；
5、了解人力資源管理的選、用、育、留的相關意義及操作技能；
6、把握直線管理者在新形勢下管理員工的挑戰(zhàn)，并掌握豐富技能戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)；
7、學習運用情景領導藝術提升員工工作業(yè)績；
8、建立組織管理中對人的行為的研究技巧，了解組織行為學對管理的控制方法；
9、管理的本源往往基于某些假設，學員針對組織行為對人力資源管理的假設從而有方向，有目的進行管理.；
10、管理從沒有理論之說，管理是一種方法，方法決定內(nèi)容，內(nèi)容決定形式，這是本次課程的最大收益——正本清源解決管理的思想問題。；
引言：管理學的起源
（一）管理過程說：管理是計劃、組織、指揮、監(jiān)督和控制等活動。
（二）管理決策說：管理是決策。
（三）管理規(guī)律說：管理是在職責范圍之內(nèi)按照規(guī)律做事
第二節(jié) 人力資源管理
引言：何為人力資源管理1、人力資源管理的發(fā)展歷程2、人力資源管理的使命
（一）人力資源管理戰(zhàn)略模型
（二）人力資源管理戰(zhàn)術模型
（三）職能性人力資源管理與實質(zhì)性人力資源管理1、職能性人力資源管理
2、實質(zhì)性人力資源管理
第三節(jié) 中國企業(yè)人力資源管理模式
引例：中國企業(yè)照搬西方管理方法的失敗案例告訴了我們什么？
1、中國企業(yè)人力資源管理五級模型
2、中國企業(yè)人力資源管理五級模型內(nèi)容
戰(zhàn)略、組織、人力資源、制度管理、文化整合
3、中國企業(yè)人力資源管理五級模型中的相互關系與關聯(lián)
第二部分：夯實部門管理的基石――帶領團隊做事的能力修煉
甄選人才的能力——選人之道
討論：1、我們是如何形成判斷和認識的？
2、第一印象對人的判斷準確嗎？
一、人才甄選之招聘技術導論
1、招聘甄選之常見誤區(qū)
2、招聘面試前的準備工作
3、招聘面試的重要性
4、招聘面試中對兩種信息的判斷
二、甄選人才的常用測評方法
1、筆試2、面試3、情景模擬測驗4、心理測驗
三、非人力資源管理部門經(jīng)理的選人職責
1、離職員工的面談是做好招聘工作的關鍵
2、提供錄用專業(yè)標準
3、參與試題設計
4、參與筆試面試和情景模擬測驗
5、職責內(nèi)錄用決定權
四、慧眼識才之面試技巧
1、結(jié)構(gòu)化面試技巧，確定面試維度
（1）結(jié)構(gòu)化面試的概念（2）結(jié)構(gòu)化面試的分類
（3）結(jié)構(gòu)化面試中需觀察的六個維度（4）面試中六個維度的提問技巧
2、行為面試BEI+SATR提問
（1）BEI面試法的步驟及提問技巧
（2）STAR提問的提問技巧
課堂演練：如何有效運用行為面試與STAR提問技巧提高面試甄選技巧
五、扶上馬送一程——新員工入職的關鍵
討論：1、員工進入到試用期內(nèi)為什么容易造成離職？2、造成員工離職的原因通常有哪些？
六、學習古人人才測評之道
1、知人者智——人物志
2、人物志之《九征》
3、人物志之《八觀》
4、人物志之《六驗》
單元小結(jié)
一、通過績效管理帶領員工成長
1、績效管理能力是非人力資源管理部門經(jīng)理第一位重要的能力
2、績效管理的核心是帶領員工成長
二、當前企業(yè)考核工作中存在的問題
1、明確績效考核的目的
1、熟知績效考核的方法
2、了解績效、績效考核、績效管理的含義
三、現(xiàn)代績效考核的特點
1、變結(jié)果評價為過程管理
2、單一維度到多項維度
2、變績效考核為績效管理
3、績效管理的四個過程
4、績效管理的關鍵在績效改進
三、做好績效管理
1、與員工制訂績效計劃的藝術
2、對員工進行績效實施與輔導的藝術
3、績效考核的評估藝術
4、績效反饋與雙贏績效面談技巧的藝術
5、績效結(jié)果的應用藝術
6、績效改進實施
7、情景領導幫助員工取得高績效
四、如何輔導你的員工——情景領導
引言：情景領導的起源
１、如何影響追隨者績效
（１）重點概念
（２）領導者的三種能力：診斷、適應、溝通
２、員工績效的評估標準
（１）績效準備度概念及評價要素
（２）員工績效準備度分類
（３）員工準備度狀態(tài)的分析
（４）員工準備度的測評與判斷
３、領導風格的行為
重點概念
領導風格
集權與民主
權位權利與人格權利
領導行為分類
情境領導模型——提升員工績效水平
討論并操作情境領導模型
了解在不同情況下哪種領導風格最有效
建立根據(jù)追隨者狀態(tài)實施不同領導風格的能力
了解在不同情況下最可能發(fā)生的領導風格
明白領導風格與追隨者狀態(tài)配合不當產(chǎn)生的短期和長期影響
情景領導在工作中的有效運用
4、情景管理在管理中的有效運用練習
單元小結(jié)
第一節(jié)：員工發(fā)展計劃——職業(yè)生涯規(guī)劃設計
1、員工職業(yè)發(fā)展刻不容緩
2、職業(yè)生涯規(guī)劃的核心
3、企業(yè)人才發(fā)展的基本（五級）模型
4、員工職業(yè)生涯通道的設計
第二節(jié)：員工的培訓計劃
一、職業(yè)經(jīng)理人培訓職責
1、通過績效評估找出員工改善點
2、制定部門培訓計劃
3、親自實施本專業(yè)培訓
4、與人力資源部門配合實施公司培訓計劃
5、培訓效果評估
二、培訓方法的選擇
三、培訓效果評估與效果的落地
四、后備人才梯隊的建設
1、基于人力資源計劃的人才培養(yǎng)體系
2、基于職業(yè)規(guī)劃的人才培養(yǎng)體系
（1）人才梯隊資源池
（2）人才區(qū)分機制
（3）人才培養(yǎng)機制
（4）人才選拔機制
（5）人才激勵機制
單元小結(jié)
分享：中國式人力資源管理的源起
引言：企業(yè)之用人
企業(yè)用什么樣的人
企業(yè)如何用人
第一節(jié) 全面攻略方能留人與留心
一、事業(yè)留人——塑造員工與企業(yè)認同愿景與價值觀
二、制度留人——企業(yè)與員工共同參與制定有效的管理制度
三、發(fā)展留人——規(guī)劃員工與企業(yè)共同發(fā)展的職業(yè)愿景
四、薪酬留人——設計公平公正的薪酬管理制度
五、文化留人——企業(yè)文化凝聚企業(yè)與員工共同的信仰
第二節(jié)、中國企業(yè)人力資源管理中對人的思考
一、中國式人力資源管理的一個原則
二、兩個核心
三、八大假設
單元小結(jié)
【課程呈現(xiàn)】 30%理論+30案例+30練習+10%總結(jié)
清華大學widson咨詢公司副總裁
清華大學總裁班，北京大學總裁班特聘講師
中國人民大學EMBA特聘講師
北京交通大學、山東財經(jīng)大學、成都理工大學等
總裁班特聘講師
外企服務公司(FESCO)特聘高級人力資源講師
中國人力資源中心特聘講師
美國培訓認證協(xié)會（ACTTP）企業(yè)高級培訓師，
企業(yè)資深教練
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第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節(jié)如..
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課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..
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一、人力資源管理與經(jīng)營責任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務部門管理者的角色關系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規(guī)劃與計劃人力資源規(guī)..
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一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..
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第一章 正確認知數(shù)字化人力資源管理Ø什么是數(shù)字化與數(shù)字化人力資源管理- 數(shù)字化與信息化、數(shù)據(jù)化- 數(shù)字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數(shù)字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數(shù)據(jù)標準方面- 數(shù)據(jù)安全方面Ø數(shù)字化人力資源管理的價值與作用- 組織發(fā)展：組織畫像- 人才發(fā)展..
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第一單元直線經(jīng)理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業(yè)核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值直線經(jīng)理人力資源角色職責直線經(jīng)理 HR 能力三項修煉直線經(jīng)理如何配合HR 部門直線經(jīng)理日常人力資源管理以人為本直線經(jīng)理成功之道第..
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